Дело «Норильский никель»

Однако, по приведённым выше причинам, положительные итоги производственной деятельности не обеспечивают РАО финансовой стабильности.

Сегодня РАО «Норильский никель» находится на завершающем этапе приватизации. Заканчивается оформление документов дочерних компаний по выпуску собственных акций и передача их, в соответствии с Уставами, в собственность РАО.

После завершения этой работы основная прибыль РАО «Норильский никель» будет формироваться за счёт начисления и выплаты дивидендов по акциям дочерних предприятий.

Чистая прибыль РАО за отчётный 1995 год по балансу составила 138 млрд. рублей. Совет директоров, рассмотрев итоги деятельности за 1995 год, рекомендовал собранию акционеров в соответствии с уставом РАО, начислить дивиденды на привилегированные акции в размере 438 рублей на одну акцию (из расчёта 10 % чистой прибыли, отражённой по балансу РАО «Норильский никель»). В связи с тяжёлым финансовым положением РАО и его дочерних акционерных обществ и их задолженностью перед бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами, дивиденды по обыкновенным акциям РАО рекомендовано не начислять.

Персонал предприятий РАО «Норильский никель» в тяжелейших условиях не только сохранил уровень производства, ной в последние 2 года обеспечивал рост объёмов продукции. Это стало возможным благодаря высокому профессионализму горняков и металлургов, транспортников и строителей, обогатителей и других специалистов РАО. В этой связи я особенно хочу поблагодарить всех наших рабочих, служащих, инженеров, учёных за их преданность делу, интересам компании, за их вклад в стабилизацию производства.

Вместе с тем финансовое положение РАО является очень тяжёлым и требует немедленных мер по его стабилизации и резкому улучшению. Намечена и уже начинает осуществляться программа оздоровления финансов. Она состоит из:

— анализа управления финансами и хозяйством на каждом предприятии;

— динамичного внедрения мер по финансовой стабилизации;

— программы государственной поддержки.

В 1996 году РАО «Норильский никель» вступило с намерением увеличить выпуск своей продукции. Улучшение финансового состояния РАО наряду с увеличением выпуска металлов позволит сохранить имидж одного из крупнейших в мире производителей никеля, меди и платиновых металлов».

Читая текст Отчёта, диву даёшься, как умело и хитро всё было обыграно:

а) показана консолидированная чистая прибыль системы дочерних компаний РАО «Норильский никель», то есть очищенная от налогов, составлявшая 3 393 000 000 000 рублей, что по среднегодовому курсу валют 1995 года (4645,75 рублей/$) было эквивалентно $ 730 345 000;

б) показана чистая прибыль самого РАО «Норильский никель» за отчётный 1995 год, по балансу составлявшая 138 000 000 000 рублей, что было эквивалентно $ 29 705 000 (4 % от консолидированной чистой прибыли);

в) на все 31 499 980 штук привилегированных акций РАО «Норильский никель», номинальной стоимостью 250 рублей каждая, был начислен, как казалось, неплохой дивиденд, равный 438 рублям на одну акцию. Поскольку в выплате дивидендов по обыкновенным акциям акционерам было отказано, то всего на выплату дивидендов за 1995 год РАО «Норильский никель» потратило 13 797 000 000 рублей, что было эквивалентно $ 2 970 000 (0,4 % от консолидированной чистой прибыли).

К сведению читателя, правило пункта 5.3. Устава РАО «Норильский никель» регламентировало: «Владельцы привилегированных акций типа «А» имеют право на получение ежегодного фиксированного дивиденда. Общая сумма, выплачиваемая в качестве дивиденда по каждой привилегированной акции типа «А», устанавливается в размере 10 % чистой прибыли».

Отсюда, если бы расчёт дивидендов на привилегированные акции производился бы от консолидированной чистой прибыли дочерних компании РАО «Норильский никель», то каждый их работник, так как именно среди членов трудовых коллективов дочерних предприятий концерна «Норильский никель» распространялись привилегированные акции типа «А», получил бы 10 771 рубль:

3 393 000 000 000 рублей: 100 % x 10 % = 339 300 000 000 рублей,

339 300 000 000 рублей: 31 499 980 акций = 10 771 рубль на акцию.

