Mojo. Как его получить, как его сохранить и как вернуть, если вы его потеряли

Еще одним фактором является происходящее последние 20 лет постепенное уменьшение корпоративных отчислений на пенсионное и медицинское страхование. Этот процесс касается и занятых полный рабочий день, и работающих по договору. Поэтому тех, кого заботит их старость, становится все больше. В результате люди стали работать не только больше, но и, вполне возможно, дольше.

Пятым фактором стал глобальный финансовый кризис 2008 г. Бесконечно он продолжаться не будет (об этом свидетельствует история), но и вернуться в бизнес, как обычно, тоже не позволит (и это тоже подтверждает история). Пока у всех лишь усилился страх потерять работу, потерять жилье или не найти вновь квалифицированную работу.

Шестым и, пожалуй, по иронии судьбы самым печальным фактором является развитие технологии. Люди надеялись, что новая технология высвободит больше времени для досуга и позволит меньше работать, но вместо этого новая технология, рука об руку с глобализацией, создала мир круглосуточной работы, в котором деятельность, кажется, никогда не останавливается. Все профессионалы «приклеились» к своим сотовым телефонам, лэптопам и наладонникам – всегда в досягаемости, всегда наготове и всегда стремящиеся сделать больше, чем их соперники. Такое отношение стерло границу между домом и работой и породило печальный оксюморон – «рабочий отпуск».

В результате появилось новое племя специалистов, которые более трудолюбивы и менее защищены от произвола работодателей, чем раньше. Ведь для людей, которым нравится то, чем они занимаются, и которые видят в своей работе особый смысл, переработки никогда не будут проблемой. Для сотрудников, которые растеряли свое моджо, такой режим работы покажется «адом нового времени». Молодые специалисты готовы перерабатывать даже тогда, когда работа им не нравится. Прежние времена, когда у людей кроме работы была другая жизнь, в которой они находили смысл и счастье, уже не вернутся.

Когда ты трудишься 60, а то и 80 часов в неделю, для раздольной жизни «после работы» остается не так уж много времени.

В этом новом мире обрести моджо становится все труднее, а его сохранение приобретает все большую важность. Когда ты стремишься соответствовать новым, более жестким условиям, работая лучше и дольше, тебе необходимы особые средства, которые могут помочь выделиться из толпы. Моджо становится не роскошью, а потребностью специалиста. Конкретные стратегии и действия по тому, как создать и сохранить моджо в мире конкуренции, я рассмотрю в следующей части под названием «Инструментарий моджо».

Часть III

Инструментарий моджо

Глава 11

Меняйте или меняйтесь

Надеюсь, что не очень испугал вас в предыдущей главе, так красочно расписав работу, что вы теперь счастливы, что она у вас все-таки есть.

Однако все не так плохо.

Если посмотреть со стороны, то окажется, что вы самостоятельно можете строить свою жизнь и решать собственную судьбу. У вас есть возможность вносить значительные положительные изменения.

Но тут возникает следующий вопрос: что вы можете изменить? Ответ прост: либо вы меняете то, что вам нужно, либо меняетесь сами.

Когда я говорю «меняетесь», я имею в виду ваш образ мыслей, то, как вы себя воспринимаете, и то, что вы говорите. Другими словами, все то, что касается вас и находится под вашим контролем.

Когда я говорю «меняете», то отношу это слово к тем силам, которые влияют на вашу жизнь, но к вам не относятся. Это может быть другой человек или группа людей, сама работа или место работы, отношения, сделанный вами в прошлом выбор, который теперь нужно изменить. Другими словами, все то, что к вам не относится.

Вполне четкая бинарная формула. Однако многие из нас, делая выбор, совершают ошибку. Ошибка заключается в том, что, изменяя, мы нечаянно меняем себя, а изменяясь, стараемся изменить других.

Например, у нас у всех есть знакомые, которые тяготятся компанией, в которой работают. Интересно посмотреть, как люди в такой ситуации справляются со своими эмоциями.

