Мягкая сила в истории Германии: уроки 30-х годов ХХ века

Гитлер требовал высокой степени перевооружения армии за короткий срок. Все, кто опасался перегрева экономики, – уходили в отставку. В отставку отправили даже Шахта и поручили Герингу руководить промышленностью и ресурсами Германии. Это было усиление партийного вмешательства в экономику. По сути, как и в СССР, был использован кадровый механизм промышленного строительства. Лучших партийцев – туда, где трудно. Как и в СССР возникает идея планового развития промышленности, но в Германии составлялись 4-х летние планы.

Как и в СССР, «четырёхлетний план» экономического развития был провозглашён Гитлером на партийном съезде в сентябре 1936 года. Он предусматривал рост самообеспечения страны ресурсами и продовольствием (политика автаркии). В закрытом, секретном приложении к плану говорилось, что в течение четырёх лет экономика должна быть «приспособлена к войне», а вермахт «способен к её ведению». Для безусловного выполнения этого плана Геринг создал новую администрацию в лице «экономических групп» по ресурсам, валюте, занятости рабочих, сельскохозяйственному производству и надзору за ценами. Одновременно был образован «Генеральный совет» плана и институт «генеральных уполномоченных» по отдельным отраслям промышленности. Была создана эффективная система администрирования, что не было импульсивным решением. Ещё в «Майн Кампф» Гитлер отмечал особенные качества государственных служащих Германии. Отмечал он это, вероятно, помня своего отца, который был исполнительным, педантичным государственным чиновником.

В 1937 г. был образован государственный угольно-металлургический концерн «Герман Геринг», разрабатывавший небогатые залежи торфа и руды. Г. Геринг не мог позволить, чтобы концерн был не эффективным. Само название концерна уже обеспечило его эффективность.

Как и в СССР, происходил процесс переноса военной дисциплины на производство. Рядом с опытными промышленниками трудились офицеры вермахта. И это было больше чем просто военная приёмка. Это было слияние культур руководства опытных менеджеров в промышленности с системой управления в армии.

Так, химический концерн «ИГ Фарбениндустри» тесно увязывал свои планы с решениями министерства воздушного флота. Бензин высокого качества по сходной цене стал поступать в армию. Самолёты наконец-то были обеспечены высококачественным бензином в нужном количестве. Обманывать государство не имело смысла, так как бóльшая часть прибыли концерна уходила в налоги. Но, тем не менее, владельцы, менеджеры таких концернов добровольно и старательно сотрудничали с нацистами. Возникает вопрос: почему? Да потому, что стратегически это было связано с развитием концерна, с наличием устойчивого рынка сбыта, с будущими успехами.

В настоящее время стало очевидным, что захват доли рынка порой ничуть не худший результат развития, чем получение большей прибыли. Но на это идут только дальновидные бизнесмены, живущие будущим, руководствующиеся им. Таким образом, в экономике, в промышленности была создана ситуация, когда на взаимодействие с нацистами, на сотрудничество с ними шли наиболее дальновидно мыслящие промышленники. Создание такой системы управления промышленностью это одновременно и создание системы отбора нужных людей.

Постепенно сложилось государственно-монополистическая система развития экономики. Нужный эффект наступил быстро.

К 1937 году в Германии вступило в строй более 300 военных заводов. Среди них – 55 авиационных, 45 автомобильных и танковых, 70 химических, 15 военно-судостроительных. Непрерывно рос выпуск военной техники. В 1931 году в Германии было выпущено 13 самолётов, в 1933 году – 368, а в 1939 году – уже 8295!!!

Гитлер понимал, что за такие успехи надо чем-то платить промышленникам. Он не мог увеличивать их прибыль, так как государство было на грани финансового краха. Но Гитлер создавал необходимые условия для блокировки активности профсоюзов, для передачи успешным собственникам ранее национализированных предприятий, передаче им отобранной у евреев собственности. Гитлер создавал промышленных монстров.

В 1938 году был принят «второй», дополнительный «производственный план», с более жёсткими формами государственного регулирования. Возможности экономического развития стали большими в силу «аншлюса» Австрии. Германия получила дополнительную рабочую силу, запасы золота и валюты на сумму в 1,4 млрд. немецких марок. «План» предусматривал производство пороха, взрывчатки, металлов, минеральных масел, резины и др.

Народ терпел и ждал. Его благосостояние было увязано с внешней экспансией.

Земельная реформа, обещанная нацистами, увязывалась с завоеванием немцами «жизненного пространства» на Востоке. Народ Германии чувствовал очевидные успехи развития государства. Он ждал таковых и в будущем. Он был зомбирован достигнутым уже и обещанным в будущим.

Экономика при этом выступала вспомогательным средством политики, а политика была тесно завязана на военные завоевания. Цель завоеваний возникла из идей, которыми руководствовался Гитлер и его окружение.

Эти процессы протекали хотя и быстро в масштабах истории, но постепенно, исподволь, день за днём, месяц за месяцем изнурительного труда всех немцев. Эти процессы протекали в условиях единства немецкой нации, которое было обеспечено на законодательном, организационном, экономическом, идеологическом и политическом уровнях.

Так в чем же конкретно проявляется влияние кумулятивных причин в этих процессах? Начало активно работать одно предприятие, второе, десятое… И ситуация в стране уже иная. Здесь как в апории Эвбулида «Плешивый» или «Лысый». Один волос упал с головы… ничего особенного. Два волоса… ничего особенного… Тысяча… Несколько тысяч и уже – лысый. Вопрос: «Потеряв один волос, ещё не становишься лысым; потеряв второй волос – тоже; когда же начинается лысина?»

Так и мягкая сила при экономических преобразованиях, при политической борьбе за молодёжь… Один молодой человек стал членом Союза фашистской молодёжи Германии. Вроде бы ничего не произошло… Два, три… А вот когда миллионы – иной морально-психологический климат в стране. Поэтому нацисты «брали под крыло» не просто каждого отдельного молодого человека, а все молодёжные организации любого уровня и направленности. Одна, вторая, третья….

Морально-психологический дух молодёжи передавался на производства, на создание инфраструктуры, на всё морально-психологическое состояние немецкого народа.

Так менялась страна в целом за короткое время. И это не путём лозунгов (хотя они тоже были), а путём повседневной работы. За основу были взяты не слова (хотя их было немало), а количество привлечённых людей, то есть организаторская работа.

История показывает, что когда сталкиваются идеология и организаторская деятельность, то обычно побеждает организация. Во всяком случае, в Германии это так, в России это так. Не случайно Троцкий и его сторонники, несмотря на яростные, идеологически выверенные выступления, проиграли простому секретарю партии, но секретарю-организатору – Сталину. Народ вынужден ориентироваться на касающиеся его жизни принятые организаторские решения, хотя симпатизировать может и чему-то иному. Народ чувствует реальную власть, а женственный – особо почтенно принимает силу и организацию.

После поражений, после неудач у большинства людей обычно появляются замещающие цели деятельности. Так после неудачи при поступлении в университет у абитуриента может возродиться мысль стать хорошим ювелиром, рабочим, бизнесменом и т. д. У большинства людей после неудач появляется замещающие ценности. Это известный в психологии закон уровня притязаний. А вот у некоторых, их не так много, в подобных ситуациях прослеживалось стремление с ещё большим упорством идти к поставленным целям. Это может касаться и целых народов. После поражения в войне некоторые народы нуждаются в смене поколений, чтобы вновь появилось желание, мотивация добиваться поставленных целей с помощью войны. Народ Германии, её элита в этом отношении представляла собой сгусток желания взять реванш за проигрыш в Первой мировой войне немедленно.