Дело «Норильский никель»

2.6. В соответствии с решениями Объединённого профкома и Федерации профсоюзов АО «Норильский комбинат» и на основании ст. 37 КЗоТ РФ потребовать от руководства РАО «Норильский никель» и АО «Норильский комбинат» снять Гущина М.А. -

заместителя генерального директора АО «Норильский комбинат» и Бычкова В.В. -начальника правового управления АО «Норильский комбинат»;

2.7. Руководству РАО и АО «Норильский комбинат» по представлению профсоюзов привлечь к дисциплинарной ответственности должностных лиц, допустивших нарушение трудового законодательства в течение января 1997 года.

3. В случае невыполнения в установленные сроки выдвинутых требований потребовать от Правительства РФ и ОНЭКСИМ-Банка — залогодержателя государственного пакета акций РАО «Норильский никель» отстранения от должностей руководящих работников РАО «Норильский никель» и начать процедуру разрешения коллективного трудового спора по выдвинутым требованиям…

5. В случае невыполнения требований, изложенных вп. 2 настоящего Постановления, потребовать от Президента РФ, Председателя Правительства РФ и Федерального собрания РФ решить вопрос о выходе АО «Норильский комбинат» из состава РАО «Норильский никель» и создании условий для его самостоятельной финансовохозяйственной деятельности без подчинения в дальнейшем любым сторонним структурам, а также изыскать средства для погашения задолженности государства перед ОНЭКСИМ-Банком с целью возврата контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» в собственность государства.

6. Потребовать от Президента РФ, Председателя Правительства РФ и губернаторов Красноярского края и Таймырского автономного округа решения вопроса об объявлении Норильского промышленного района зоной экономического иэкологического бедствия».

Это постановление сопроводительными письмами № 44/25 и № 44/26 от 3 февраля 1997 года было направлено соответственно в адрес гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина и председателя Правления АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» Михаила Прохорова.

Кроме этого, в письме № 42/23 от 3 февраля 1997 года, отправленного Александру Хлопонину, профлидеры ОАО «Норильский комбинат», действуя во исполнение постановления конференции, потребовали в срок до 20 февраля 1997 года представить «формы годовой (консолидированной) бухгалтерской отчётности, утверждённые приказом № 97 Министерства финансов РФ от 12 ноября 1996 года:

1. Бухгалтерский баланс — форма № 1.

2. Отчёт о финансовых результатах — форма № 2.

3. Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчёту о финансовых результатах:

3.1. Отчёт о движении капитала — форма № 3;

3.2. Отчёт о движении денежных средств — форма № 4;

3.3. Приложение к бухгалтерскому балансу — форма № 5;

3.4. Пояснительную записку».

Разумеется, требования, изложенные в последнем письме, носили по большей части формально-устрашающий характер — дескать, вот мы всё соберём и во всём разберёмся, да как покажем «кузькину мать» кому следует, но само постановление Конференции работников ОАО «Норильский комбинат» беспощадно высветило всю лживость политики президента АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» и руководства РАО «Норильский никель».

После столь решительного выпада членов трудового коллектива комбината, и Потанину, и Прохорову, поддерживаемым Кремлём, и, разумеется, ранее совсем не имевшему опыта управления производством, Хлопонину, было о чём серьёзно призадуматься.

2. Вот тогда-то Александр Геннадиевич «пошёл в народ», выйдя к трудовому люду с объяснительно-призывным «Открытым письмом», которое, как Ленинская «Искра», было отпечатано и распространено в огромном множестве экземпляров. Приведём ряд наиболее значимых, с точки зрения автора этих строк, выдержек из указанного письма:

«Уважаемые трудящиеся!

Ряд шагов, предпринятых руководителями профсоюзов АО «Норильский комбинат», вынуждает руководство РАО «Норильский никель» обратиться к вам с этим письмом.

