Дело «Норильский никель»

Намерено избавиться РАО и от «лишних людей». Специально разработанная программа предусматривает переселение «на материк» пенсионеров, нетрудоспособных и безработных. Стоимость этого проекта — почти 3 трлн. рублей. Однако затраты могут возрасти. В планы руководства РАО входит сокращение около 30 тыс. рабочих. По словам Александра Хлопонина, эти люди будут уволены в результате проводимой реструктуризации производства.

Но это в будущем. Пока же главная задача руководства РАО — избавление от долгов. В ближайшие дни должно появиться постановление правительства о реструктуризации задолженности перед федеральным бюджетом (625 млрд. руб. без пеней и штрафов)… По словам Александра Хлопонина, уже готов бюджет на 1997 год. Планируется, что он будет бездефицитным. Однако прибыль в этом году РАО получить по-прежнему не надеется. Первые 2 трлн. руб., по оценкам топ-менеджеров «Норильского никеля», предприятие может принести своим владельцам лишь в 1998 году». («Коммерсант-DAILY», № 92, 19 июня 1997 года)

Ситуация на поверку действительно была аховой!

Но без всякого преувеличения в ней чувствовалась какая-то абсурдность, а выступления потанинцев сквозили какой-то недосказанностью, что порождало множество вопросов, которые в те времена почти никто из должностных лиц РАО «Норильский никель» и его дочерних компаний не решался произносить вслух, позднее же о них просто забыли.

И тем не менее по прошествии десятилетия представляется целесообразным попытаться взглянуть на происходившие тогда события не затуманенным взором кругом зависимой овцы, которая в пределах своих биологических возможностей, заложенных в неё природой, готова делать всё что угодно, лишь бы хозяин по-прежнему продолжал кормить и стричь её, а не пускал под нож.

Проведём несложное сравнение финансово-экономических и иных показателей времён управления государственным концерном «Норильский никель», затем — РАО «Норильский никель», Анатолием Филатовым, взяв период с 1992 по 1995 год включительно, с аналогичными показателями, к которым пришло РАО «Норильский никель» за один календарных год менеджмента Александра Хлопонина.

Во-первых, сравним количественную составляющую кредиторской задолженности РАО «Норильский никель» по консолидированному бюджету объединения, включавшую в себя и внутреннюю задолженность дочерних компаний друг перед другом:

а) за полных тяжелейших четыре года переломного периода реформ, происходивших в стране (с 1992 по 1995 годы), руководство сначала концерна «Норильский никель», а потом — РАО «Норильский никель», организовало работу промобъединения таким образом, что удержало, не побоюсь применить это слово, суммарную кредиторскую задолженность объединения на уровне 6 триллионов 831 миллиард рублей. По курсу валют, установленному Центральным банком России на 29 декабря 1995 года (4640 рублей/$), эта сумма была эквивалентна $ 1 472 200 000, что в сравнении с активами компании не являлось таким уж драматичным показателем;

б) в течение первого полугодия 1996 года и за один год финансового менеджмента Александра Хлопонина — с 28 июня 1996 года (дата избрания на должность) по 1 июля 1997 года — РАО «Норильский никель» накопило кредиторскую задолженность до уровня в 16 триллионов 900 миллиардов рублей. По официальному курсу валют, установленному Банком России на 28 июня 1997 года (5782 рубля/$), эта сумма была эквивалентна $ 2 922 900 000.

Итак, в сухом остатке имеем — за год управления РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным и за полугодие, в течение которого «экспроприировалась» власть у Анатолия Филатова и формировались органы управления компании в новом составе (с 1 января по 28 июня 1996 года) прирост кредиторки в инвалютном выражении составил $ 1 450 700 000 (!):

$ 2 922 900 000 — $ 1 472 200 000 = $ 1 450 700 000.

Об этом и писала журналист «Коммерсант-DAILY» Мария Рожкова в своей статье «Норильский никель» по-прежнему в кризисе»: «И самый впечатляющий факт — с конца 1995 года общая кредиторская задолженность РАО выросла более чем в два раза».

Среднегодовой прирост кредиторской задолженности был равен:

— при Анатолии Филатове — $ 368 000 000 в год;

— при Александре Хлопонине — $ 967 000 000 в год.

