Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи

«…а) Недостаточное руководство со стороны УС и УВС РККА вопросами радиосвязи в авиации. До последнего времени вопросами радиосвязи в ВС РККА занимались оба указанных управления. Эта двойственность приводила к бесконечным согласованиям и к безответственности. В результате задания научно-исследовательским организациям и промышленности выдавались с запозданием, что видно хотя бы из следующих примеров. Давно было известно, что существующие летные шлемы с наушниками для приема радио совершенно не годятся: через 2–2,5 часа полета в таком шлеме начинаются головные боли, и летчик не в состоянии вести самолет. Ни УВС, ни УС РККА этот вопрос своевременно не поставили со всей настойчивостью перед соответствующими организациями. И только в самое последнее время НИИС РККА по своей инициативе занялся этим делом.

Введение в строй скоростных и высотных машин требовало заранее продумать вопросы связи на больших скоростях и высотах. Между тем эти вопросы возникли «неожиданно» в самое последнее время. Оказалось, что СПУ-7Р не работает на высоте с 2 тыс. м на ТБ-3 с М-34РН; кислородные маски с микрофоном, имеющим вес 400 г, негодны; антенны для скоростных истребителей надо менять; всесторонних высотных испытаний ни одна станция не прошла.

Переход на питание 24-вольтовым током (ранее было 12), дающее уменьшение веса проводки, требует прежде всего освоения новых радиоламп. Вопрос этот тянется уже более года, и по настоящее время нет твердого решения (комиссия т. Пятакова), а УВС и УС РККА не сумели ни сами толком договориться, ни поставить более настойчиво вопрос о быстрейшем его разрешении и об освоении промышленностью ламп на 24 вольта.

Вопросы прохождения госиспытаний самолетов и испытаний радиоаппаратуры не увязаны. НИИС РККА не имеет своих летных средств, а УВС и НИИ ВС РККА не согласовывают время и сроки испытаний и не предоставляют самолеты для испытаний образцов. В результате испытания образцов новых станций тянутся месяцами: станция РТБК испытывалась 7месяцев, РРК – 6 месяцев, РР – 9 месяцев, для РИZ только на летные испытания понадобилось 4 месяца.

б) Отсутствие единого руководства опытным строительством радио-аэронавигационных средств. Сюда относятся: маяки, пеленгаторы, радиокомпасы, приборы слепой посадки, приборы вождения в строю, приборы автоматического вождения самолетов, дальномеры, искатели направления и т. д. Только в системе НКОбороны этими вопросами занимаются 5управлений: Управление связи, Воздушных сил, Техуправление, УПВО109 и УМС, кроме того, промышленность имеет несколько самостоятельных и заводских групп, занятых разработкой этих вопросов. В результате мы имеем, с одной стороны, безответственность и отставание в разработке указанной аппаратуры, с другой стороны, разнобой в размерности между различными аппаратами (земных и самолетных).

в) Неудовлетворительная работа единственной опытной базы военной радиоаппаратуры ЦВИРЛа. Объясняется это в основном отсутствием у ЦВИРЛа достаточно хорошо оборудованной производственной базы и недостаточной связью с промышленностью.

г) Неудовлетворительная работа nромышленности. Если по старым типам станций промышленность удовлетворительно выполняла план, то по новым образцам план полностью сорван. Освоение новых образцов в серийном производстве идет медленно, заводы, за исключением завода им. Орджоникидзе, не проявляют инициативы и настойчивости, а Главэспром не оказывает необходимого нажима на заводы. В частности, до сих пор Главэспром не подошел вплотную к освоению ламп на 24 вольта, хотя вся прочая аппаратура строится из расчета, что у нас будет все радио на этом вольтаже. <…>»

Предложения по улучшению ситуации в записке не содержатся, но сделаны выводы:

«…1. Положение дела с обеспечением авиации средствами радиосвязи и вождения самолетов резко отстает от потребностей дня. <…>

5. Промышленость (Главэспром) не обеспечивает необходимые темпы выпуска новых типов станции и, в частности, радиоламп. <…>» [128]

Хотя в результате роста вложений во II пятилетке до 401 % (1937 г. в процентах к 1932 г.) выпуск валовой продукции электрослаботочной промышленности возрос до 307,5, но требовалось намного больше.