Это почти в 25 раз больше, чем было предложено Советом директоров РАО «Норильский никель» в его обновлённом составе, заранее знавшим, что выработанная им позиция фактически и останется определяющей, приняв лишь форму решения Общего собрания акционеров РАО «Норильский никель». Иначе и быть не могло, поскольку Владимир Потанин, действовавший от имени АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», был вправе голосовать контрольным пакетом обыкновенных акций РАО «Норильский никель», являвшимся государственной собственностью и полученным банком в номинальное держание через залог. Остальные акционеры, присутствовавшие на собрании, могли преспокойно отдыхать, внимая речам ораторов (!).

Хотя всё-таки банкиров и их сотоварищей по членству в Совете директоров РАО «Норильский никель» нельзя было обвинить в бестактности; по сути своей, «недокормив» трудовой люд дивидендами на привилегированные акции, они устами председательствовавшего по крайней мере приласкали его добрым словом: «В этой связи я особенно хочу поблагодарить всех наших рабочих, служащих, инженеров, учёных за их преданность делу, интересам компании, за их вклад в стабилизацию производства».

Аж слеза на глаз наворачивается от умиления!..

Какие приятные слова благодарности, но их на себя не наденешь, на стол не накроешь, ведь не всё в мире измеряется материальными категориями, особенно для тех, у кого денег столько, что теряется смысл вообще говорить о них.

И всё же, выразим убеждённость, что большинству этих самых рабочих, служащих, инженеров, учёных, будь их воля, было бы далеко не безразлично узнать, куда будут направлены оставшиеся 96 % консолидированной чистой прибыли системы компаний РАО «Норильский никель», полученной в 1995 году.

Прямого и чёткого ответа на этот, кажется, весьма логичный вопрос в отчёте Всеволода Генералова не было, кроме указания на то, что в 1995 году ещё под руководством президента РАО «Норильский никель» Анатолия Филатова ОАО «Норильский комбинат» израсходовало 350 миллиардов рублей на приобретение 1685 квартир для переселения норильских пенсионеров «на материк». Значит, на приобретение всего жилья было израсходовано в инвалютном выражении $ 75 338 000, то есть в среднем на покупку одной квартиры — $ 44 711.

Больше в документе «Отчёт общества за 1995 год», умело подготовленном под руководством Владимира Потанина, не было информации на предмет того, а куда же всё-таки ушла оставшаяся консолидированная чистая прибыль РАО «Норильский никель», несмотря на то, что речь могла идти о сумме, равной $ 625 000 000 (!).

Разумеется, дорожившие деловой репутацией аудиторы, тем более такого высокого профессионально уровня, как специалисты фирмы «Coopers & Lybrand», с которыми автору этих строк пришлось в своё время общаться по работе, с 1 ноября 1995 года корпевшие над отчётными документациями дочерних компаний РАО «Норильский никель», под таким безобразием наверняка не подписались бы.

Также и помыслить нельзя, чтобы компания-аудитор «Coopers & Lybrand», работая в течение более чем 7 календарных месяцев, не смогла выдать никакого аудиторского заключения по состоянию дел в дочерних компаниях РАО «Норильский никель». И тем не менее за неделю до Общего собрания акционеров РАО «Норильский никель» 20 июня 1996 года в газете «Коммерсант-DAILY» (№ 103) была опубликована статья журналиста Кирилла Вишнепольского «Собрание РАО будет носить идеологический характер», в которой тот явно односторонне и, как кажется, под заказ излагал своё видение ситуации:

«К назначенному на 28 июня собранию акционеров РАО «Норильский никель» подходит в состоянии небывалого доселе кризиса. Иллюстрацией тяжёлого положения объединения может служить хотя бы недавний отказ аудитора РАО — Coopers & Lybrand — от предоставления собранию аудиторского заключения: аудиторы просто не успели «разобраться со всем этим». Судя по попавшим в распоряжение «Ъ» документам аудитора, Coopers & Lybrand обвиняет в кризисе бывшее руководство «Норильского никеля».