Некоторые не предпринимают в такой ситуации ничего. Они стоически переносят возникшую ситуацию. Однако если вы хотите поднять свое моджо, то ничегонеделание вас не устроит. Не предпринимая ничего, вы выбираете статус-кво и отказываетесь от счастья. Вы делаете работу, не имеющую смысла, вместо того чтобы найти в ней смысл. В этом случае вы ничего не меняете и не меняетесь сами.

Есть люди, которые в такой ситуации уходят от не устраивающего их работодателя и стремятся найти новую работу. Это рискованно: вы никогда не можете быть уверены в том, какой окажется новая компания. Но это изменение в его самой чистой форме. Если дела совсем плохи, то почему бы не испробовать этот метод?

Есть и те, кто старается понять, почему они так относятся к своей компании, и выбирают новый способ отношений с сослуживцами. Например, вы можете смириться с тем, что работодатель иногда просит вас задержаться или поработать в выходные дни. Поначалу вы считаете, что это бестактность и вмешательство в вашу частную жизнь, не говоря о том, что в социальном плане такое просто недопустимо. Вы можете изменить свое отношение, смирившись с ситуацией и решив, что компания по-другому организовать работу не может. Вы можете по-другому определять для себя понятие «рабочее время». Это меняет вас. Если у вас нет выбора и вы не видите никаких вариантов, то смиряетесь с тем, что имеете.

Некоторые люди заранее меняют работу. Они с уважением относятся к тем, кто принимает решения, но по важнейшим вопросам своими интересами или принципами поступиться не могут. Они хорошо понимают, чего хотят, и не меняют окончательных решений. Однако если решение еще не принято, они готовы его заранее изменить в свою пользу, пока это возможно.

Множество людей вообще ничего не предпринимают, а лишь жалуются на своих работодателей, как будто их сетования каким-то волшебным образом заставят компанию измениться. Что может в этом случае произойти? (Ответ: почти ничего!) Скотт Адамс, автор знаменитого «Принципа Дилберта» (The Dilbert Principal) [11], прославился тем, что изображал людей в тот момент, когда они решали, менять себя или менять обстановку. Его пленники офисных «аквариумов» никогда не меняются. Они сетуют. Его персонажи хорошо вписываются в комиксы, полные цинизма, мрачных предчувствий в отношении работы, но в реальной жизни им не видать работы с высоким моджо.

Меняться не обязательно легче и проще, чем менять, и наоборот. Правильный выбор зависит от ситуации.

Как только вы начинаете понимать дихотомию «меняй или меняйся», вы начинаете повсюду искать ее проявление и понимаете, насколько она важна для моджо. Вы начинаете видеть, что во всех производственных и домашних ситуациях моджо – это результат вашего отношения к ситуации (т. е. отношения «меняй или меняйся»). Если вы не можете измениться, то моджо будет зависеть от вашего отношения к ситуации. Если вы не можете изменить ситуацию, то моджо будет зависеть от вашего отношения к самому себе. Выбирать вам.

Это ваша жизнь. Если ваше моджо страдает, то никто за вас не сможет принять решение – менять или меняться. Мой совет в данном случае: поймите, что для вас важнее, и примите взвешенное решение.

Сына одного из моих друзей зовут Уилл, он с детства мечтал работать в журнале. Получив в 2008 г. высшее образование, он совершенным новичком пришел в один из крупных нью-йоркских еженедельников, несмотря на то что это был самый тяжелый год в истории журнального дела. Ему дали приличную зарплату и социальный пакет, а единственным его начальником был сам главный редактор, которого он обожал. Его моджо было на высоте, что неудивительно, поскольку именно так происходит, когда человек получает работу, которую он любит. Полгода спустя английские владельцы этого издания уволили главного редактора, а вместе с ним и Уилла. Это случилось в начале 2009 г., когда журналы стали закрываться почти ежедневно и безработица в Нью-Йорке исчислялась десятками процентов. Обстоятельства не давали Уиллу никаких шансов найти новую работу. Поэтому он вернулся в родительский дом, получал пособие по безработице, и никаких перспектив вновь трудоустроиться у него не было. Другими словами, прекрасный сценарий для возникновения ноджо.