FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 1, 5, 16, 17, 24, 28, 30, 38, 39, 45, 46, 47, 48, 50, 51, 52, 53, 58, 59, 61, 64
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Неудачный опыт в прошлом
Осторожность
Отсутствие представления о творчестве
Ограниченность мышления
Узкий взгляд на вещи
Практический склад ума
Неприятие творчества, отношение к нему как к прихоти
Сдержанность
Чрезмерная сосредоточенность на творческом аспекте
Излишнее усердие при решении задач
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору I: Навыки позиционирования себя в организации; принадлежит Группе C: Отношения с вышестоящими сотрудниками (вместе с 2, 28, 46 и 58). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Проявление творчества предполагает: (1) Погружение в проблему; (2) Поиск широкого спектра взаимосвязей – с прошлым, с деятельностью других организаций, мозговой штурм, совместно с другими; (3) Отведение времени на вызревание идеи; (4) Озарение, которое происходит обычно тогда, когда ваше внимание отвлечено или вы пребываете в расслабленном состоянии; (5) Выбор одной или нескольких пробных идей. Большинство из нас обладают гораздо большими творческими способностями, чем те, которые мы демонстрируем. Воспитание, школьное образование и узость многих должностей оказывают тормозящее действие на творческие способности. Многих из нас учили быть ограниченными, придерживаться узких взглядов, сосредоточиваться на чем-то одном, сомневаться, быть консервативными, опасаться ошибок и не дай Бог сделать из себя дурака. Все это тормозит творческие способности уже внутри нас самих. Первая задача – снять эти сдерживающие моменты. Другая – развить навыки творческого мышления. Существуют специальные техники, возникшие как в результате исследований, так практического опыта, позволяющие, если им следовать, добиться более креативного (творческого) процесса от отдельного человека и от всего коллектива. Креативность – ценный навык, так как большинству компаний, чтобы преуспевать, нужны инновации для своей продукции и услуг.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Устраните сдерживающие моменты. Что вам мешать проявлять творчество? Перфекционизм? Творческое мышление идет вразрез с тем, чтобы делать все правильно. Осторожность и нежелание вносить новые предложения? Боитесь, что окажетесь неспособны отстоять свою идею? Творчество, по своей сути, предполагает вынесение на рассмотрение и критику не вполне определенных вещей. Узкий взгляд на вещи; наиболее комфортно ощущаете себя в своей технологии и в своей профессии? Творческий подход начинается с непрактичности. Слишком загружены, чтобы задумываться, размышлять? Творческий подход требует времени. Выйдите из своей зоны комфорта. Многие занятые люди излишне полагаются на свой прошлый опыт, на то, что происходило с ними раньше. Они способны узреть схожесть ситуаций даже там, где ее нет. Опасайтесь рассуждений типа «Я всегда…» или «Обычно я…». В таких случаях всегда делайте паузу и старайтесь разглядеть подводные камни; еще раз спросите себя, действительно ли это те проблемы, которые вам приходилось решать в прошлом. Вам не нужно меняться, не нужно изменять то, с чем вы чувствуете себя уверенно, нужно проявлять больше творческого подхода. А затем начинайте мыслить и действовать по-другому; пробуйте новые вещи, освободитесь от сдерживающих вас моментов.
Более глубокий подход. Чтобы выработать более творческий подход, нужно уметь погрузиться в проблему. Выработка свежих идей – не сиюминутный процесс; он требует глубокой проработки.
Выделите специальное время – глубоко изучите процесс, поговорите с другими, поищите параллели в деятельности других организаций и в областях, далеких от вашей сферы деятельности. Если вашей реакцией на подобные рекомендации станет ответ, что у вас нет времени, это, в таком случае, объясняет и тот, факт, что свежие идеи у вас отсутствуют.
Озвучьте идею. Многие люди не знают, что они знают, пока не выскажут это вслух. Найдите себе достойного советчика и поговорите с ним / с ней, чтобы расширить свое понимание проблемы или технической части. Поговорите с экспертом в сфере, не связанной с вашей. Поговорите с самым непочтительным человеком, которого только знаете. Ваша цель – не получить от него отзыв, а выяснить, что вы знаете – каковы ваши принципы и руководящие правила.
Возьмите за правило выискивать аномалии – необычные факты, которые не совсем укладываются в рамки обычной логики, такие например как увеличение объема продаж в то время как, по всем признаком, должно происходить уменьшение. Что эти странные вещи значат для стратегии? Люди, творческие от природы, сталкиваясь с проблемой, склонны мыслить от противного. Переверните проблему. Спросите себя, чем это может оказаться с наименьшей вероятностью, чем проблема точно не является, чего ей недостает и каково ее зеркальное изображение.
Ищите отдаленные параллели. Не попадайтесь в такую ловушку как поиск только среди организаций сходной сферы деятельности, потому что «только они могут знать». Не спешите, старайтесь задавать вопросы более широкого плана для того, чтобы помочь процессу поиска решений. Когда компания «Моторола» решила выяснить, как можно ускорить процесс обработки заказов, она обратилась не к другим производителям электроники, а в компании «Доминоc Пицца» (Domino’s Pizza) и «Федерал Экспресс» (Federal Express). Еще больше идей вы можете почерпнуть в интересной и увлекательной книге Дэвида Кэмпбэлла (David Campbell) “Take the Road to Creativity and Get Off Your Dead End”.
Поиск творческих идей. Творческое мышление не подчиняется формальным правилам обычной логики, использующей для доказательства или разрешения чего либо причинно-следственную связь. Вот некоторые правила креативного мышления:
Не использовать концепции, а изменять их; представляя, что на этом месте находится нечто другое
Менять срез мышления – скажем, с экономического, на политический.
Генерировать идеи без первичного анализа
Использовать информацию для реструктуризации и создания новых моделей
«Перескакивать» с одной идеи на другую, не пытаясь оправдать подобные «перескакивания»
Выискивать наиболее невероятное и странное
Искать параллели в областях, далеких от проблемы как таковой, например, что представляет из себя данная организация, если изобразить ее в виде большого дуба?