Основные задачи III пятилетки для электрослаботочной промышленности должны были заключаться в следующем:

«1. Довести рост выпускаемой продукции радиосвязи до 300 % по отношению к итогам IIпятилетки, особенно передатчиков, производство которых сосредоточено только в 5-м Управлении. Потребность в радиосвязи растет во всех отраслях народного хозяйства и особенно в области вооружения связи РККА. Рост техники вооружения РККА по линии воздушных, морских сил и мотомехчастей предъявляет большой спрос на радиосвязь, как в количественном отношении, так и в части усовершенствования технических данных этой продукции. Так, например, рост авиации, намечаемый на IIIпятилетку, требует роста выпуска самолетных станций в 7 раз на военный год и в 3раза на мирный (1942 г. в процентах к 1937 г.).

2. В области технического развития в IIIпятилетке необходимо добиться увязки между научно-исследовательской базой и производством путем повышения качества научно-исследовательских работ и их быстрого освоения в массовом производстве.

3. Необходимо устранить разрыв в поставке источников питания в первые же годы III пятилетки.

4. Освоить и внедрить американскую технику в производство радиоприемной аппаратуры.

5. Для правильной организации производства необходимо изъять все мелкое заготовительное производство с основных заводов частично на вновь построенные и частично на имеющиеся. Строительство новых заводов проектировать отдельно: монтажно-сборочные и заготовительные, производящие только детали [129]. При этом заготовительные заводы производят детали как для мирной, так и для военной продукции. Сборочные заводы разделяются на изготовляющие военную и мирную продукцию. Таким образом, заводы, загруженные сборочно-монтажной работой военной продукции, изолируются от широких масс. Кроме того, такая система обеспечивает возможность быстро переключать производство с мирной продукции на военную.

При лимите капвложений 850 млн руб. обеспечивается следующий рост мощностей по основным видам продукции. Намеченный рост мощностей обеспечивает потребность в вооружении связью на 1942 г. в соответствии с ростом соответствующих подразделений в РККА».

Наращивание мощностей по производству радиопередающей аппаратуры должно пойти за счет строительства новых заводов, на которых в мирное время нужно разместить производство продукции радиоширпотреба. Строительство новых заводов нужно разместить по точкам, указанным моборганами: Вязьма, Харьков, Иркутск и Комсомольск. Эти заводы в мирное время будут производить военную радиоаппаратуру и служить ремонтными базами той же аппаратуры.

«В мирное время эти заводы будут загружены производством продукции радиоширпотреба, необходимость в расширении которого давно назрела. В связи с этим в III пятилетке гражданская продукция в 5-м Управлении будет иметь большой удельный вес – 63 %, несмотря на то, что при выделении из НКТП-НКОП из 5-го Управления были выделены заводы, производящие гражданскую продукцию».

В декабре 1937 года был образован самостоятельный Наркомат Военно-морского флота.

Попытки повысить уровень знаний в области современных ПУС и ПУАЗО, во многом определявших боевую ценность эсминцев, крейсеров и линкоров новых проектов через закупки иностранных образцов не оставлялись, но теперь центр их поисков был перемещен в США.

Здесь к переговорам был подключен не только «Амторг», но и некто Сэм Карп, он же Самуэль Карповски, родной брат жены В.М. Молотова Полины (Перл) Жемчужиной (Карповской) [130]. Когда у «Амторга» возникли проблемы с закупками новейшего звукоулавливающего устройства, заместитель наркома внешней торговли Мечислав Логановский 25 июня 1936 года отправил председателю правления «Амторга» Давиду Розову телеграмму, в которой разъяснял: