Код уверенности. Почему умные люди бывают не уверены в себе и как это исправить

Тем не менее, как мы видели, заносчивость подрывает уверенность в себе и разрушает достижения. Кроме того, это ложное чувство. Мы делаем свои лучшие ставки на метод структуризации в той или иной форме, что позволяет концентрироваться не только на сохранении скромности, но и на том, чтобы стабильно испытывать гордость по мере прогресса. И, как мне думается, лучшим методом является ССВУ – создание списка, в котором отражены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

В Moorgate мы беремся за ССВУ перед началом каждой пиар-кампании, хотя поражаюсь, насколько часто клиенты противятся думать о слабостях или угрозах – некоторые даже встают в позу, когда мы вносим такое предложение. Тем не менее важно понять, что у каждого человека имеются элементы всех составляющих ССВУ. И если вы думаете, что это не так, то просто недостаточно усердно ищете.

Однако ССВУ никогда не должен рассматриваться в качестве барьера на пути к прогрессу. Это помощник, указывающий, где можно действовать немедленно (наши сильные стороны), что следует постараться улучшить (слабые стороны), какие области находятся в центре нашего внимания для достижения прогресса (возможности) и что способно помешать прогрессу (угрозы). И, главное, ССВУ должен быть динамичным документом, что означает регулярное его обновление – возможно, когда мы меняем ежедневник в начале каждого года (когда также пересматриваем свои долгосрочные цели). Только тогда мы сможем увидеть, что сильных сторон, как и возможностей, становится больше, но также и то, что в ходе прогресса обнаруживаются новые слабые стороны и возникают новые угрозы.

А если вы настолько «горды собой», что не можете указать ни единого недостатка или угрозы? Тогда под словом «недостатки» гигантскими буквами напишите ВЫСОКОМЕРИЕ/ГЛУПОСТЬ, а в графу «угрозы» впишите ГОРДЫНЯ, КОТОРАЯ НЕ ДОВЕДЕТ ДО ДОБРА. Таким образом, вы будете знать, что находитесь в зоне риска и сделаете все возможное, чтобы избежать негативных последствий путем переоценки угроз и слабых сторон.

Те, кто изо всех сил сражается за обретение уверенности в себе, могут после прочтения вышесказанного прийти к выводу, что они застрахованы от подобного, поскольку достаточно долго боролись в одиночку, чтобы стать скромными. Однако это не так. На самом деле, вероятнее всего, это привело к высокомерию – не в последнюю очередь потому, что существующая неуверенность, как уже обсуждалось, не была устранена и могла потенциально развиться в уродливое, самодовольное тщеславие.

В КОНЦЕ КОНЦОВ, СТАНЬТЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ

Тем не менее, на мой взгляд, существует один способ гарантировать обретение уверенности в себе и не столкнуться с заносчивостью. Идеальный способ обрести стабильную и не оторванную от реальности уверенность – это начать собственное дело. Однако, учитывая общепринятый самодовольный и не ведающий страха образ предпринимателя, я должен разъяснить. Вопреки распространенному мнению, большинство тех, кто работает на себя, не являются тщеславными эгоистами, пытающимися захватить власть над миром, – обычно так кажется при наблюдении за рискованными ходами Стива Джобса или Ричарда Брэнсона с их «была не была!». Предприниматели просто пытаются начать свое стабильное дело, которое приведет к тому, что им больше не придется работать на кого-то.

Многие предприниматели обладают талантами или навыками в конкретной области – как мы видели, личная эффективность специалиста обычно строится на усердном труде и значительных вложениях личного времени. Это неизбежно приводит к желанию изучать свой талант – не для босса или крупной компании, но для собственных нужд. Конечно, возможно развиваться и в крупной корпорации или учреждении (действуя при этом независимо). Однако более вероятно, что предпочтительнее все-таки фирма «Я Инкорпорейтид» или «Я Лтд» с офисом, расположенным где угодно (даже в спальне или сарае), с именной табличкой на двери.

