Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства
Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства читать книгу онлайн
Новая книга гуру менеджмента Тома Питерса обращает вни- мание читателя на мелочи — вещи, которые мы часто не замечаем, но которые в итоге оказываются решающими. Благодаря множе- ству приемов, в том числе графических, мы слышим живой голос автора, который размышляет, иронизирует, требует, просит понять: в жизни нет мелочей. Если вы хотите достичь СОВЕРШЕНСТВА, важно абсолютно всё — ведь именно мелочи, детали, нюансы фор- мируют отношения между людьми, направляют потребительский выбор и в итоге отделяют победителей от побежденных. Книга дает мощнейший импульс не только к анализу многих «важных мело- чей», но и в первую очередь к действию. Книга ориентирована на широкую аудиторию.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
8. Ежедневно по утрам вы в буквальном смысле ставите себе
«сценическое лицо» перед зеркалом и чуть позже еще раз —в туалетной комнате.
9. Вы придаете новое значение идее и интенсивной практике
«видимого управления».
10. Вы больше обычного уделяете внимание себе и побужда-
ете других делать то же самое — физическое здоровье ока-
зывает значительное влияние на умственное и помогает
справляться со стрессами.
11. Вы отшвыриваете дерьмо, которое катится на вас с горы, —покупаете лопату или «поношенный» плащ на сайте eBay.
12. Вы стараетесь забыть «добрые старые времена», ибо но-
стальгия — штука самоубийственная. (И скучная.)Жизнестойкость 99
13. Вы подбадриваете себя мыслью, что «это тоже прой-
дет», но потом напоминаете себе, что это может пройти
не так уж скоро; и таким образом перенастраиваете себя
на то, чтобы абсолютно оптимально воспользоваться тем,
что у вас есть сейчас, — характер определяется, практически
на все сто, реакцией на неблагоприятные обстоятельства.
14. Вы прорабатываете телефоны и снова прорабатываете те-
лефоны — и остаетесь в контакте положительно со всеми
и всех держите в голове.
15. Вы изобретаете многочисленные способы отрыва от ру-
тины, в том числе «причудливые», — «смена занятий»
не дает места отчаянию и вносит свежую струю.
16. Вы остерегаетесь проявления любых форм злоупотребле-
ния по отношению к вам.
17. Вы упрощаете.
18. Вы прорабатываете детали как никогда раньше.
19. Вы прорабатываете детали как никогда раньше.
20. Вы прорабатываете детали как никогда раньше.
21. Вы поднимаете до небес — любой ценой — Стандарты Со-
вершенства, с помощью которых неуклонно оцениваете
свои результаты.
22. Вы становитесь маньяком, когда дело доходит до реагиро-
вания даже на малейший промах.
23. Вы изыскиваете возможности чаще бывать среди моло-
дежи и удерживать молодых людей в своем кругу — они
в меньшей степени подвержены настроению в духе «все
пропало!» (Да будь благословенна naiveté 1 юности!)
24. Вы обучаетесь новым хитростям своего ремесла.
25. Вы передаете старые хитрости профессии другим — сей-
час наставничество важно как никогда.
26. Вы всячески повышаете навыки работы в Интернете: изу-
чаете ресурсы Web 2.0, учитесь пользоваться социаль-
1 Naiveté (фр.) — наивность, простодушие. — Прим. пер. 100 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
ными сетями Twitter и Facebook, овладеваете «облачными»
технологиями.
27. Вы напоминаете себе, причем ежедневно, о том, что это
не просто время, которое нужно «пережить», — это Окон-
чательная Проверка Компетентности, Характера и, даже
если вы не босс, Лидерства. (В трудные времена люди ча-
сто делают большие скачки за короткие периоды вре-
мени.)
28. Вы с демоническим упорством заводите новые связи.
29. Вы с демоническим упорством заводите связи внутри ком-
пании — больше узнаете о людях, которые «делают реаль-
ную работу» и которые смогут стать вашими самыми на-
дежными союзниками, когда придет время сделать дело
быстро и гладко.
30. Вы с демоническим упорством заводите связи за пре-
делами компании — больше узнаете о людях, стоящих
ниже по иерархической лестнице, которые «делают ре-
альную работу» в компаниях-поставщиках и компаниях-
покупателях. (Они смогут стать — и станут — вашими са-
мыми ярыми союзниками и сторонниками.)
