FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Gilbert, Matthew. Communication Miracles at Work: Effective Tools and Tips for Getting the Most From Your Work Relationships. Berkeley, CA: Conary Press, 2002.
Hayes, John. Interpersonal Skills at Work. New York: Routledge, 2002.
Lieberman, David J. Make Peace With Anyone: Breakthrough Strategies to Quickly End Any
Lieberman, David J.Make Peace With Anyone: Breakthrough Strategies to Quickly End Any Conflict, Feud, or Estrangement. New York: St. Martin’s Press, 2002.
Maslow, Abraham H. Maslow on Management. New York: John Wiley& Sons, Inc., 1998.
Oatey, Helen Spencer. Culturally Speaking: Managing Rapport in Talk Across Cultures. New York: Continuum, 2000.
ОТНОШЕНИЯ С РУКОВОДСТВОМ
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа P: Умение поддерживать отношения с разными людьми
Знающий «как» - никогда не останется без работы.
Знающий «почему» - всегда будет его начальником.
– Диана Равич
НЕДОСТАТОК
Сотрудник неуверенно чувствует себя с начальством
Может чувствовать себя скованно в присутствии руководителя
Не склонен прислушиваться к советам и указаниям руководства
Испытывает неуверенность, имея дело с представителями власти
Плохие отношения с руководством препятствуют продуктивной работе
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 11, 12, 15, 21, 27, 29, 33, 37, 41, 48
НОРМА
Сотрудник позитивно реагирует на руководство
С хорошим начальником будет работать более усердно
Готов учиться у своих руководителей, если они являются хорошими наставниками и дают определенную свободу действий
Охотно перенимает опыт и учится на чужих ошибках
Его легко заинтересовать, поставив перед ним трудную задачу
Его приятно обучать
ИЗБЫТОК
Сотрудник может излишне полагаться на советы и наставления руководителей и лиц, занимающих высокое положение
Склонен пренебрегать отзывами других людей и иными источниками знаний
Может брать плохой пример с начальника
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 1, 17, 34, 38, 45, 51, 53, 54, 57
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Ваш начальник не считает вас настолько хорошим, насколько вы себя считаете таковым
Зависть по отношению к начальнику, получившему место, которое, как вы полагаете, должны были получить вы
Большой пробел в квалификации, приведший к недооценке или неуважению к другому; может быть в обоих направлениях
Несоответствие понятий этики, ценностей, морали
Несоответствие опыта руководства
Несоответствие стилей, мировоззрений, темпов и мотиваций
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI – Межличностные навыки; принадлежит группе Группа P: Умение поддерживать отношения с разными людьми (вместе с 15, 21, 23, 42, 64). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Большинство людей испытывают трудности с примерно 50% своих начальников, так что вы далеко не одиноки. Помните о том, что вы не так долго будете работать с одним начальником – переведут либо его, либо вас. Самым лучшим может оказаться просто переждать; реорганизация не заставит себя ждать. Постарайтесь учиться на опыте.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Езда по ухабам. Главное – уладить отношения с начальством настолько, чтобы не было помех для работы, как вашей лично, так и организации в целом. Выделите три основные проблемы, связанные с вашим начальником, и начните работать над ними. Стройте свои разговоры с руководителем, исходя из обозначенных ключевых пунктов. Сконцентрируйтесь на ожидаемых от вас результатах. Поинтересуйтесь, какие результаты явятся свидетельством успеха. Выясните больше о составляющих работы вашего руководителя и то, в чем состоит трудность его положения.
Старайтесь не «распускать язык». Если речь не идет о нарушениях этического или нравственного порядка, лучше воздержаться от того, чтобы сплетничать об этом с сослуживцами. В вопросах работы и исполнительности ваш начальник имеет право на то, чтобы ожидать от вас лояльности и поддержки. Если он или она выдает вам задание, которое кажется вам несправедливым, откуда вы знаете, что оно точно так же не было взвалено на него или на нее. Даже если и нет, то вряд ли это такое уж необычное явление в организации. Поменяйте свои приоритеты и начните над ним работать. Если на вас возложена неприятная миссия, то вряд ли этот раз будет последним. Сосредоточьтесь на выполнении задачи. Обсуждать с другими трудности, возникающие при выполнении этого задания – это нормально, но публично задаваться вопросом, почему это вообще на вас взвалили – неразумно. Все, что вы говорите, всплывет потом снова. Если речь идет о вопросе морали – обратитесь к соответствующим властям. Помните, что 100% осведомителей, приводивших грандиозные, обобщенные причины, потерпели поражение. Люди, поднимающие вопросы широко нравственного содержания, разницы в мировоззрениях, полной некомпетентности отдельного человека, оказываются несостоятельными в том, чтобы привести достаточно доводов для поддержки своих обвинений. Опирайтесь на конкретные данные и конкретные факты. Если они формируют тенденцию, предоставьте окружающим решать самим, что это за тенденция.
