Реальная экономика (СИ)

оно будет отвечать следующим требованиям : - во-первых, планирование должно отвечать на вопросы : что, когда и как может произойти? - во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на ос -нове решений, принимаемых сегодня. - в-третьих, планирование есть непрерыв -ный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, проис -ходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения. - в-четвер -тых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функ -ционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в резуль -татах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллекти -вов акционеров, государство и т. п.). - в-пятых, в силу различий в характере про -явления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направле -ний деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования должны быть увязаны. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо; - участие, предполага -ющее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функци -онирования предприятия; - адекватность, т. е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что : реально происходящие процессы с раци - ональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприя -тия; - комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия; - многовариантность, по -зволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев бу -дущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития ок -ружающей среды; -итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов до -стижения целей и расчета показателей. 132

Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей зна -ния - экономической науки. В нашем случае планирование будет рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им.

Глава 37. Виды планирования

Стратегическое планирование - видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических реше -ний на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспече -ния и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длитель -ный период времени. Из изложенного следует, что стратегическое планирование - организацион -ная система методов реализации стратегических решений на далекое будущее. Оно характеризуется, во-первых, тем, что по сроку своего действия оно но -сит "обозримый" характер, во-вторых, предметом его планирования являются основные базисные процессы развития предприятия, направленные на наращи -вание его производства и улучшение качества продукции. . Обозримый характер стратегического планирования обусловливается как развитием внешней среды, так и наступлением каких-то внутренних событий, которые существенно меняют стратегическую обстановку функционирования предприятия. Стратегическое планирование - порождение рыночной системы хозяйство - вания. Это обусловливается многими обстоятельствами. Назовем основные : - конкуренция, присущая рыночной системе хозяйство -вания, обусловливающая необходимость выработки соответствующей направ -ленности развития экономики предприятия. Это достигается путем принятия стратегических установок развития пред -приятия, а само стратегическое планирование направлено на увязку ресурсов со стратегическими установками и определением путей их реализации. 133

Последнее позволяет предприятию не только избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, но и обеспечить дальней -ший рост; - динамичное развитие научно-технического прогресса, приводящее к коренным преобразованиям производства и способствующее усилению его вли -яния на конкурентоспособность предприятия. Оно требует предвидеть его результаты и заблаговременно осуществлять мероприятия по их использованию или переориентированию деятельности предприятия. Если стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйст -вующим субъектом места и роли предприятия на рынке товаров, реализуемых им, то стратегическое планирование - это конкретное указание на способ дости -жения данного состояния. Стратегическое планирование базируется, с одной стороны, на целях и за -дачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой - на основе прове -дения прогнозов по различным областям общественного развития (экономика, науки, техника, технология и т. д.). Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование - это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необхо -димых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стра -тегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению. Поскольку стратегия развития определяется каждым предприятием, то принимаемый стратегический план в итоге придает определенность и в то же время индивидуальность. При этом определенность не может быть неизменной, поскольку она выте - кает из стратегической установки. Она может быть скорректирована в связи с изменением хозяйственной среды. Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегиче - ское планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кар -динальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продукции и услуг и т. д. На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное пла - 134

нирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы полу - чают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет. На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректи -руются ежеквартально, а второго и третьего годов - каждые полгода или ежегод -но. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали про -исходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т. д.) и в результате повышалась бы эффекивность составляемых планов. В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприя -тия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т. е. на первые 3 месяца показатели ус - танавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректиру -ют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных цен -ностей, ценообразования, издержек производства и т. д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукции и всех факторов произ -водства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.