Курс Йоги 003. Первый и второй принципы йоги. Дхарма

Например, деньги вам понадобились, пошли вы на завод, стали у станка детали точить, болванку за болванкой. Скажем, старый станок еще, знаете, 1914 года обычно у нас все. При советской власти любили все сравнивать и до сих пор, по-моему. В общем, при царе Горохе его сделали и не заменяют.

И вот вы стоите и эти болванки точите одну за другой, одну за другой – тупая работа, но деньги нужны. И, казалось бы, можно следующим образом поступить: ну, ладно, работа тупая, зато платят исправно, зато могу в свободное время йогой заниматься, как-то там еще в йоге… Т.е. акцент переносить на йогу.

А можно по-другому поступить. Можно параллельно узнать все, что связанно с этим процессом, которым вы занимаетесь. Т.е. не просто тупо болванки точить, а охватить весь производственный процесс. И понять, а почему вы вообще точите эту болванку, а может ее можно не точить или еще что-нибудь.

Если вы поймете это, вы мысленно станете на одну позицию с вашим начальником. А если вы станете мысленно на одну позицию с вашим начальником (при условии, что начальник не какой-то там криминал или не вменяемый, знаете, олигарх, а действительно, человек, который занимается бизнесом), то вы начнете без слов понимать все его проблемы. А если вы без слов начнете понимать все его проблемы, вы начнете работать, как бы, с опережением его каких-то мыслей. И это приводит к тому, что вы (как бы) будете упреждать проблемы.

Скажем, ваш станок сломался, какая-то шестеренка поломалась, а вы за время работы не просто так на этом станке работали, а еще и изучили, что, действительно, 1914 года станок, работает на таких шестеренках, но вот эту шестеренку можно заменить шестеренкой от швейной машинки выпуска 1927 года (ну вот так вы расширили кругозор).

И вы приходите к своему начальнику, и вы поступаете так, как если бы вы обладали праной, как если бы у вас уже была и Энергия, и Сознание, как если бы вы уже были начальником. Вы никогда не говорите: «У нас проблема». Вы подходите к начальнику, говорите, что случилось то-то и то-то, и говорите, что есть один способ выхода из этой ситуации, другой и третий. И просите начальника своего, чтобы он выбрал возможный путь выхода.

Если вы так будете поступать, вы мгновенно будете расти в своей карьере. Больше всего ценятся люди, которые, с одной стороны, могут оперировать и со стороны Энергии (т.е. болванки точить), и со стороны Сознания (т.е. знать весь процесс в целом и решать нестандартные какие-то моменты).

Вы снимите с начальника головную боль, а он вам повысит зарплату. Почему? Очень просто: экономически. Скажем, час вашей работы – доллар, час работы начальника, скажем, 100 долларов. Вы сняли с него, скажем, какую-то головную боль в размере часа на день. Он вполне может 50 долларами с вами поделиться, и останутся все рады: и он, и вы. Почему? Потому что в противном случае, он бы не получил 100 долларов, а занимался решением проблем, в которых он ничего не понимает, либо ему пришлось нанять внешнего специалиста, который бы разбирался в этих швейных машинках, а вы за него решили.

Т.е. запомните, что ни один начальник не любит проблем, все любят решения. Друзья, никогда не подходите, что называется, с проблемами. Даже, если есть проблема, всегда предлагайте решение. Даже, если это будет идиотское решение, начальник на то и начальник, что он будет выбирать.

Идиотское решение он отбросит с позиции своего опыта. Но если же он увидит, что эта проблема решаема и вы сэкономили ему прану, ему не нужно свое Сознание тратить на исследование этого древнего станка, вы станете ценным работником. Т.е. вы станете опытным ценным работником. Вас будут двигать, вам будут зарплату прибавлять, вас будут увольнять в самую последнюю очередь. Почему? А если в очередной раз сломается этот замок?

Пример с ценными работниками

Я помню, как во времена кризиса на большом предприятии стал случайным свидетелем. Увольняли всех, одну тетечку оставили. Тетечка ну, дерево (я прошу прощения). Но у нее было одно качество замечательное. Там был большой корпоративный принтер. И он как-то зажевывал бумагу. И она одна знала, как при помощи шпильки вытащить этот зажеванный лист.

