Эти важные мелочи. 163 способа добиться совершенства

дель, которую стоит изучить, если мы с вами стремимся к Совер-

шенству. Более того, особенно интересно отметить то, как каж-

дый из 13 усиливает значимость предыдущих 12. Эффективное

лидерство и достижение Совершенства (в этом редком случае 586 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

отмечается «достижение», а не «стремление достигнуть») явля-

ются результатом взаимодействия между сложным набором ха-

рактерных особенностей.

1. Простая схема. Приказы Нельсона во время сражений были

образцом простоты и ясности — он, помимо всего прочего, был

еще  и  чертовски хорошим писателем. (Выполнимо для  нас

с вами? Да. Черт побери.)

2. Высокая / Смелая / Благородная Цель. Нельсон стремился

к полной победе. Многие полководцы, по сути, хотели считать

победой уже хотя бы то, что остались в живых. Все-таки опасные, смелые цели служат чертовски сильным мотивом, даже если

вы матрос, отбывающий воинскую повинность, — когда вами

командует такая личность, как Нельсон. (Выполнимо для нас

с вами? Да. Конечно, нам до масштабов Нельсона далеко,

но в контексте наших сухопутных дел — вполне.)

3. Привлекайте других. Нельсон сделал капитанов своими

полноценными партнерами при разработке планов — что было

неслыханно в те дни. (Выполнимо для нас с вами? Да. Черт

побери.)

4. Найдите замечательно талантливого человека любого

возраста и дайте ему крылья, чтобы он воспарил! Нельсон пре-

доставлял своим лучшим капитанам, как старым, так и молодым, гораздо больше свободы действий, чем другие адмиралы, и он

не рассматривал звание в качестве главной меры возлагаемой

ответственности; если ваша звезда ярко сияла, вам давали особое

задание независимо от звания. (Выполнимо для нас с вами?

Да. Черт побери.)

5. Руководствуйтесь любовью! По общему утверждению всех

биографов, моряки любили Нельсона, а он любил их. (Последнее

обстоятельство имеет решающее значение.) Его забота о моря-

ках, несмотря на суровые условия их жизни в те времена, была

поистине легендарной. (Выполнимо для нас с вами? Да. Черт

побери. В основном. Учитывая, что вы «наезжаете» на со-

трудников, которые делают реальную работу.)Успех 587

6. Ловите момент! Нельсон обладал удивительным шестым

чувством — умением нащупать слабое место противника. В зави-

симости от меняющейся обстановки он мог мгновенно перейти

к «Плану Б». (Выполнимо для нас с вами? Да. Черт побери.

Более или менее — ведь «хорошие инстинкты» являются

косвенным продуктом безумно упорного труда. А приспо-

собляемость, увы, особенность не всеобщая.)

7. Мощь! Он обладал незаурядной энергией! (Выполнимо

для нас с вами? Да. В основном. Вероятно, неэнергичные

люди — не самый лучший вариант для лидерских должно-

стей вообще; но мы по крайней мере можем целенаправ-

ленно совершенствоваться в этом направлении.)

8. Достигайте вершин мастерства в своей профессии. Нель-

сон, черт побери, был самым лучшим моряком в военно-морском

флоте — матросы и офицеры высоко ценили его за это. (Выпол-

нимо для нас с вами? Да. Черт побери. Мы все не созданы

равными  — но  часто «самыми лучшими» бывают не  те, кто возглавляет хит-парад неопытных талантов.)

9.  Работайте больше-больше-больше, чем  любой другой.

Объяснение не требуется. (Выполнимо для нас с вами? Да.

Черт побери.)

10. Показывайте личный пример, подкрепляйте слова делами, излучайте уверенность! Начните Эпидемию Страсти! Нель-

сон всегда был впереди — заметная фигура, при полном параде, как того требовали каноны. (Выполнимо для нас с вами? Да.

Черт побери. Достигается упражнением! Страсть к «упраж-

нению»? Да, в смысле желания выразить то, что внутри вас

и что вы часто пытаетесь спрятать или подавить. Черчилли

и Рузвельты и Нельсоны выражали чувства — конечно, все на-

чинается с любви к тому, что вы делаете; здесь притворяться

бесполезно. NB: «выражать чувства» не означает орать!)

