Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи

Директор НИИ Электромеханических приборов Виктор Петрович Буц вспоминал о таких совещаниях: «Состояние дел резисторостроения находилось под постоянным контролем Александра Ивановича. Перед совещаниями проводилась большая работа всех предприятий главка по подготовке комплексных планов повышения технических характеристик резисторов и увеличения их производства. Готовились очень ответственно и серьезно. Безусловно, рассматривались результаты выполнения предыдущих решений и заданий министра. Готовились очень ответственно и серьезно.

А.И. Шокин и Е.П. Славский на сессии Верховного Совета

Особенно педантичен был заместитель министра А.Ф. Казаков, скрупулезно относившийся к подготовке каждой цифры справки-доклада; Ю.П. Поцелуев <начальник 4-го ГУ> постоянно требовал повышения производительности СТО и КИА, объемов их тиражирования серийными заводами; В.М. Терехов <главный инженер 4-го ГУ> добивался увеличения параметров резисторов на новую пятилетку и т. д. Готовили планы трудно, выполняли их с большим напряжением, но все-таки выполняли. Будучи главным конструктором МЭП по резисторам, я не помню, чтобы министр предъявлял претензии Ю.П. Поцелуеву по провалу планов поставок резисторов отраслям народного хозяйства страны и по их качеству и техническому уровню».

Являясь опытнейшим специалистом в радиолокации, А.И. был инициатором создания в НИИ ЭМП новых направлений – вакуумных высоковольтных конденсаторов постоянной и переменной емкости, вакуумных выключателей, переключателей и реле. Но не только. Вспоминает академик Борис Васильевич Бункин:

«В начале 60-х годов в НИИ «Исток» при участии ЦКБ «Алмаз» и при личной поддержке Александра Ивановича Шокина был создан самый современный по тем временам мощный усилительный клистрон <…>.

Для производства этих клистронов Александр Иванович Шокин взял на электронную промышленность задачи производства прецизионных электро-эррозионных станков и задачу производства сверхчистой бескислородной меди. В этих поступках проявилась характерная черта Александра Ивановича Шокина брать на себя ответственность за организацию производства совершенно новых направлений в смежных областях техники, необходимых для технического прогресса в электронной промышленности <…>».

Когда А.И. Шокин принял Министерство электронной промышленности, его чрезвычайно увлекали вопросы технологии и электронных материалов. Тогда в тяжелейшем положении находились быстроразвивающаяся отрасль полупроводниковых приборов и начинающееся производство микросхем. Основным полупроводниковым материалом был отечественный кремний, имеющий недопустимые загрязнения, что приводило к почти 100 %-му браку полупроводниковых приборов. Сам Александр Иванович был хорошим технологом, знал досконально технологию полупроводников, владел в совершенстве английским языком.

Для создания электронной промышленности практически с нуля и без участия мировой кооперации, нужно было продумать четкую комплексную программу, основанную на сочетании глубокого понимания научных и технических проблем электроники с не менее глубоким знанием законов промышленного производства. И такая программа превращения электронной промышленности СССР в одну из наиболее мощных отраслей народного хозяйства была выношена, выстрадана и разработана министром и его сподвижниками. В результате ее выполнения Советский Союз за период с 1960 по 1990 г. вышел на третье место в мире по производству электронных компонентов (а по отдельным видам – и на второе, и даже первое). Единственной в мире страной, имевшей возможность полностью обеспечивать все современные виды оружия собственной элементной базой, был Советский Союз. И это было достигнуто в условиях изоляции от мировых достижений в области материалов и оборудования, слабого понимания роли электроники в современном обществе в высшем руководстве страны и при остаточном принципе финансирования этой самой капиталоемкой отрасли. И сделали это не заезжие иностранцы, как это часто случалось в Америке (Зворыкин, Сикорский, фон-Браун и др., включая атомный проект), а наши с Вами соотечественники.

Концентрация и специализация

Каким же образом в такой кратчайший срок электронная промышленность выросла в одну из наиболее мощных машиностроительных отраслей народного хозяйства СССР? Еще раз напомним, что это было сделано в условиях замкнутого рынка, финансирования в основном по остаточному от оборонных заказов принципу, без статуса национальной задачи. Решительной поддержки от высшего руководства СССР, как это было с атомной бомбой и космосом, удалось добиться, пожалуй, только при решении вопроса о Научном центре в 1962 году. В последующем решения принимались, что называется, в рабочем порядке, часто даже с преодолением сопротивление отдельных деятелей. И все же это превращение с невиданными даже в советской практике темпами произошло.

Произошло благодаря тому, что А.И. Шокин имел хорошо продуманную стратегию построения и развития электронной промышленности, выношенную и выстраданную за все послевоенные годы и блестяще воплощенную в жизнь им же самим вместе со сподвижниками после 1965 года. Ее основу составляли два главных организационно-технических направления развития производства, в общем-то, хорошо известных и теоретически даже принятых в основу развития всей советской экономики. Это были концентрация и специализация.

Концентрация производства позволяет строить промышленность на основе передовой техники, а что касается специализации, то она ведет к росту производительности труда, дает возможность использовать в широких масштабах высокопроизводительное и автоматизированное оборудование, применять для управления процессом производства электронно-вычислительную технику. О специализации еще Карл Маркс писал, что уровень производительных сил нации наиболее наглядно определяется степенью разделения труда.

На ХХ съезде тоже говорилось о необходимости перехода промышленности от строительства крупных комбинатов, как это делалось в тридцатые годы, к созданию специализированных производств и развитию кооперации между ними. Собственно, и выделение электроники в самостоятельную отрасль было одним из проявлений этой политики. Однако в целом по стране она проводилась непоследовательно, тем более что с ликвидацией министерств и переходом к совнархозам (о которых, кстати, на съезде ничего не говорилось – это было чисто волюнтаристское решение Хрущева) реализовывать ее стало некому.

Специализация производства требует, прежде всего, проведения серьезных работ в области стандартизации, унификации и нормализации. Представьте, в какую гигантскую работу это выливается в электронной промышленности при номенклатуре почти в два миллиона наименований! В том-то и состояла, можно сказать, научная новизна выработанных А.И. Шокиным подходов, что принципы специализации и концентрации были очень последовательно применены к совершенно новой, быстро растущей промышленности, выпускающей огромную и постоянно меняющуюся номенклатуру массовых изделий с короткими жизненными циклами.

Электронная промышленность должна была быть очень гибкой. Насколько это сложно, можно видеть на примере автомобильной отрасли. Каждая новая модель советского автомобиля требовала приобретения за рубежом нового завода: «Форда» (ЗиС и ГАЗ), «Опеля» (АЗЛК), «ФИАТа» (ВАЗ) и др. Раз приобретенное автоматическое оборудование продолжало десятилетиями гнать одну и ту же номенклатуру деталей, и сменить модель автомобиля на принципиально новую наша промышленность, не имея собственного производства оборудования, без иностранной помощи не могла. Неудивительно, что в конце семидесятых годов на «Москвичи» последних моделей продолжали ставить шестерни заднего моста от довоенного «Опеля», производившиеся на трофейном оборудовании.