И действительно, что тут скажешь, этот факт не может не впечатлять!

Во-вторых, сравним показатели инфляции рубля в указанные периоды времени:

а) в течение рассматриваемых четырёх лет инфляция рубля изменялась следующим образом: в 1992 году она составляла 2508,8 %, в 1993 году — 839,9 %, в 1994 и 1995 годах -215,1 % и 131,3 % соответственно. Отсюда, с 1 января 1992 года по 31 декабря 1995 года покупательная способность российской валюты снизилась в 595 раз:

(в 1992 г.) 1 руб. x 2508,8 %: 100 % = 25,09 руб.,

(в 1993 г.) 25,09 руб. x 839,9 %: 100 % = 210,73 руб.,

(в 1994 г.) 210,73 руб. x 215,1 %: 100 % = 453,28 руб.,

(в 1995 г.) 453,28 руб. x 131,3 %: 100 % = 595,16 руб.,

1 руб. (1 января 1992 г.) = 595,16 руб. (31 декабря 1995 г.).

б) в 1996 году инфляция рубля составляла 21,8 %, а в 1997 году и того меньше — 11 %, что и близко не входило в сравнение с вышеприведёнными показателями, подчёркивая

улучшение экономической ситуации в стране. Значит, за полтора года (с 1 января 1996 по 1 июля 1997 годов) покупательская способность рубля упала ориентировочно на 27,3 %.

В-третьих, сравним курсы валют в рассматриваемые периоды времени:

а) на 30 декабря 1992 год обменный курс российской валюты на валюту США был равен 414,5 рублей/$; на 29 декабря 1993 года — 1247 рублей/$; на 30 декабря 1994 года — 3550 рублей /$; на 29 декабря 1995 года — 4640 рублей/$;

б) на 28 декабря 1996 и на 28 июня 1997 года курсы обмена валют соответственно были равны 5555 рублей/$ и 5782 рубля/$.

К концу 1995 года курс рубля к валюте США относительно стабилизировался (пережив сильное падение 14 октября 1994 года, получившего название «чёрный вторник»), что в определённой мере отражало снижение темпов инфляционного обесценения российской валюты. И, всё же, курс продолжал оставаться на очень высоком уровне, нисколько не отвечавшем реалиям рынка, что являлось следствием агрессивной антиинфляционной политики Центрального банка России, направленной на активное сдерживание роста курса иностранных валют к российскому рублю.

Это, разумеется, не отвечало интересам экспортёров, заинтересованных в том, чтобы каждый заработанный $ обменивать на как можно большее количество рублей, что, кстати, способствовало бы более быстрому решению проблемы погашения кредиторской задолженности такого мощнейшего экспортёра, как РАО «Норильский никель». Ситуация диаметрально изменилась после августовского 1998 года дефолта, за которым последовал обвал обменного курса рубля к иностранным валютам, обесценивший к концу того же года российскую валюту более чем в 3 раза, что логично сработало на руку коммерческим организациям-экспортёрам российских товаров, и в первую очередь — природного сырья и продуктов его переработки. Но 1998 год находится за рамками проводимого сравнения.

В-четвёртых, сравним мировые цены на товарную продукцию дочерних предприятий концерна «Норильский никель» и дочерних компаний РАО «Норильский никель» в рассматриваемые временные периоды:

а) конъюнктура цен на мировом рынке цветных и благородных металлов в период с 1992 по 1994 годы не благоприятствовала экспорту продукции дочерних предприятий государственного концерна «Норильский никель», ситуация изменилась лишь в 1995 году, когда произошёл резкий скачёк вверх мировых цен на продукцию дочерних компаний уже РАО «Норильский никель»:

— медь — 2300 $/тонна (1992 год), 2250 $/тонна (1993 год), 1800 $/тонна (1994 год), а в 1995 году цена составила 3000 $/тонна;

— никель — 7600 $/тонна (1992 год), 5500 $/тонна (1993 год), 5400 $/тонна (1994 год), а в 1995 году цена составила 8400 $/тонна;

— платина — 340 $/тройская унция (1992 год), 360 $/тройская унция (1993 год), 400 $/тройская унция (1994 год), 430 $/тройская унция (1995год);