Реальная экономика (СИ)

Заключительным этапом выбора стратегии является ее оценка. Процедура оценки в конечном счете сводится к решению вопроса, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. Затем проводится оценка стратегии по следующим направлениям : - а) со - ответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и жизненного цикла продукции, приведет ли реализация стратегии к по -явлению новых конкурентных преимуществ и т. д.; - б) соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия соответ -ствует возможностям персонала, финансовым ресурсам фирмы, позволяет ли су -ществующая структура фирмы успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации во времени и т. п.; - в) приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проверяется по трем направлениям : - реали - стичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; - негативные последствия для фирмы, к которым может привести провал стратегии; - оправ - данность при возможном положительном результате риска потерь от провала в реализации стратегии. Для оценки эффективности стратегии используют критерии и показате - ли : - экономическая эффективность - воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли; - срок окупаемости инвестиций, объем продаж на вну -треннем и внешнем рынках; - социальный эффект - влияние на условия и при -влекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни; - эко -логический эффект - воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов; - технический (качествен -ный) эффект - изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции; - системный (синергический) эффект - дополнительный доход от про - дажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем ма -шин и т. п. На основе приведенного анализа и оценки возможных вариантов принима -ется окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии предприятия.

Глава 35. Функциональные стратегии

Стратегия деятельности разрабатывается и реализуется как стратегия 128

единого целого субъекта рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной си -стемой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функцинальных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических це - лей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на кото -рый она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные страте -гии : - стратегия маркетинга; - финансовая стратегия; - стратегия инноваций; - стратегия производства; - стратегия организационных изменений и др. Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприя -тии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия. Рассмотрим кратко основные функциональные стратегии предприятия. Стратегия маркетинга - это способ действия на рынке, руководствуясь ко - торым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности (конку -рентные преимущества, овладение новым рынком и др.). Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается и комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.). Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей пред - приятия. Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финан -сами предприятия. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты. Основой разработки финансовой стратегии служат анализ факторов эф -фективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и 129

поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при миними -зации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение фи -нансовой стабильности предприятия в обозримом будущем. Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный ком -плекс технических, технологических и организационных действий, направлен -ных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его раз -витие. Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизнен - ного цикла продукции, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-тех - ническая политика. Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, по -зволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкуренто -способность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо органи -зовать высокоэффективное производство. Стратегия организационного развития - это стратегия развития культу - ры. В основе данной стратегии лежит видение будущего, т. е. идеальный об -раз.

Глава 36. Планирование деятельности предприятия

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них : - правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; - выбор оптимальной технологии и организации производства; - своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и пр. В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному соче - танию. Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. 130

Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран по -казывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяй - ственно-производственной деятельности является важнейшим условием их вы -живаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации приня -той стратегии развития предприятия. И в самом деле, если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой опре -деление оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения. Более того, в условиях неопределенности экономического развития, нали -чия рисков и жесткой конкуренции, присущей рыночной системе хозяйствования, оно становится практически единственным условием, вносящим определенную устойчивость при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности Именно использованием планирования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговре -менный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период. Реализация этих требований предполагает, что планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это : - гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Её соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды; - непрерывность, предполагающая скользящий ха -рактер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, "сдвигая" период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года); - коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Планирование позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции. Вместе с тем планирование будет действенным только в том случае, если 131