FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Charan, Ram. What the CEO Wants to Know: How Your Company Really Works.. New York: Crown Business Publishing, 2001.
Deans, Graeme K. Winning the Merger Endgame.. New York: McGraw-Hill Trade, 2002.
Fletcher, Douglas Scott. Understanding Organizational Evolution: Its Impact on Management and Performance. Westport, CT: Quorum Books, 2001.
Fortune. http://cgi.pathfinder.com/fortune
Gundling, Ernest. Working GlobeSmart. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 2003.
Harvard Business Review. Phone:800-988-0886 (US and Canada). Fax: 617-496-1029. Mail:
Harvard Business Review. Subscriber Service, P.O. Box 52623. Boulder, CO 80322-2623 USA. http://www.hbsp.haarvard.edu/products/hbr
Kanter, Rosabeth Moss. On the Frontiers of Management.. Boston: Harvard Business School Press, 1992.
Nickels, William G. Understanding Business.. New York: McGraw-Hill College Division, 2001.
Orbanes, P.E. The GameMakers. Boston: Harvard Business School Press, 2004.
Prahalad, C.K. and Venkat Ramaswamy. The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers. Boston: Harvard Business School Press, 2004.
Soundview Executive Book Summaries. 10 LaCrue Avenue, Concordville, PA 19331. 1-800-521-1227. 1-610-558-9395 (outside US and Canada).
http://www.summary.com. Soundview Executive Book Summaries (Деловая литература в кратком изложении) – это краткое изложение специально отобранных книг по бизнесу на 8 страницах, в 5000 словах. Подписчики Soundview каждый месяц получают по два или три восьмистраничных дайджеста лучших изданий деловой литературы (в общей сложности 30 в год); доступ к каталогу Soundview с 200 брошюрами; доступ к отделу поиска литературы, где помогут найти конкретную книгу.
Trout, Jack and Steve Rivkin. Differentiate or Die. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2000.
Wall Street Journal. http://www.wsj.com
СТРЕМЛЕНИЕ К КАРЬЕРНОМУ РОСТУ
Фактор V: Навыки правильного позиционирования себя в организации
Группа M: Отношения с вышестоящими сотрудниками
Каждое утро я встаю и просматриваю опубликованный в журнале «Форбс» список самых богатых людей Америки. И если меня там нет - иду работать.
– Роберт Орбен
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не знает точно, чего хочет достичь в своей карьере
Ему скучно выполнять свою работу, или же, неверно выбраны сфера деятельности или организация
Не склонен чем-либо жертвовать для продвижения по службе
Вероятно, он не понимает, что требуется для удачной карьеры и каким образом люди поднимаются по служебной лестнице
Не умеет себя преподать, не знает, как обратить на себя внимание
Стесняется вслух говорить о своих желаниях и ожиданиях в отношении карьеры
Полностью удовлетворен занимаемым положением (зона комфорта), не готов рискнуть ради карьеры
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 4, 8, 9, 15, 24, 28, 43, 46, 49, 53, 57
НОРМА
Сотрудник понимает, чего хотел бы достичь в карьере, и прилагает активные усилия в выбранном направлении
Знает о возможностях служебного роста
Достигает поставленных перед собой целей
Предлагает свою кандидатуру на открывающиеся вакансии
Не ждет, пока другие распахнут передним дверь
ИЗБЫТОК
Сотрудник может делать необдуманный выбор вариантов карьеры
Склонен браться только за работу, входящую в его «зону комфорта»
Выглядит слишком амбициозным
Возможно, не уделяет достаточного внимания своим прямым обязанностям
Не склонен прислушиваться к советам по выбору карьеры
Не всегда доверяет исходящим от других решениям относительно своего служебного роста
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 16, 17, 30, 32, 33, 42, 46, 48, 50, 53, 55, 58, 63, 66
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Отсутствие интереса к работе
Отсутствие доверия к организации
Отсутствие готовности идти на какие-либо жертвы
Неумение себя преподнести
Нежелание «пошевелить пальцем» ради себя
Излишняя обстоятельность
Непонимание механизмов служебного роста
Неосведомленность в плане карьерного продвижения
Удовлетворенность уже достигнутым
Ожидание, что все произойдет само собой
Настрой только на повышение по службе
Неспособность воспользоваться шансом
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору V: Навыки правильного позиционирования себя в организации; принадлежит Группе M: Отношения с вышестоящими сотрудниками (вместе с 8). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Если вы на этой странице, значит, кто-то указал вам на то, что вы недостаточно амбициозны. Это значит, что, по мнению этих людей, что вы могли бы достичь большего, но просто не знаете о своих возможностях или не желаете ничем поступиться ради этого. Они считают, что вы не в полной мере управляете своей карьерой. Основные вехи в управлении карьерой – выяснить, каким образом строились успешные карьеры, понять для себя, как далеко вы можете и хотите пойти, проанализировать, какие препятствия стоят у вас на пути, не бояться брать на себя новые задания, формирующие у вас определенные навыки и сделать так, чтобы это было замечено теми, кто принимает решения.
