FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Zook, Chris and James Allen. Profit From the Core. Boston: Harvard Business School Press, 2001.
САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
-
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа T: Умение проявлять гибкость
Талант есть у каждого. Что действительно встречается редко, так это мужество, чтобы последовать за своим талантом в то неизведанное, куда он ведет.
– Эрика Джонг
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не прикладывает усилий для роста и изменений
Не реагирует на конструктивную критику
Может не понимать, над чем и как ему нужно поработать
Может знать, но ничего не предпринимает
Не меняет свой подход в зависимости от аудитории и ситуации
Может не воспринимать отрицательные отзывы о своей работе – проявляет высокомерие или защищается от критики
Может бояться неудач и риска, связанного с признанием недостатков
Склонен считать, что человек, в сущности, не меняется, и поэтому результаты не стоят затраченного труда
Может полагать, что имеющихся навыков достаточно
Верит в самосовершенствование, но слишком занят для этого
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 6, 19, 32, 33, 44, 45, 55, 61
НОРМА
Сотрудник поддерживает идею постоянного самосовершенствования и активно этим занимается
Понимает, что в разных ситуациях и на разных уровнях необходимы различные навыки и подходы
Старается использовать свои сильные стороны и компенсировать слабости и ограничения
ИЗБЫТОК
Сотрудник может быть ярым приверженцем самосовершенствования, что порой ведет к самолюбованию
Его постоянные попытки что-либо улучшить или изменить могут дезориентировать других людей
Может быть эгоцентричен
Он может слишком доверять различным модным методикам самосовершенствования
Склонен тратить чересчур много времени на совершенствование, поэтому на работу и достижение результатов времени не хватает
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 1, 24, 43, 46, 50, 51, 53, 55, 57, 63
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Высокомерие - у меня просто не может быть слабых сторон
Оборонительная модель поведения
Непонимание того, в каком направлении следует совершенствоваться
Неосведомленность в том, что именно нужно делать для самосовершенствования
Отсутствие потребности самосовершенствоваться, уверенность в том, что достаточно имеющегося
Неверие в то, что люди меняются
Страх провала, принятия своих недостатков
Постоянная занятость – некогда заниматься самосовершенствованием
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе T: Умение проявлять гибкость (вместе с 40. 45 и 55). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
В конечном итоге, те, кто учатся, растут и постоянно меняются по мере развития своей карьеры, оказываются наиболее успешными. Какими бы навыками вы не обладали в настоящий момент, они вряд ли будут достаточными в будущем. Нет лучшей страховки от неопределенности будущего, чем приобретение новых знаний. Некоторые из нас отказываются смотреть правде в глаза: мы находим оправдания, обвиняем то начальников, то саму работу, то организацию. Другие занимают оборонительную позицию и в штыки воспринимают любые конструктивные замечания. Некоторые просто не испытывают большой охоты приниматься за решение своих проблем. Кто-то хочет моментальных перемен; у нас нет времени на развитие. Некоторые из нас просто не знают, с какой стороны подступиться к этому вопросу.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Оценка. Прежде всего, нужно получить полновесную оценку, из различных источников, аттестацию «360 градусов», или же собрать 10 человек, которые хорошо вас знают, чтобы они дали свои отзывы относительно того, что у вас хорошо получается, а что – не очень; что бы они хотели, чтобы вы продолжали делать, начали или перестали делать. Вряд ли вам захочется тратить время на развитие того, что не является для вас необходимым.
Затем, разбейте свои навыки на следующие категории
Явно сильные стороны. – «Я в своих лучших проявлениях».
Избыток сильных качеств. «Я злоупотребляю хорошим качеством. Я ощущаю себя настолько уверенно, что другие усматривают в этом высокомерие».
Скрытые сильные стороны. – «Другие дали мне оценку выше, чем моя собственная.»
«Слепые пятна» - «Моя оценка этих навыков выше, чем оценка окружающих».
Слабые стороны – У меня это не очень получается.
Непроверенные области. – «Мне не доводилось формулировать стратегию».
Неизвестные. – «Мне требуется больше обратной связи».
Что важно? Выясните, какие качества наиболее важны для вашей настоящей должности и для следующих двух или трех должностей, которые, возможно, вам предстоит занять в будущем. Сравните самые неотъемлемые требования с полученной оценкой. Если Профиля достижений на эти должности не существует, обратитесь за помощью в отдел по людским ресурсам или поговорите с людьми, занимающими подобные должности, постарайтесь выяснить, какие навыки и умения им нужны, и используются на практике, чтобы преуспеть.
Сильные стороны. Заставьте свои сильные стороны работать на себя. Недавний всемирный опрос Gallup показал, что только 20% работников считали, что их сильные стороны используются каждый день. Это ваш самый большой шанс к успеху. В чем вы преуспели? Чему вы быстро обучаетесь? Что приносит вам наибольшее удовлетворение в работе? Если вы творческий человек, какие три вещи вы можете начать делать уже сегодня? Где вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы помочь другим (чтобы они помогли вам в ответ)? Не можете использовать свои сильные стороны на текущем месте работы? А как насчет проекта, специального задания или обмена заданиями? Поддерживайте на уровне те явные сильные качества, которые понадобятся вам в будущем, испытывая их в новых заданиях. (Вам хорошо удается разрешать конфликты – используйте эту сильную сторону для участия в деятельности рабочей группы из представителей разных функциональных подразделений, и в это время осваивайте новые функции). Помогайте другим развить сильные качества, присущие вам и попросите, в свою очередь, помочь вам с качествами, присущими им.
