FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

Определение проблемы. В обстоятельствах неопределенности важно держать ситуацию в своих руках. Выясните, что является причиной проблемы. Постоянно задавайте себе вопрос «почему?». Проанализируйте, сколько причин лежит в основе данной проблемы и как их можно структурировать. Это увеличивает шанс принять наиболее верное решение, так как выявляет больше взаимосвязей. Как свидетельствуют результаты исследований в области принятия решений, всестороннее изучение проблемы способно привести к наиболее оптимальному решению. Сосредоточение в первую очередь на поиске решения или информации зачастую способно лишь замедлить процесс, так как у нас нет еще представления, на какие категории мы можем разбить процесс мышления. Научитесь задавать больше вопросов. В одном из исследований по решению проблем выявилось, что 7% комментариев составляли вопросы, а почти половину – готовые решения.

Визуализация проблемы. Сложные процессы или задачи с несколькими неизвестными трудны для понимания. И пока они не обретут визуальную форму, они представляются спутанным клубком, который нет надежды распутать. Одна из техник – это так называемая «раскадровка», когда процесс, представление или стратегия изображены в виде отдельных картинок, изображений его компонентов. Одна из вариаций – старые добрые «за» и «против», плюсы и минусы проблемы или процесса, затем выстроить их в схему, согласно тому, что работает, а что не работает. Еще один способ – диаграмма причинно-следственных связей, используемая в системе Комплексного управления качеством (Total Quality Control). Это такой метод, когда все причины, вызвавшие проблему, разбиваются на категории. Приобретите соответствующее программное обеспечение, чтобы быстро составлять подобные диаграммы.

Философское отношение к неудачам. В конце концов, большинство новаторов терпят неудачу, большинство предложений проваливаются, равно как и большинство попыток что-либо изменить. Все стоящее требует настойчивых повторных попыток. Создайте схемы обратной связи, чтобы реагировать как можно быстрее. Чем быстрее и чаще циклы обратной связи, тем больше возможности научиться. Если мы делаем что-либо, менее масштабное, каждый день, в течение трех дней, вместо того, чтобы выполнять нечто более масштабное раз в три дня, наши возможности научиться утраиваются. Вам предстоит еще много ошибок и неудач. В конце концов, если вы не уверены, то, скорее всего, и никто на вашем месте тоже не будет уверен. Просто у них есть возможность делать замечания относительно ваших ошибок. Лучшая реакция на ошибку - спросить: «Какой урок можно из этого извлечь?». Дополнительная помощь? – См. 45 Работа над собой.

Стресс. Для некоторых неопределенность и неуверенность являются большим стрессом. Почва уходит у нас из-под ног. А в состоянии тревоги, неуверенности, расстройства, потери самообладания мы показываем далеко не лучшие результаты. Что провоцирует вашу эмоциональную реакцию? Запишите, что чаще всего становится причиной вашей тревоги (когда вы не знаете, что делать, боитесь совершить ошибку, боитесь непредсказуемых последствий, у вас нет уверенности в том, как правильно поступить). Когда у вас проявляются эмоции, отложите эту проблему на какое-то время. Переключите свою активность на другие дела. Возвращайтесь к проблеме, когда станете лучше контролировать себя. Дополнительная помощь? – См. 11 Самообладание и № 107 Отсутствие самообладания.

Перемены – это процесс запуска воздушного змея. Когда вы отпускаете одного змея и уже пытаетесь удержать другого, то какое-то, непродолжительное, время, в руках у вас нет ничего, кроме воздуха. Боясь упустить одного, и крепко за него цепляясь, вы никогда не поймаете другого. Изменяться – всегда означается расставаться со старым. Будьте постоянно в курсе изменений в сфере бизнеса и технологий, и задавайтесь вопросом, как эти изменения могут быть полезны для вас. Представьте, как это может способствовать улучшению результатов вашей работы. Говорите об этом. Приветствуйте новые идеи. Поспрашивайте тех, кто успешно справлялся с изменениями. Экспериментируйте. Чем больше вы будете это делать, тем более комфортно будете ощущать себя. Чтобы лучше понимать то, как вести себя в изменяющихся условиях, советуем прочитать книгу «Будущее лидерства» (The Future of Leadership, White, Hodgson and Crainer).

Завершение начатого. Вы предпочитаете доводить начатое до конца? У вас есть сильная потребность доделывать задания до конца? Заворачивать их в красивую упаковку? Уметь работать в обстоятельствах неопределенности означает переходить от одного незавршенного задания к другому незавершенному заданию. Некоторые будут заброшены, другим так и не суждено будет обрести законченный вид. Возможно, они будут завершены на 80%, и вам постоянно придется корректировать свои действия и решения. Переместите свои внутренние акценты с необходимости придавать всему законченный вид на корректировку ошибок и поступательное продвижение вперед.

Тот, кто ничего не оставляет на волю случая, не во многих делах потерпит неудачу, но и дел сделает немного.

- Джордж Сэвайл

ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ

Anderson, Dean and Linda S. Ackerman Anderson. Beyond Change Management: Advanced Strategies for Today’s Transformational Leaders. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2001.

Black, J. Stewart and Hal B. Gregersen. Leading Strategic Change: Breaking Through the Brain Barrier. Upper Saddle River, NJ: Financial Times/ Prentice Hall, 2002.

Burke, W. Warner and William Trahant with Richard Koonce. Business Climate Shifts: Profiles of Change Makers. Boston: Butterworth-Heinemann, 2000.