31. Вы рассыпаете похвалы другим, если происходит что-то хо-
рошее, — и принимаете главный удар на себя, если проис-
ходит что-то плохое.
32. Вы ведете себя доброжелательно, но не приукрашиваете
и не скрываете правду — люди обладают поразительной
жизнеспособностью, а сплетни реально подрывают дух.
33. Вы относитесь к небольшому успеху, как к выигрышу Кубка
мира, соответствующим образом отмечаете это событие
и поощряете причастных к нему.
34. Вы не позволяете неудачам окончательно выбить вас
из седла (что бы ни происходило у вас внутри), снова са-
дитесь на коня и немедленно делаете еще одну попытку.
35. Вы стараетесь максимально избегать негативно настроен-
ных людей — такой настрой губителен.Жизнестойкость 101
36. Вы делаете строгое предупреждение распространителям
мрачных слухов, если иначе их остановить невозможно.
(В трудные времена уныние становится крайне опасным
«оружием массового уничтожения».)
37. Вы придаете новое значение слову «чуткий».
38. Вы не ограничиваете бюджет на цветы — «яркое и коло-
ритное» творит чудеса.
39. Вы удваиваете и утраиваете усилия, чтобы «влезть в шкуру
своих заказчиков» — иначе выражаясь, «походить в их баш-
маках». (Особенно если эти башмаки «с душком».)
40. Вы не забываете о своих манерах — и спокойно относитесь
к отсутствию таковых у других в связи с усилившимися
нагрузками.
41. Вы добры ко всему человечеству.
42. Ваша обувь всегда начищена до блеска.
43. Вы оставляете за порогом офиса всякое желание искать
виноватых.
44. Вы одергиваете, причем в недвусмысленных выражениях, тех, кто продолжает игру под названием «офисные ин-
триги».
45. Вы становитесь образцом личной ответственности.
46. А потом молитесь.1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.
26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.
36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45.
46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56.
57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67.
68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76. 77. 78.
79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88.
89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99.
100. 101. 102. 103. 104. 105. 106. 107.
108. 109. 110. 111. 112. 113. 114. 115.
116. 117. 118. 119. 120. 121. 122. 123.
124. 125. 126. 127. 128. 129. 130. 131.
132. 133. 134. 135. 136. 137. 138. 139.
140. 141. 142. 143. 144. 145. 146. 147.
148. 149. 150. 151. 152. 153. 154. 155.
156. 157. 158. 159. 160. 161. 162. 163.Собственное «Я»
21. Вы продукт
самого себя —
так развивайте его
Задание. Его следует выполнить в течение 24 часов — и не бо-
лее — после прочтения следующих строк.
Найдите зеркало. Встаньте перед ним…
Улыбнитесь.
Скажите… «Благодарю вас».
Сделайте… прыжки на месте с переменой положения рук
и ног. (Или аналогичные упражнения.)
Спросите: «Ради бога, ЗАЧЕМ?»
Улыбка способствует созданию более теплой атмос-
феры. (Дома или на работе.)
Выражение благодарности создает атмосферу вза-
имного уважения.
Энтузиазм (выраженный прыжками и им подобными дей-
ствиями) порождает энтузиазм.
Любовь порождает любовь.
Энергия порождает энергию.
Восторг порождает восторг.
Оптимизм порождает оптимизм.
Честность порождает честность.
Забота порождает заботу.
Выслушивание порождает взаимодействие.104 Эти ВАЖНЫЕ мелочи
Как вы «мотивируете» других?
Проходите курсы по Лидерству в Школе бизнеса?
Нет! (Давайте лучше не будем об этом.)
Ответ: сначала мотивируйте себя.
Всеми правдами.
И неправдами.
Назовите это: Руководство методом одностороннего
регулирования отношений.
Существуют ли вещи, которые можно обозначить как «об-
стоятельства»?
Разумеется.
Происходят ли плохие вещи с хорошими людьми?
Разумеется.
Существует ли такая вещь, как «бессилие»?
Воспринимаемое бессилие?
Да.
Реальное бессилие?
Нет!
Нет!
Нет!
Виктор Франкл , психолог, переживший холокост, о концен-
трационных лагерях:
«Последняя из свобод человека — возможность выбрать свое