Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

какого «института», который бы продолжил мое дело, когда меня

не будет; мир и без меня позаботится (или нет!) о распростране-

нии идей, которые были мне небезразличны. Честно говоря, мне

наплевать на долголетие. Я делал и делаю то, что в моих силах

и что меня волнует, и по возможности хорошо, упорно и громко.

И я буду делать это, пока силы меня не оставят.

Вот и весь сказ.

Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстралле прекрасно сказали

об этом в книге «Бизнес в стиле фанк» 1 : «Но что, если [бывший

1 Нордстрем К., Риддерстралле Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под

дудку таланта. — СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2000.След 547

директор по стратегическому планированию в компании Royal Dutch Shell] Ари де Гиус вовсе не прав, говоря в книге “Живая

компания” 1 , что фирмы должны стремиться жить вечно? Вели-

чие быстротечно, а для корпораций оно станет еще более бы-

стротечным. Конечной целью коммерческой организации,

художника, спортсмена, брокера может быть и не веч-

ная жизнь, а… неистовый взлет и создание ценностей

за короткий промежуток времени». [Выделено мной. — Т. П.]

Прогресс, по моему мнению — а на него, безусловно, повлияло

мое четвертьвековое пребывание в Силиконовой долине, — это

серия таких взлетов, которые слишком часто заканчиваются па-

дениями, и мало кому, как Apple , или Netscape , или Google , уда-

ется достичь победы и изменить мир. Браво.

Напоследок выражение этой идеи от  Симоны де Бовуар: «Жизнь занята как увековечиванием себя, так и превосхожде-

нием себя; если все, что она делает, — это себя поддерживает, то жить — это всего лишь не умирать».

Еще раз:

Может быть, я не войду туда вместе с вами, [но] мои глаза

видели славу…

Кинг

Неистовый взлет и создание ценностей за короткий проме-

жуток времени.

Нордстрем и Риддерстралле

Если все, что она делает, — это себя поддерживает, то это зна-

чит не жить, а умирать.

Де Бовуар

Не звучит ли «неистовый взлет и создание ценностей за ко-

роткий промежуток времени» слишком экзотически?

1 Гиус  А.  Живая компания. Рост, научение и  долгожительство в  деловой

среде. — Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.548 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Идеалистически?

Думаю, нет.

(Надеюсь, что и вы так не думаете.)

Прямо сейчас: спросите себя и своих сотоварищей…

Как мы можем изменить текущий проект, чтобы он прибли-

зился к  идее / отразил идею «неистового взлета при  создании

ценностей»? Как  нам убедиться в  том, что  по  одному или  не-

скольким параметрам проект идет вразрез с обычной практи-

кой  — и  даже «передовым опытом»? Мог  бы посторонний, ко-

торый знает нашу компанию лишь в  общих чертах, прочесть

сейчас описание проекта в  существующем виде, затем пере-

читать какую-либо его часть и  сказать: «Вот эта вещь, кото-

рая, как  вы говорите, проверяется на  кандидатах при  собесе-

довании, для  меня новая. Х-м-м-м, очень интересно. Да-а, ин-

тересно, интересно…»

Я утверждаю, что это в-е-с-ь-м-а практичная идея. Я утверж-

даю, что она практична в том смысле, что если вы не попытаетесь

сделать этого, то я гарантирую, что триумфа вам не видать, —но зато вам может грозить безработица или «аутсорсинг».

«Долгосрочный» успех? Что бы вы ни говорили, но для меня

деятельность Netscape в период 1994–1998 гг. выше всех сравне-

ний!

◗ В «БЕСТОЛКОВОСТИ» ЕСТЬ ТОЛК

Прославленный австрийский экономист Джозеф Шумпетер полагал, что экономики движутся вперед с помощью… «вспышек творче-

ского разрушения».

Сторонник свободного рынка, лауреат Нобелевской премии Фри-

дрих Хайек описал капиталистическое творчество, суть прогресса как…

«спонтанный процесс открытий».След 549

Теоретик городского планирования Джейн Джекобс , написавшая

книгу «Жизнь и смерть великих городов Америки» (The Death and Life of Great American Cities), сказала, что в жизненно важных городах на-

блюдается пестрая смесь расположенных бок о бок коммерческих и жи-

лых районов; по ее словам, эта смесь в лучшем случае являет собой…

«цветистое разнообразие».

