Александр Иванович Шокин. Портрет на фоне эпохи

Одним из основных руководителей завода был Владислав Григорьевич Колесников. В период разработки и освоения массового производства транзисторов и интегральных схем он последовательно занимал должности начальника конструкторского бюро, главного инженера, директора, генерального директора, быстро и оперативно принимал меры по совершенствованию интегральных схем по замечаниям заказчиков. Надежность монолитных интегральных схем, степень интеграции, номенклатура применительно к разработке на их базе бортовой вычислительной машины постепенно совершенствовались. Воронежский завод полупроводниковых приборов на длительное время стал одним из основных поставщиков интегральных схем для систем управления стратегическим ракетным оружием.

Когда восьмая пятилетка, первая пятилетка существования Министерства электронной промышленности, подошла к концу, то оказалось, что за это время объем производства увеличился в три раза, производительность труда возросла на 181 процент, себестоимость продукции снизилась на 30,5 процента. В течение этих пяти лет постоянно проводилось снижение цен на изделия отрасли, благодаря которому в народном хозяйстве уже была достигнута экономия почти в два миллиарда рублей, а с 1 января 1971 года цены на изделия электронной техники еще снизили на сумму 660 миллионов рублей. Полупроводниковая промышленность, включая микроэлектронику, быстро превращалась в крупнейшее направление деятельности МЭП. Разработкой и производством интегральных схем занимались уже около двадцати предприятий: НИИ, КБ, опытные и серийные заводы. В 1970 году в стране было выпущено 3,6 миллиона ИС 69-ти серий: 30 серий были гибридными (толстопленочными и тонкопленочными), 7 серий – полупроводниковые по технологии «металл-окисел-полупроводник» (МОП), 32 серии – полупроводниковые на основе p-n-перехода и с диэлектрической изоляцией. Для выпуска новых поколений черно-белых и цветных телевизоров и радиоприемников была создана серия толстопленочных гибридных ИС (К-224).

Росла промышленность, рос и министр. Его подход к своей роли полностью соответствует тому, как ее оценивал такой блестящий инженер, организатор и администратор, как В.А. Малышев. «Нас, руководителей промышленности, – говорил он, – несколько сот человек, а технику делают десятки и сотни тысяч людей. Мы не контролеры и не учителя. МЫ – ИНИЦИАТОРЫ!» [313]

На заседании коллегии МЭП

Возраставшее с каждым годом мастерство А.И. Шокина как руководителя отрасли особенно ярко проявлялось при проведении заседаний коллегии министерства [314]. Каждый без исключения четверг А.И. проводил заседания коллегии МЭП. Он умел это делать. Кто шел сюда с надеждой, кто с беспокойством, а кто и со страхом. Все кандидаты на назначение директором или главным инженером проходили обсуждение на заседании коллегии, и здесь для них был первый урок в школе руководства. По свидетельствам очевидцев, А.И. проводил обсуждение вопросов просто артистично, так что трудно было не восхититься. Он внимательно слушал докладчиков и выступающих, не отказывая себе в возможности в нужном месте подать реплику – иногда с юмором, иногда с иронией, а то и с сарказмом, – или навести вопросами выступающего на нужную мысль. Подведение итогов обсуждения проходило всегда с глубоким пониманием сути дела. «Ведущий всегда был готов к обсуждению запланированных вопросов гораздо лучше, чем докладчики, и я до сих пор не понимаю, какая технология работы позволяла столь подробно знать состояние дел во всех предприятиях отрасли» [315].

Сам А.И. Шокин говорил очень убедительно, с богатой лексикой, сопровождая слова выразительной мимикой. Недаром эти заседания называли «Театром одного актера». В каждый момент он мог поднять любого из членов коллегии или из приглашенных, и не дай Бог было продемонстрировать плохое знание предмета.

Вспыльчивый по характеру, министр мог сильно «приложить» проштрафившихся, но никогда его целью не было унизить или оскорбить человека. Всегда присутствующим было ясно, что ругает он, болея душой за дело, переживая нанесенный делу ущерб. В целом ему удалось создать в министерстве очень благожелательную атмосферу, и распространялось это не только на аппарат, но и на предприятия, вплоть до рядовых сотрудников.