11. Меняйте правила игры: создавайте свою собственную игру!

Нельсон всегда брал инициативу в свои руки — и тем самым вы-

нуждал своих соперников с начала и до конца маневров во время 588 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

битвы постоянно реагировать на его действия. Вспомним урок

№ 1 — используемые Нельсоном простые схемы и предоставле-

ние самостоятельности командирам значительно упростили за-

хват и удержание инициативы. (Выполнимо для нас с вами? Да.

В основном — если вы отвечаете нескольким предыдущим

требованиям; как я уже говорил, они все взаимосвязаны.) 12. Удача! Верьте в нее! Она всегда необходима! Не «жела-

тельна», а именно необходима. (Выполнимо для нас с вами?

Любому может светить удача  — а  подготовка повышает

шансы, что вам повезет. Но честно говоря, везенье — это

все-таки везенье.)

13. Решительно настройтесь на победу, вопреки всему и не-

смотря ни на что! Ламберт:

«Другие адмиралы больше боялись проиграть,

чем страстно желали выиграть».

Это последнее высказывание имеет большую значимость —

оно относится как к уроку № 1, так и к уроку № 13. (Выполнимо

для нас с вами? Да. Черт побери.)

Как уже отмечалось, ценность указанных качеств Нельсона

важно рассматривать не по отдельности — это одно целое, где

части взаимно усиливают друг друга. Мое предложение о «дей-

ствии» в данном случае сводится к простому обзору всего этого —и, возможно, к попытке создания собственной философии в це-

лом. Я нахожу, что такое упражнение имеет неоценимое зна-

чение  — самое меньшее, оно может привести меня или  вас

к пониманию недостающих звеньев, а затем к акцентированию

на них; самое большее, оно могло бы заставить меня или вас

спросить себя: что же мы, черт побери, делаем со своей жиз-

нью — например, стараемся ли мы избежать ошибок (избежать

поражения) или настроены ли мы быть воплощением позитивно-

активного Стремления к Совершенству в выбранной нами обла-

сти (стремиться к победе)?Успех 589

◗ БЛИЗНЕЦ НЕЛЬСОНА: У. ГРАНТ

Мне, пареньку, который вырос на юге Соединенных Штатов, с детства

внушили уважение к величию генерала армии конфедератов Роберта Ли.

А также внушили неуважение к возглавлявшему Армию Союза человеку, который, одерживая одну победу за другой, привел армию к окончатель-

ной победе — генералу Улиссу Гранту .

По этой причине я лишь недавно стал полноценным фанатом Гранта .

Не претендуя на глубокое знание военной истории, я теперь ставлю

Гранта на такой же пьедестал, как адмирала Горацио Нельсона . И в моем

представлении мало кто может сравниться с ними.

(NB: Теодор Рузвельт назвал Гранта одним из трех величайших аме-

риканцев наряду с Вашингтоном и Линкольном.)

По моему мнению, одержимость сражением и простота планов Гранта , а также его привязанность к солдатам (и наоборот) действительно бес-

примерны — как и у Нельсона. Предлагаю вашему вниманию эти цитаты, взятые мной из нескольких работ о Гранте.

Сражение. Исполнение. Наступление. Неустанный. Предприимчивый.

«Единственный способ подхлестнуть армию — это выйти самому

и сражаться». (Грант)

«Грант до отвращения не любил окапываться».

«Кто первым нападает — тот и побеждает». (Грант)

«Упрямый».

«Простота и решительность».

«Быстрый ум, который позволял ему немедленно корректировать

решения… его битвы не были элегантными, детально спланированными

операциями».

«…[другой генерал армии Союза] предпочитал

подготовку исполнению».

«Если бы армией Союза командовал не Грант, а кто-нибудь другой, она бы определенно отступила».590 Эти ВАЖНЫЕ мелочи

Линкольн (которому советовали снять Гранта с поста главнокоман-

дующего): «Я не могу обойтись без него; он умеет воевать».