FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
САМОАНАЛИЗ
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа T: Умение проявлять гибкость
Не исследованная жизнь не стоит того, чтобы ею жить.
– Сократ
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не изучил хорошо самого себя – свои сильные стороны, недостатки, ограничения
Не интересуется мнением других о себе, может защищаться от критики или проявлять высокомерие
Не прислушивается к отзывам, не делает из них выводов
Может неправильно (слишком высоко или низко) оценивать свою производительность
Может спешить, когда не нужно, и, напротив, бездействовать, когда нужно проявить активность
Эффект его действий может оказаться неожиданным для него самого
Может знать о некоторых своих недостатках, но скрывать их от окружающих
Избегает обсуждений, касающихся его самого
Ошибочно думает, что обладает теми или иными знаниями
Придумывает оправдания, обвиняет других в своих неудачах
Упражнения, направленные на изучение личности, или оценки деятельности, не приносят ему заметной пользы
Он удивляется, получив плохую характеристику
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 6, 19, 32, 33, 44, 45, 54, 56, 64
НОРМА
Сотрудник знает свои сильные и слабые стороны, возможности и ограничения
Интересуется мнением других о себе
Учится на ошибках
Доброжелательно воспринимает критику
Не уходит в глухую защиту
Готов обсуждать свои недостатки
Заинтересован в получении сбалансированных – как положительных, так и отрицательных – оценок своей деятельности и в обсуждении вопросов, связанных с карьерой
ИЗБЫТОК
Сотрудник может слишком критично относиться к себе, чересчур откровенно рассказывать о себе
Не умеет перейти от учебы к развитию и реальному делу
Может тратить слишком много времени на самосозерцание
Может чрезмерно зависеть от мнения других людей о себе
Может слишком часто запрашивать отзывы и характеристики
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 1, 4, 11, 22, 27, 29, 33, 42, 44, 46, 48, 52, 54, 64
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Высокомерие
Уверенность в собственной компетенции в то время как другие придерживаются обратного мнения
Оборонительная модель поведения
Отсутствие интереса к мнению других
Непонимание того, каким образом можно получить отзывы о себе
Уверенность в том, что является единственным совершенным человеком на планете
Слишком большой успех
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе T: Умение проявлять гибкость (вместе с 40, 45 и 54). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Познай себя (Сократ, 469-399 гг. до н. э.). Самопознание тесно связано с успехом в жизни и работе. В нашем исследовании, самым явным признаком высоких показателей в работе стала способность увидеть себя глазами других. Явным признаком низких показателей стала переоценка собственных навыков. Понять свое место в жизни и в работе значительно проще, ели знать, что у вас получается хорошо, что – средне, а что – плохо, в чем вы еще себя не пробовали, и какими качествами вы злоупотребляете. Слабые стороны, о которых вы знаете, никогда не причинят вам столько неприятностей, сколько «слепые пятна». Известные слабые стороны всегда можно обойти или компенсировать другими качествами. «Слепое пятно» - это худший для вас вариант. С ним вы легко можете попасть в неприятности в работе и карьере, потому что вы не знаете или не желаете признавать то, что в чем-то недостаточно преуспели. Вы свяжете свою деятельность с такой сферой, которая будет требовать осторожности и скромности в поведении, а вы будете вести себя напыщенно и самоуверенно. Катастрофа не заставит себя ждать. Важная цель как в работе, так и в жизни – не иметь «слепых пятен».
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Обратная связь. Люди неохотно дают свои отзывы, особенно негативного и коррективного характера. Обычно, чтобы получить такого рода обратную связь, нужно попросить предоставить ее вам. Готовность услышать негативный отзыв повышает как точность собственного восприятия, так и оценку общей эффективности. Человек, который хочет знать плохое – хороший человек. Вы только вырастите в глазах людей, если вы будете сами искать обратной связи и принимать ее. Если люди неохотно идут на критику, помогите им самокритичными высказываниями вместо того чтобы задавать вопросы. Если вы скажете: «Я думаю, что слишком концентрируюсь на отдельных операциях и упускаю что-то из более крупных стратегических связей; как вы думаете?», человеку гораздо проще будет ответить, чем на вопрос, заставляющий их самих высказывать эту мысль.
Конфиденциальная обратная связь. Такая приватная беседа, приватная оценка «360 градусов» оказывается, как правило, более негативной и более соответствующей действительности, чем публичная оценка (например, ежегодная оценка трудового вклада). Не успокаивайтесь под елейные трели публичной оценка. Для большинства из нас – это слишком позитивный отзыв. Когда тот, кто дает отзыв, знает о его публичном характере, баллы автоматически повышаются, а точность оценки снижается.
Стремитесь получить отзывы от нескольких источников. Те, кто дают вам оценку чаще всего наиболее точный отзыв могут дать по определенному набору компетенций. Для начальников наиболее интересующими их аспектами станут стратегическое мышление, умение продавать, способность чувствовать себя уверенно при общении с вышестоящими руководителями, умение представить проблему и сформировать решение, четкость мышления, умение сплачивать коллектив, способность верно оценивать и взаимодействовать с людьми. Заказчики обычно знают о таких сторонах как отзывчивость, умение слушать, ориентация на качество, навыки решения проблем, понимание потребностей заказчика, способность убеждать. Коллеги осведомлены о навыков ведения переговоров и продаж, убедительности, умении слушать для понимания общих причин, способность блюсти интересы организации, сдерживать обещания, и то, насколько вы можете поддерживать взаимовыгодные отношения. Непосредственные подчиненные лучше других смогут оценить качества руководителя: лидерство, умение руководить, сплачивать коллектив, делегировать, решать конфликты, доступность для окружающих, использование времени. Когда вы получаете отзыв, всегда учитывайте, насколько человек компетентен, чтобы давать обратную связь именно в этой сфере. Вы можете быть единственным, кто не знает о себе правды. Скорее другие источники сойдутся в своем мнении о вас, чем вы согласитесь с одним из источников по поводу собственной персоны. И хотя ваше мнение, без сомненья, важно, не полагайтесь на него, пока не получите подтверждение более чем от одного компетентного источника.
