Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

ленными путями. Удваивайте (или утраивайте) все — от паспортов до ком-

пьютеров и «всемирных телефонов». Одежда для поездок в двойном

количестве, чтобы было что надеть в случае «мероприятия». Назовите

любой предмет одежды — у меня, как у NASA, есть такой в двух или трех

вариантах. Будучи фанатом статистики, я постоянно высчитываю веро-

ятность тройных или четверных нестандартных ситуаций — это сводит

с ума мою жену, когда она путешествует со мной.

Запас времени. Я довольно занятой парень, но, кусая язык

до крови, программирую изрядный запас времени в своей системе.

Если в пути мне предстоят пересадки, я подбираю рейсы таким об-

разом, чтобы между пересадками оставалось четыре-пять часов, — это

уменьшает вероятность того, что один-два случайных грозовых шквала

самым ужасным образом нарушат расписание рейсов Бостон — Мумбаи

или Бостон — Сеул.

$$$. Стрессоустойчивость не бесплатна. Во-первых, платить нужно

за все эти возможности дублирования — компьютеры и т. п. Во-вторых, есть еще и всевозможные платы за обслуживание пассажиров, связанные

с двойным и тройным бронированием. (А стоимость множества цветов

и конфет для многочисленных помощников, которые сделали невоз-

можное возможным!)

Дыхание. Я, увы, не  мистер Спокойствие. Я  не  Барак Обама

и не Тайгер Вудс. Но я обучился некоторым дыхательным упражнениям —и после многолетней практики могу достичь вполне удовлетворительного

спокойствия путем «правильного дыхания» в течение одной, или двух, или трех минут (не более).

Я делюсь с вами этими личными «уловками» не потому, что думаю, будто вам есть дело до моей паранойи, а потому, что, по моим понятиям, этот квартет практик годится почти на все случаи жизни. Я не смог бы

выжить без излишества-запаса времени-$$$-дыхания; и вообще не по-

нимаю, как бы без этого обошлись другие.Жизнестойкость 89

18.  Пожизненной

занятости — конец.

Вашей карьере — нет

Мир плоский. (Или по крайней мере гораздо более плоский, чем раньше.) Использование рабочей силы со стороны приняло

широкие масштабы. (По крайней мере в крупных компаниях.) «Пожизненной занятости» — конец. (Никаких пояснений.) Вы пре-

доставлены самому себе. (Не полностью, но в большей степени, чем в последние десятилетия, и снова это утверждение верно

лишь для работников крупных компаний — для тех же, кто ра-

ботает в крошечном и малом бизнесе, никогда не было «ника-

ких гарантий».)

Поэтому, если многие из нас сейчас предоставлены самим

себе в большей степени, чем раньше, то:

1) отличительное качество нашей работы и…

2) жизнеспособность нашей сети определят нашу

профессиональную судьбу.

Хотя я ввел понятие «Личный Бренд» [Brand You] (перевод: вы

должны выделяться, чтобы отстоять себя в профессиональном

плане) лет 15 тому назад и хотя с тех пор хаос на рабочем месте

растет с безумной силой, у огромного числа людей по-прежнему

вызывает трудности ситуация, с  которой, скажем, живущий

по соседству электрик сталкивается ежедневно: тем, кто начал

испытывать нестабильность, обязательно нужно видеть (они

должны видеть, per me) себя «бизнесом», «брендом», который

их отличает. А многие до смерти боятся мысли «пойти в пред-

приниматели». Типичный аргумент: «Это не мое». «Во мне нет

предпринимательского гена». Или что-то в этом роде.90 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Я понимаю их беспокойство, но вот что касается «нехватки

генетического ингредиента» — увольте! Я абсолютно солидарен

с отцом микрокредитования, лауреатом Нобелевской премии

мира 2006 г. Мухаммадом Юнусом . Он утверждает — и я всем

сердцем поддерживаю его точку зрения, — что мы по большей

части утеряли ранее присущую всем нам самоэффективность.

