Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи

Богородицкий завод технохимических изделий (БЗТИ) возглавлял директор, ранее бывший главным инженером на баянной фабрике, так что его опыт был в основном связан с тульскими трехрядками. Но работа в электронной промышленности была так поставлена, что попадавшие в ее сферу кадры могли быстро впитать все лучшее, что было в отрасли. Начали на БЗТИ с выпуска катодов и подогревателей для электровакуумных приборов, переданных сюда с московского «Эмитрона». Затем были освоены электронные пушки для кинескопов, в том числе для цветных, а когда сбыт технохимической продукции стал падать, завод был включен в состав НПО «Полюс», и в Богородицке было начато освоение серийного производства изделий квантовой электроники. Здесь начали выращивать кристаллы ниобата лития прекрасного оптического качества и изготавливать из них элементы для электрооптических затворов. Далее последовали: алюмоиттриевый гранат и высочайшего качества активные элементы из него для лазеров, первые в стране акустооптические устройства, фильтры на поверхностных акустических волнах для цветных телевизоров и др.

Или объединение «Ала-Тоо» в Советской Киргизии, выпускавшее большую номенклатуру соединителей. Головное предприятие во Фрунзе – прекрасный инструментальный завод, оснащенный первоклассным оборудованием, освоивший самые передовые технологии. Его достижения по выпуску инструмента и оснастки с большим успехом демонстрировались на ВДНХ на специализированной выставке. Работали, кстати, на этом заводе русские, украинцы, немцы из переселенцев с Поволжья, заместитель главного инженера – единственный, пожалуй, с восточной внешностью – оказался крымским татарином. А местное население успешно трудилось на небольших сборочных заводах, располагавшихся в райцентрах и чуть ли не в кишлаках.

Создание производственных и научно-производственных объединений стало еще одним проявлением министерской политики специализации и концентрации производства. В этой работе МЭП опережал другие отрасли не количеством объединений, а их качеством и эффективностью. Для А.И. главной целью, которой следовало добиваться при новой организации управления предприятиями, было улучшение планирования. Он неоднократно отмечал в своих выступлениях, что технология планирования в СССР недалеко ушла (если не стала хуже) от того, что было в 30-х годах. По-прежнему все исходило из так называемой базы неизменных цен и вала, если не считать введенного в рамках экономической реформы показателя реализации продукции.

15 октября 1968 г. прошла Конференция по квантовой электронике. Академик А.М. Прохоров заявил в выступлении, что только МЭП может и должно делать оборудование для роста кристаллов. И лампы накачки – тоже только МЭП. Пролейко в дневнике охарактеризовал это выступление как «крестьянское». Однажды, уже где-то в нулевые годы, мы приехали поздравить Александра Михайловича с днем рождения, и когда зашла речь об Александре Ивановиче, он высказался о нем так: «Он не любил науку». Я только возразил, что все же он науку любил и уважал, но не стал развивать мысль в том направлении, что не любил он не науку, а систему Академии наук с ее стипендиями. Как признавал академик Анатолий Алексеевич Дородницын: «АН ничего не сделала для ИС, нужен фундаментальный бросок по квантовой ЭВМ, особо память голографическая» [320]. К сожалению, и этот бросок так и не состоялся.

Главным недостатком действовавшей системы в глазах А.И. был остававшийся разрыв между планированием производства и планированием науки, а решение задач научно-технического прогресса в электронике было немыслимо без комплексности этой работы. Министр понимал, что сверху, аппаратом министерства, с этим по мере усложнения техники можно справиться лишь в малой степени и на избранных направлениях. Решение этой проблемы в широком масштабе он видел в воплощении распространявшейся тогда идеи создания научно-производственных объединений, куда входили бы институты, конструкторские бюро и заводы. А.И. Шокин считал, что в этом случае не потребуется придумывать различные формы стимулирования за внедрение всего нового на заводах. Это будет закономерный процесс, который решающим образом повлияет на все технико-экономические показатели производства. В свою очередь, будут лучше востребованы знания ученых, а результаты их работы будут быстро воплощаться в промышленной продукции. Во многом эти расчеты оправдались, и без научно-производственных объединений электронная промышленность СССР вряд ли достигла бы своих результатов.

В марте 1969 года одним из первых в стране было создано крупнейшее научно-производственное объединение «Позитрон» с головным НИИ «Гириконд» [321]. В его состав кроме института и его опытного завода «Реконд» вошли четыре серийных завода («Мезон», «Кулон», «Видеотон» и «Лаконд») и Центральное конструкторское бюро технологического оборудования. В результате этого объединения сроки создания и освоения большинства изделий сократились с 3–5 до 1,5–2 лет.

К 1970 году в отрасли в различных районах страны уже действовало 14 объединений, в том числе 6 производственно-технических, 6 научно-производственных и 1 проектно-конструкторское. Положительные результаты их деятельности стали довольно заметны. Так, доля объема реализуемой продукции объединений в общем объеме министерства составила уже 26,6 процента при том, что доля численности их промышленно-производственного персонала – всего 21,2 процента. Среднегодовые темпы роста производительности труда в объединениях составляли 14,6 процента против 12,8 в целом по отрасли.

Министерство не стремилось подгонять организационные формы производственно-технических объединений под какой-то шаблон. Первоначально при создании объединений больше исходили из территориальной близости предприятий, но уже с 1970 года в основу их образования был заложен отраслевой принцип, при котором предприятия могли размещаться в различных экономических районах.

Постепенно опыт работы объединений различных типов, различной внутренней организации и различных уровней управления накапливался, и на его основе шло совершенствование организации производства и управления им. Из этого опыта вытекало, что объединение нельзя измельчать. Крупное производственное объединение способно нести ответственность за целое техническое направление, здесь легче решаются проблемы специализации, появляется возможность сосредоточить объединенные ресурсы и средства там, где это дает наибольшую эффективность.

Следующим шагом в развитии объединений было наделение их правами главка. В этом случае объединение должно было уже самостоятельно решать многие научно-технические, производственные и экономические вопросы, которые решались раньше министерством. Надо налаживать прямые связи с заказчиками, формировать портфель заказов, следить за изменяющимися потребностями народного хозяйства, предвосхищать их, вести перспективные работы. Это было возможно только при условии, что объединение достаточно крупное, способное решать комплексные задачи, имеет сильные научно-технические подразделения и квалифицированный административно-управленческий персонал. Первым объединением электронной промышленности, наделенным правами главка стало ПО «Светлана», созданное на базе прославленного завода.

Поначалу в объединениях МЭП, как и других министерств, действовало положение, по которому при определении объема товарной, реализуемой и валовой продукции внутрифирменный оборот исключался из счета. Передача деталей и полуфабрикатов внутри объединения производилась по себестоимости, т. е. прибыль, которая раньше начислялась на внутрифирменный оборот, также исключалась из счета. При таком положении себестоимость и цена конкретных изделий в большей мере отражали общественно необходимые затраты. Исключение внутрифирменного оборота из валовой продукции позволяло также учесть реальную производительность труда на каждом из заводов, входящих в объединение.