Для всех остальных это была задача ну просто неразрешима. Звонок в сервисный центр стоил денег больших, денег никто тратить не хотел, а тут вот работник дешево и сердито. Вы понимаете, ее оставили. Она расширила свое Сознание, она научилась этой шпилькой вытягивать этот лист, она стала незаменимым работником, вы понимаете. Она начала доминировать.

Поэтому, вы все начинаете анализировать с позиции Энергии и Сознания, какой бы тупой работой вы не занимались, всегда поставьте себя на место своего начальника. Вот вы улицу подметаете…

У меня товарищ был, в старой Москве еще в советские годы это поколение дворников. То ли от армии бегал, я уж не помню эту предысторию. Но над ними начальник стоит, и он всегда мысленно ставил себя на позицию начальника. Вот какая у начальника головная боль, какая у него проблема с этими дворниками, в том числе и со мной, какие засады, какие недоработки. Вдруг гололед, а соли не привезли, или еще что-то.

Он знал эту систему, как если бы он был начальником. И он, как бы упреждал все возможные ситуации. Вы понимаете, у них тоже были какие-то ставки. Понятно, что он получал самую большую ставку из всех дворников, ему еще просто так доплачивали. Хотя, сокращали объем, ну, у них какие-то свои расклады.

Т.е. какой бы тупой работой вы не занимались с позиции Энергии, всегда анализируйте ее с позиции Сознания. Если Энергия вашей тупой работы каждодневной соединиться с осознанием, как, что и для чего это происходит, а чтобы это сделать, поставьте себя на место своего начальника, это сольется, это превратиться в прану, эквивалент денег. Значит, ждите, что и финансовая сторона останется не в проигрыше. Все, друзья, логично, очевидно. Зная йогу, вы на очень многие вопросы будете знать ответ.

Я, конечно же, исключаю варианты такого рода, как начальник самодур. Хотя, знаю случаи прекрасного карьерного роста и в таких случаях. Один полковник большую карьеру себе сделал. Еще начиная со старшего лейтенанта попал он в одну организацию такую силовую. Но он очень быстро поставил себя на место начальников. А начальство – работа тяжелая, нервная.

Понятно, что каждую субботу, воскресенье они литрами водки стресс снимали. Он поставил себя на место этих начальников и стал незаменимым устроителем этих банкетов. Он по своей этой лестнице карьерной дослужился.

Действительно, до полковника тяжело дослужиться в той организации. Почему? Потому что он свою рутину, он и так, и так бы им выпивку покупал, привозил. Но он это делал с опережением, он знал, что ага, там такая-то проверка, значит, начальники будут трепетать. Проверка уезжает, значит, они точно им нужно будет принять по литру на грудь, дабы стресс снять.

Т.е. это, конечно же, с точки зрения первого и второго принципов занятие, но вовсе не исключает этой логики. Прекрасно, вы вспомните, у И.В. Гоголя описано, как Павел Иванович Чичиков делал себе карьеру, как он умел все предвидеть за начальника. Т.е. он опережал на несколько шагов. Я рекомендую вам время от времени классику полистывайте, масса современных рецептов.

Вы понимаете, есть (опять же) моменты с нарушением первого и второго принципов йоги, а есть без нарушений. И те, и другие работают одинаково. Прана она всегда прана. Деньги вы можете заработать не честно. Деньги вы можете заработать честно.

Когда вы берете в руки эти купюры, вы помните это выражение античное, что «деньги не пахнут». Кто не знает происхождение этого выражения, опять же, рекомендую поинтересоваться.

Но вопрос в том, что когда вы их берете, вот вы украли у кого-то из кошелька деньги или вы честно заработали деньги. На первый взгляд они ничем не отличаются. Вы пойдете в соседний магазин или ресторан и славненько их потратите. Но разница будет по последствиям. Чистые деньги приведут к чистым результатам, грязные деньги приведут к грязным результатам. Т.е. промежуточный этот фактор, действительно, они не разлучимы. А вот долгосрочные последствия будут очень сильными.