Прогресс, согласно Шумпетеру, Хайеку, Джейкобс и др., проистекает

непосредственно из энергетического беспорядка. Нестабильность сама

по себе здесь ключевое понятие. Я не только всецело согласен с ними, но и считаю, что «цветистое разнообразие» как «корпоративная куль-

тура» или даже «культура отдела» — это ключ к органическому росту, успеху, а также привлечению и удержанию энергичного, неуемного та-

ланта, склонного к неистовым взлетам и созданию ценностей за короткий

промежуток времени.

156.  Как насчет замены

вашего списка

«хорошо бы» на список

«сделать это сейчас»?

«Жду не дождусь весны».

«Жду не дождусь открытия футбольного сезона!»

«Жду не дождусь, когда закончу подготовку этой чертовой

презентации».

«Жду не дождусь, когда г-н Такой-то примет решение и мы

возьмемся за дело».

Факт остается фактом — мы часто говорим такие вещи.

Фу!550 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Плохо!

Ужасно!

Отвратительно!

Ваш корреспондент (я) достиг отметки Счастливых 16 лет…

ой, дожил до БОЛЬШИХ 66. И поскольку я не предполагаю про-

жить 132 года, то могу с уверенностью сказать, что играю (живу) во второй половине. И по этой причине я отказываюсь позволять

себе попадаться в ловушку под названием «скорее бы среда на-

ступила» — хотя часто все-таки в нее попадаю.

Я по крайней мере наказываю себя словесной пощечиной,

когда в голову приходит мысль «жду не дождусь …».

Это уместно в случаях, когда дело касается окончания опера-

ции, выпускных экзаменов, возвращения его / ее дочери из Ирака.

Однако я не практикую дзен-буддизм, цель (как эта цель) всегда

(как всегда) заключается в том, чтобы жить по полной в дан-

ный момент, потому что, согласно самоочевидной, но  зача-

стую игнорируемой-в-реальной-жизни истине, момент, этот

момент, — он, черт побери, единственный и другого такого уже

не будет.

И это абсолютно одинаково верно как в 26 или 36, 46 или 56, так и в 66.

Я до сих пор не научился полностью с этим справляться —и часто хочу, чтобы «эта поездка поскорее закончилась» и я бы

вернулся домой. Конечно, мне хочется быть дома, но моя жизнь

в ближайшие несколько дней проходит здесь, не там — и я никак

не хочу профукать ни единого момента из нее.

И вам не следует.

Итак: как вы собираетесь обойтись без всех этих «хорошо бы»

и  превратить следующее, да, заседание, которое будет через

15 минут, в нечто особенное, принять в нем полноценное уча-

стие? (Прошу вас, прошу вас, задайтесь этим вопросом.

Прямо сейчас.)След 551

(Я в какой-то степени получил образование бихевиориста —и считаю, что поведение крыс Б. Скиннера в лабиринтах может

научить нас многому. Поэтому я непоколебимо верю в поведен-

ческие ритуалы. Я верю, что нужно постоянно, в сотый и тысяч-

ный раз, задавать себе вопрос: «Эй, старина, как ты собираешься

сделать… ближайшие 15 минут… значимыми?»)Специальный раздел

Суть

стратегии

бизнесаСлед 553

Обычно мы рассматриваем стратегию бизнеса как своего

рода амбициозное заявление о позиционировании на рынке: «Наша цель  — стать крупнейшей консультационной ком-

панией по  вопросам управления, оказывающей услуги тех-

нологическим фирмам среднего размера на  юго-западе».

Или  что-нибудь в  том  же духе. Вне всякого сомнения, это

часть стратегии. Но я считаю, что «стратегическая сила»

№ 1 любой фирмы-организации — это… «внутреннее превос-

ходство». Иначе говоря, превосходство в таких вещах, как при-