FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Значение многообразия. Многообразие точек зрения, опыта, образования, культуры, опыта, убеждений и отношения имеет большое значение, и помогает выпускать продукцию с превосходными по многим параметрам качествами на многообразный и глобальный рынок. Устройте себе тест на восприятие социо-культурных отличий, участвуйте в проектах, где задействованы представители разных национальностей и культурных групп и проанализируйте, что вы вынесли из этого взаимодействия, как обогатили свой опыт. Соберите команду, насколько возможно разнообразную, члены которой будут обладать навыками для выполнения работы, однако различаться во всем остальном. Сознательно отводите больше времени на взаимодействие с людьми, отличными от других. Выслушайте точку зрения каждого человека. Как эта разница в опыте ведет возможности по-иному смотреть на проблемы?

Опыт в diversity. Пока не приходилось сталкиваться с социо-культурным многообразием, но вы хотели бы «подтянуть» эту область?

Стадия первая: Поговорите с людьми из своей организации, района или религиозной общины, чем-либо отличающимися от вас. Пообедайте вместе. Сходите на футбольный матч. Обменяйтесь точками зрения. Пригласите пожить у себя иностранного студента из той страны, на чей рынок собирается войти ваша организация. Вызовитесь поработать в группе с людьми, отличающимися от вас.

Стадия вторая: Посещайте все этнические фестивали в округе. Пробуйте еду. Наблюдайте костюмы и ремесла. Изучайте историю. Говорите с ними.

Стадия третья: Отпуск в Майами и какое-то время – на кубинской территории. Сан-Диего и Сан-Антонио – для изучения испанского. Сан-Франциско и Нью-Йорк – с целью постижения китайской культуры в Чайнатаун. В Торонто имеется ряд этнических территорий, расположенных в пределах города.

Стадия четвертая: Поезжайте в путешествие и остановитесь на одну неделю в любой точке мира, где вы окажетесь в меньшинстве и большая часть окружающих не говорят на вашем языке. Испытайте на себе эти ощущения.

Думать одинаково – не самое лучшее. В гонках побеждает именно разница во мнениях.

– Марк Твен

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Barner, Robert. Lifeboat Strategies: How to Keep Your Career Above Water During Tough Times – Or Any Time. New York: American Management Association, 1994.

Bolles, Richard N. What Color is Your Parachute? 2004: A Practical Manual for Job-Hunters & Career-Changers. Berkeley, CA: Ten Speed Press, 2004.

Brim, Gilbert. Ambition: How We Manage Success and Failure Throughout Our Lives. New York: Backinprint.com, 2000.

Champy, James and Nitin Nohria. The Arc of Ambition. Cambridge, MA: Perseus Publishing? 2002.

Christian, Ken. Your Own Worst Enemy: Breaking the Habit of Adult Underachievment. New York: Regan Books, 2004.

Dominguez, Linda R. How to Shine at Work. New York: McGraw-Hill Trade, 2003.

Evans, Gail. She Wins. You Win. New York: Gotham Books, 2003.

Fels, Anna. Necessary Dreams: Ambition in Women’s Changing Lives. New York: Panteon Books, 2004.

Hunt, Christopher W. and Scott A. Scanlon. Navigating Your Career. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1999.

Ibarra, Herminia. Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career. Boston: Harvard Business School Publishing, 2003.

Johnson, Mike. Getting a Grip on Tomorrow – Your Guide to Survival and Success in the Changed World of Work. Newton, MA: Butterworth-Heinemann, 1997.

Kelley, Robert E. How to Be a Star at Work. New York: Times Business, 1998.

Kummerow, Jean M. New Directions in Career Planning and the Workplace: Practical Strategies for Career Management Professionals. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 2003.

Mahan, Brian J. and Robert Coles. Forgetting Ourselves on Purpose: Vocation and the Ethics of Ambition. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2002.

McCall, Morgan W., Michael M. Lombardo and Ann M. Morrison. The Lessons of Experience. Lexington, MA: Lexington Books, 1988.

Morrison, Ann M., Randall P. White, Ellen Van Velsor and the Center for Creative Leadership. Breaking the Glass Ceiling: Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations? Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1992.

Schweich, Tomas A. Staying Power: 30 Secrets Invincible Executives Use for Getting to the Top – And Staying There. New York: McGraw-Hill, Inc., 2003.

ЭТИКА И ЦЕННОСТИ

Фактор VI: Межличностные навыки

Группа R: Достойное и честное поведение

Живите так, чтобы вам не стыдно было продать своего попугая.

– Уилл Роджерс

НЕДОСТАТОК

Жизненные ценности сотрудника могут противоречить принятым в организации ценностям

Он может быть ярко выраженным индивидуалистом, которого мало заботит чужая система ценностей; склонен устанавливать свои собственные правила; его присутствие заставляет других чувствовать себя неуютно

Он может быть близок к нарушению принятых в организации правил или даже переходить границы допустимого

Не склонен обдумывать свои жизненные принципы и не знает, как его воспринимают окружающие

Его поведение в разных ситуациях может отличаться слишком сильно

Его система ценностей может быть направлена только на удовлетворение собственных интересов

Его слова расходятся с делом – говорить одно, а делает другое

Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.

ЗАМЕЩЕНИЕ: 5, 7, 10, 21, 24, 29, 40, 46, 47, 50, 52, 53, 58, 63