«Все человеческие существа  — предприниматели,  — заявляет

г-н Юнус. — Когда мы жили в пещерах, мы все были самозаня-

тыми… которым приходилось искать пищу, кормить себя. Вот

как начиналась история человечества… С приходом цивилиза-

ции мы подавили эту черту. Мы стали рабочей силой, потому

что на нас поставили клеймо “Вы — рабочая сила”. Мы забыли, что мы предприниматели».

Это утверждение не снимает и, возможно, даже не уменьшает

наши страхи — в особенности если вам 53 года, вас постоянно

увольняли и к тому же пенсия испарилась. Нет, я не предлагаю

невыносимую «жестокость из лучших побуждений». Я просто

напоминаю нам, что мы, прошедшие весь этот эволюционный

путь, представляем собой изначально высококвалифицирован-

ных жизнестойких людей. У нас, как у того весьма «обычного»

электрика, живущего через дорогу от меня, действительно есть

все необходимое.

(Да, я постоянно ссылаюсь на того «живущего по соседству

электрика». Проще говоря, таких, как он, — миллионы, а выпуск-

ников университетов «Лиги плюща» — мизерное количество.

«Эту ерунду» могут выполнить и постоянно выполняют про-

стые смертные — а не люди мира типа Стива Джобса .)

Нам нужно изрядно работать дни напролет, чтобы отполи-

ровать мастерство, отточить умение продавать* (*извините —вы должны научиться продавать) и маниакально развивать сеть

контактов. Многим будет нелегко, но это по силам «обычным»

людям; и хотя жизнь, вне всякого сомнения, полна непредвиден-

ных обстоятельств, у нас довольно хорошие, и даже очень хоро-

шие, шансы на то, что совершенствование навыков и расширение Жизнестойкость 91

круга знакомств и контактов усилят жизнеспособность нашей

«карьеры» в долгосрочной перспективе — и, черт побери, с точки

зрения морального удовлетворения это будет зрелище получше, чем удел рабов в офисной кабинке, так метко описанный Скот-

том Адамсом в серии комиксов «Дилберт» (Dilbert).

Ключевой момент: У  вас… действительно… есть то…

Что Надо!

◗ СОЗДАЙТЕ ЛИЧНЫЙ БРЕНД:

«ИНК.» ДЛЯ СДЕЛКИ

Первый шаг (если, допустим, вы не сделали этого давным-давно) к фор-

мированию «жизнестойкой» карьеры: переделайте свое резюме.

Начните с того, что для личного пользования вместо «просто» «Джу-

дит Сандерс» на верху страницы напишите «Джудит Сандерс, инк.».

Переделывая резюме, вообразите себя перед группой вкладчиков ка-

питала в рискованные предприятия, которым вы пытаетесь продать

свой бизнес-план. Являетесь ли вы процветающим и развивающимся

концерном со сказочным набором услуг и блестящей перспективой —или нет?

Если вы честны до мозга костей, то зияющее дыры в вашем проекте

«Джудит Сандерс, инк.» могут вас жутко напугать. Но если, допустим, вы по-прежнему работаете по найму, нужно немедленно предпринять

некоторые шаги. Например: осмотреть еще раз свои текущие проек-

ты и причесать их таким образом, чтобы они явились в воображении…

как захватывающе-«выдающиеся» записи… в вашем ре-

зюме через год или два. Вызывайтесь выполнять проекты, которые будут

способствовать вашему росту путем расширения круга ваших основных

навыков и заполнения пробелов, скажем, в финансовом менеджменте.

Я мог бы продолжать — но я просто закончу мантрой, которую при-

думала мой друг Джули Аникстер:

«Умри, но отличись!»92 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

19.  «Неудача» —

отпразднуйте ее!

Заметки по Теории Неудачи (или это Теория Успеха?):

1) чтобы преуспеть, вам придется перепробовать больше вся-

кой всячины, чем другому парню, причем быстро;

2)  если вы попробуете соорудить больше всякой всячины

за счет спешки, то сделаете уйму ошибок. (Это Железный За-

кон Природы.);

3) отсюда следует, что уйма косяков означает очень хороший

признак прогресса в делах — и, видимо, единственный точный

признак;

4) если мы нацелены на (более-менее) максимальное коли-