Чтобы осуществить подобное, понадобится оптимизм и определенное мужество. Также следует соблюдать осторожность. Тогда как уверенность в себе способна помочь сделать первый шаг на пути к независимой карьере, покрытие (или, по крайней мере, осознание) отрицательных рисков также является крайне необходимой составляющей предпринимательства. Это делает доверие и способность к формированию суждений важными атрибутами, когда придется отважиться на создание и реализацию в одиночку долгосрочных планов.

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ САМОЗАНЯТЫХ ЛЮДЕЙ

Тем не менее если при старте бизнеса требуется немного уверенности для начала работы (хотя обычно помогает надлежащее планирование), это мелочь по сравнению с уверенностью, обретенной от того, что вы работаете на себя. Всегда удивлялся, почему мойщик окон беззаботно насвистывает или лондонский таксист настолько рад предложить свой непрошеный взгляд на мир – или даже почему мелкий предприниматель может вести себя столь бесцеремонно? Это потому, что они ни перед кем не отчитываются. В пределах разумного они могут делать и говорить, что им заблагорассудится.

Действительно, стоит понаблюдать за любым предпринимателем, поскольку при этом становятся очевидны три вещи. Во-первых, они работают очень усердно. Во-вторых, несмотря на это, они кажутся счастливыми. И третье, они излучают уверенность в себе. Это не шаткая и самодовольная уверенность от осознания своего могущества, ведущая к заносчивому поведению, а спокойная уверенность независимости, которая происходит из того факта, что они зарабатывают на жизнь посредством собственных усилий. Они добились самореализации по Маслоу и личной эффективности в определенной области, работая исключительно на себя. Более того, они обладают гибким сознанием по Дуэк, всегда действуя в соответствии с ним, поскольку им приходится быть на высоте и искать возможности для расширения.

Если вы все еще сомневаетесь, проведите сравнение с уверенностью тех, кто трудится в системе официально утвержденной иерархии: возможно, в вашей компании или в политике. Обратите внимание, какое тревожное ощущение власти исходит от них: начальников, истолковывающих приказы других и пытающихся сохранить власть над собственными подчиненными. Также обратите внимание на их потребность в дутых доказательствах успеха – должность, офис, автомобиль, полеты в бизнес-классе – все, что выставляет напоказ их шаткую власть. И еще обратите внимание на их поведение: не внутреннюю силу независимых людей, а тревожное и обостренное ощущение мимолетного превосходства.

Уверенность, достигаемая подобным образом, часто вообще не является уверенностью. Это неуверенность в красивой упаковке, которая может выглядеть как значимое достижение, однако вряд ли способна улучшить благополучие, поскольку ставки выше, а стресс острее – неудивительно, что это приводит к образцовой заносчивости.

Конечно, стресс предпринимательства тоже реален, но он, по крайней мере, сочетается с подлинной, устойчивой уверенностью. При этом самоуверенность конструктивно устранена, поскольку ведение собственного бизнеса требует наличия клиентов и (в большинстве случаев) персонала, в чьей поддержке вы нуждаетесь, причем обычно без вознаграждения со стороны окружающих. Да, существует много потенциальных клиентов и кажущийся бескрайним рынок труда: и есть такие предприниматели, которые, кажется, рады использовать тактику «выжженной земли», заставляя персонал и клиентов терять доверие из-за своего высокомерия или раздражительности (возможно, из-за обладания «творческим темпераментом»). Однако их компании вряд ли преуспевают в масштабе их потенциала (хотя они могут быть вполне довольны). В крайнем случае они процветают несмотря на свои качества, а не благодаря им.

Однако для нас, испытывающих сильную потребность в развитии стабильной уверенности в себе, подобная маскировка неприемлема. Нам необходима устойчивая, глубокая уверенность. А для ее обретения требуется гибкое сознание по Дуэк, когда уверенность дополняется скромностью. Это способность осознавать, что мы чего-то не знаем, и это более чем готовность стремиться к достижению успеха, больше чем готовность учиться. Способность считаться с другими и привлекать их к участию в своем личностном росте.