Мне довелось слышать суждения людей, имевших возможность сравнить человеческие отношения в МЭПе и в некоторых других отраслях оборонной промышленности. Люди, которые их высказывали, были совершенно разные – один был директором завода на Украине, другой – простым конструктором в Москве, но оба они свидетельствовали почти слово в слово о том, насколько на новом месте работы, куда они по каким-то причинам перешли из МЭПа, отличался в худшую сторону психологический климат. Настолько, что в конце концов оба они вернулись в МЭП. Если первый, делясь своими впечатлениями, знал мою родословную, то второй просто делился со случайным собеседником историей своей жизни, коротая ночь, ничего обо мне не знал и до сих пор не знает.

Раз в год проводилось расширенное заседание коллегии – актив. Проходило оно в ЦНИИ «Электроника». Здесь подводились итоги работы отрасли, заслушивались и обсуждались доклады о достигнутых научно-техническом и производственном уровнях, важнейших решениях партии и правительства, о руководящих указаниях министерства, о передовом опыте руководящих и низовых работников. С основным докладом обычно выступал министр.

А.И. Шокин всегда очень ответственно готовился к своим выступлениям на активе, впрочем, как и в остальных случаях. Он сам намечал основную канву и главные мысли доклада, затем начальники планово-экономического – П.М. Стуколов, научно-технического – В.М. Пролейко главных управлений, производственные главки готовили соответствующие справки, из которых потом и составлялся текст. Министр самым тщательным образом, по несколько раз редактировал его, подчеркивая главные мысли, сокращая длинноты, делая содержание доклада ясным и доходчивым. Но как бы ни был хорош текст, А.И., выступая, всегда находил места для импровизации.

На некоторые заседания Коллегии приглашались работники других ведомств, а на активе обязательно присутствовали представители ВПК, Министерства обороны, Госплана, министры оборонных отраслей и др. У всех были к МЭПу свои претензии, но отношение к гостям определялось не по принципу «у кого их меньше, тот и хорош». «Коллегии министерства под руководством Александра Ивановича по степени подготовки и по форме проведения существенно отличались от коллегий других министерств. Прежде всего, они начисто были лишены помпезности и ненужной формальности. Если выступающие допускали в докладах «общую говорильню», то они немедленно прерывались Александром Ивановичем с просьбой докладывать по существу вопросов. В этом случае его лицо принимало образ суровости и нетерпения. Особенно это проявлялось, если кто-либо пытался переложить свои собственные плохо решаемые проблемы и вину на элементную базу. Тогда, выступающий, держись! Получишь сполна, даже если ты министр другой отрасли или ответственный работник директивных органов», – так вспоминал М.А. Бедрековский, главный научный сотрудник ЦНИИ-22 [316]. Но иногда, как это было 25 сентября 1970 г. на Конференции по ИС в НИИ «Электроника», он жаловался своим слушателям (700 чел.): «Как министр я получаю массу писем, но все о дрязгах, «жуликах» и ни одного по делу» [317].

Своих коллег-министров А.И. оценивал прежде всего по достижениям возглавляемых ими отраслей и, исходя из этого, выделял министра судостроительной промышленности Б.Е. Бутому и министра авиационной промышленности П.В. Дементьева, ну и, конечно, Е.П. Славского, возглавлявшего Средмаш. Более сложными были отношения А.И. с министром оборонной промышленности (МОП) С.А. Зверевым. Когда-то, еще во времена совнархозов, Сергей Алексеевич, неудовлетворенный положением дел с разработкой новых фотоприемников для приборов ночного видения, сгоряча добился в правительстве передачи в свое ведомство двух профильных электронных научно-исследовательских институтов, заявив, что справится с этой казавшейся ему нестоящей проблемой гораздо лучше. После создания министерств, профильные серийные заводы оказались в МЭП, а институты остались в МОП и, оторванные от производства, стали испытывать все большие трудности. В конечном счете дело дошло едва ли не до того, чтобы вернуть институты назад вместе со всей проблемой (и ответственностью за нее), но здесь Александр Иванович занял непреклонную позицию: за что отвечать, МЭП и так хватало. Чтобы держать состояние подотраслей под постоянным контролем, А.И. Шокин проводил систематические совещания, на которые приглашались представители заинтересованных министерств (министры и их заместители), руководители Министерства обороны, Госплана, ВПК при СМ СССР, Главных управлений МЭПа. Перед совещаниями проводилась большая работа всех предприятий соответствующего главка по подготовке комплексных планов повышения технических характеристик ИЭТ и увеличения их производства.