Работа новой администрации началась с организации взаимодействия с профсоюзами АО «Норильский комбинат» и их лидерами…

От старой администрации осталась более чем трёхмесячная задолженность по заработной плате, имевшая явную тенденцию к росту, пустые склады и общий долг, приближающийся к годовой выручке. По общей оценке, в том числе и вашей, комбинат находился не просто в кризисе, а накануне полной остановки.

Прошло более 8 месяцев. Сегодня мы можем сказать: комбинат продолжает работать, были созданы продовольственные запасы на зиму, завезены необходимые материальные ресурсы и удалось в летние месяцы и начале осени «заморозить» задолженность заработной платы.

Всё это время РАО «Норильский никель» пыталось строить свои отношения с профсоюзами, их лидерами на конструктивной основе, основе взаимопонимания, всячески подчёркивая значение профсоюзных лидеров в глазах трудовых коллективов…

Семь представителей профсоюзов приказом по РАО включены в состав рабочей группы по разработке принципов реструктуризации АО «Норильский комбинат». Они должны участвовать в разработке блока социальных вопросов…

Взамен нашего, доказанного не на словах, стремления к сотрудничеству мы получаем документы с измышлениями по поводу структурных преобразований, с угрозами (в различных документах) выражения недоверия руководству РАО «Норильский никель», ОНЭКСИМ-Банку и АО «Норильский комбинат», выхода из состава РАО «Норильский никель» и т. д. Расцениваю это как попытку увести работающих в сторону от неизбежного решения назревших проблем, торпедировать их решение и продолжать своё существование в атмосфере неопределённое™, оправдывать свою надобность, привычно будоража чувства работающих.

Без преобразований низкоэффективной системы хозяйствования и организационнохозяйственной структуры АО «Норильский комбинат» никаких изменений к лучшему не произойдёт. Без формирования новых АО, полностью отвечающих за результаты своего труда, работающих на свой коллектив с чётко учитываемыми затратами и доходами, нацеленными на снижение издержек, на поиск новых источников дохода и привлечение инвестиций, невозможно изменить кризисную ситуацию. Это подтверждается негативным развитием ситуации.

При сохранении существующей системы хозяйствования и организационной структуры разрушительные тенденции получат дальнейшее развитие:

— кредиторская задолженность в 1,5 раза превышает годовую выручку от реализации продукции;

— производительность труда за 1990 — 1995 годы непрерывно снижалась от 27 % до 34 % по отдельным видам продукции, а численность работающих выросла на 4,5 %;…

— кредиторская задолженность непрерывно возрастает, и достигла 15 трлн. руб. в связи с невозможностью при существующей системе хозяйствования поддерживать уровень и своевременность выплат зарплаты, экономического обеспечения содержания социальной сферы и социальных выплат;…

В последнее время нам не удалось удержать доставшуюся в «наследство» более чем 3месячную задолженность по зарплате, и её прирост за 8 месяцев приближается к 1 месяцу. Централизация контроля за финансовыми и материальными потоками только сейчас позволяет упорядочить систему расходов. И даже при том, что нам не удалось заморозить задолженность зарплаты, можете ли вы назвать другое крупное предприятие России, у которого в нынешних условиях результаты аналогичны?

Слишком мал срок нашей деятельности и слишком велики масштабы хозяйства и уровень его запущенности для предъявления нам обвинений в неэффективности управления спустя 3 — 4 месяца после начала работы…

Будущее комбината не рождается в забастовках — это срыв взаимных договорённостей, это шаг к развалу комбината, это ухудшение жизни, которое почувствуют люди, как поддерживающие лидеров профсоюзов, так и отвергающие их взгляды, если мы не изменим методы взаимодействия».

На этом остановимся цитировать этот весьма сумбурный документ, складывается впечатление, составленный человеком, находившимся вне себя, под влиянием сильных душевных переживаний, тем более странно было видеть информацию в конце документа, указывавшую на то, что он был подписан лично Александром Хлопониным.