FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Уравновешивая свои сильные стороны. Если вы творческий человек, то вряд ли возымеет действие то, что вы будете убеждать себя проявлять поменьше творчества, если именно это качество привело вас к успеху. Основной принцип здесь – оставить в покое свою тягу к творчеству и сосредоточиться на нежелательных последствиях (таких например как то, что вас считают неорганизованным, не уделяющим должного внимания деталям). Нивелируйте нежелательные последствия своих сильных качеств до нейтрального уровня. Ваша цель не в том, чтобы освоить навык в совершенстве, а том, чтобы его недостаток не наносил вам вреда. В книге Ломингера «Для вашего развития» перечисляются все те компетенции, над которыми вы можете работать, чтобы привести в баланс избыточно эксплуатируемые вами сильные качества.

Слабые стороны. Как работать над своими слабыми сторонами, вы можете узнать из главы №19 Развитие подчиненных и других людей. Со слабыми сторонами лучше всего справляться, имея план развития, включающий следующие этапы: задания повышенной сложности, в которых вам либо придется развить в себе это качество, либо вы провалите задание (обычно 70% действительного развития); постоянная обратная связь, чтобы помочь вам понять, как продвигается процесс развития (обычно 20% влияния на результат); а также способы закрепить полученные знания, чтобы вы могли воспроизвести их в следующий раз.

Вместо того, чтобы приобретать навык, вы можете компенсировать слабую сторону. У всех нас есть слабые стороны, и борьба с ними зачастую не приносит большой пользы. Если вы систематически терпите неудачу, имея дело с продажами, работой, требующей скрупулезного подхода или публичными выступлениями, найдите тех, кто выполнит эту работу за вас более успешно, смените работу или измените структуру своей нынешней работы. Порой можно найти обходные пути для компенсации недостатков. Линкольн справлялся со свои темпераментом с помощью того, что писал ругательные письма, потом извлекал из них ключевые положения, рвал письма и приступал к ключевым вопросам письма только когда к нему возвращалось самообладание.

Не забывайте о «непроверенных» областях. Сведите к минимуму свои слабые стороны, но после этого приступайте к «неизведанному». В наших исследованиях, мы пришли к выводу, что профиль достижений рядового сотрудника мало отличается от профиля менеджера, который, в свою очередь, напоминает профиль достижений руководителя высшего звена. Никто не развивает в себе широкий спектр качеств со временем. Немногим управляющим удается успешно развивать своих подчиненных, немногие руководители высшего звена способны сформулировать ведение и цель компании. Но была ли возможность у остальных попробовать себя в этих областях? Основной принцип здесь – выяснить ключевые требования к работе в той или иной роли и начинать работать над ними, находясь еще уровнем ниже того, на котором они станут необходимы. Старайтесь выполнять задания из «непроверенных» областей, но уровнем проще – напишите стратегический план для своего подразделения, и после покажите его сотрудникам; проведите переговоры по приобретению мебели в офис. Запишите, что у вас получилось хорошо, а что – не очень. Затем возьмитесь за более масштабное задание и тоже запишите все плюсы и минусы своей работы. На этом этапе вам, возможно, понадобится прочесть книгу или посетить курсы по этой тематике. Продолжайте увеличивать масштаб заданий и меру своего участия, пока не доведете навык до должного уровня.

«Слепые пятна». Внимательно отнеситесь к «слепым пятнам», поскольку вы полагаете себя здесь более компетентным, чем оценивают вас другие. НЕ соглашайтесь на сложные задания, требующие этого навыка, пока вы не поймете отчетливо своей модели поведения, создайте идеальную модель своего поведения и составите план, чтобы не иметь потом неприятностей. Собирайте больше информации. Попросите человека, которому доверяете, следить за вами и время от времени предоставлять вам обратную связь. Изучите модель поведения троих людей из своего окружения, преуспевших в этой сфере, и сравнивайте свое поведение с их поведением. Не оставляйте этого вопроса, пока «слепое пятно» не станет для вас открытой книгой.

Серьезное отношение к собственному развитию. Открыто обозначьте, над какими аспектами вам необходимо поработать. Как показывает исследование, люди больше склонны содействовать тем, кто принимает свои недостатки и пытается с ними справиться. Они понимают, что для этого требуется мужество. Дополнительная помощь? – См. № 44 Открытость.

Ошибки – это нормальная часть жизни. Реакция на них, вот что действительно важно.

– Никки Джованни, американский автор, поэт

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Bell, Arthur H., Ph. D. and Dayle M. Smith, Ph.D. Motivating Yourself for Achievement. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2002.

Bolles, Richard N. What Color Is Your Parachute? 2004: A Practical Manual for Job-Hunters & Career-Changers. Berkeley, CA: Ten Speed Press, 2004.

Brim, Gilbert. Ambition: How We Manage Success and Failure Throughout Our Lives. New York: Backprint.com, 2000.

Champy, James and Nitin Nohria. The Arc of Ambition. Cambridge, MA: Perseus Publishing, 2000.

Christian, Ken. Your Own Worst Enemy: Breaking the Habbit of Adult Underachievement. New York: Regan Books, 2004.

Glickman, Rosalene. Optimal Thinking: How to Be Your Best Self. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2000.

Handy, Charles B. 21 Ideas for Managers: Practical Wisdom for Managing Your Company and Yourself. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2000.

Holton, Bill and Cher Holton. The Manager’s Short Course. Thirty-Three Tactics to Upgarde Your Caree. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1992.

Lombardo, Michael M. and Robert W. Eichinger. The Leadership Machine. Minneapolis, MN: Lominger Limited, Inc., 2004.

McCall, Morgan W., Michael M. Lombardo and Ann M. Morrison. The Lessons of Experience. Lexington, MA: Lexington Books, 1988.

Morrison, Ann M., Randall P. White, Ellen Van Velsor and the Center foe Creative Leadership. Breaking the Glass Ceiling: Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations? Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1992.

Niven, David. The 100 Simple Secrets of Successful People: What Scientists Have Learned and How You Can Use It. New York: HarperBusiness, 2002.

Pirsig, Robert M. Zen and the Art of Motocycle Maintenance. New York: Bantam Books, 1984.

Prochaska, James O., John C. Norcross and Carlo C. DiClemente. Changing for Good. New York: Avon Books, 1995.

Stephens, Deborah C. (Ed.) and Abraham Harold Maslow. The Maslow Business Reader. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2000.

Stone, Florence M. and Randi T. Sachs. The High-Value Manager – Developing the Core Competencies Your Organizartion Needs. New York: AMACOM, 1995.