FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
– Льюис Кэрролл
НЕДОСТАТОК
Сотрудник медленно принимает решения и поздно объявляет о них
Он осторожен и консервативен
Может слишком долго колебаться, пытается получить дополнительные сведения, чтобы чувствовать себя увереннее и исключить риск
Склонен к перфекционизму, всегда доказывает свою правоту, активно защищается от критики
Может отличаться низкой организованностью и всегда с трудом укладывается в сроки, отведенные для принятия решений
Склонен медлить с решением сложных вопросов
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 2, 12, 27, 32, 37, 39, 40, 43, 47, 50, 51, 52, 53, 62
НОРМА
Сотрудник своевременно принимает решения, в том числе при недостатке информации, в сжатые сроки и в напряженных обстоятельствах
Способен принимать решения быстро
ИЗБЫТОК
Сотрудник склонен к поспешным выводам, порой приступает к действиям, не обдумав всю имеющуюся информацию
Может быть поглощен процессом принятия решений ради самого процесса
Может тормозить инициативу участия других в принятии решения
Может быть импульсивным и нетерпеливым
Может испытывать затруднения при решении срочных вопросов и «застревать» на них
Склонен к поспешному принятию решений ради чтобы избежать споров и неприятных переживаний
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 3, 11, 17, 33, 39, 41, 46, 47, 51, 52, 58, 59, 63, 65
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Стремление избегать конфликтов
Стремление избегать риска
Неорганизованность
Легко запугать
Потребность в большом объеме информации
Отсутствие концентрации
Перфекционизм
Склонность оттягивать принятие решения
Замедленный процесс принятия решений
Слишком большая занятость
Трудности с выполнением работы в срок
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору II: Функциональные навыки; принадлежит Группе D: Пунктуальность, своевременное выполнение (вместе с 50). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Медлите с действиями? Часто пропускаете крайние даты принятия решений? Чтобы сделать это, вам нужно набраться смелости? До сих пор взвешиваете все «за» и «против»? Не любите спускать курок? Если только вам не посчастливилось работать в очень стабильной нише, подобное поведение способно оставить вас за бортом. Вы будете недостаточно быстро реагировать на изменения, не будете осваивать новые вещи; люди будут все больше раздражаться, что вы их задерживаете. Вознаграждение ждет того, кто способен действовать спонтанно. Дэвид Ульрих (David Ulrich), один из ведущих консультантов в области стратегии бизнеса, говорит, что раньше первенство было за тем, чтобы быть правым. Теперь – за тем, чтобы быть первым. В прошлом, организации не выводили продукцию на рынок, пока для этого не приходила время; они работали над тем, чтобы еще раз убедиться, что это именно тот продукт и что он имеет свой сегмент на рынке. Сейчас компании выводят продукцию на рынок как можно раньше и усовершенствую ее потом, после того как получат реакцию потребителей. Возможно, понятие «ранний» в относительно решений вы связываете с характеристикой «сырой», однако не в этом случае. Ранний, своевременный – значит чем скорее, тем лучше, к определенной дате, но не «сырой». Своевременные, умные решения могут быть очень высокого качества. Это наращивание качества.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Страдаете перфекционизмом? Ощущаете в себе потребность быть уверенным на 100%? Хотите быть уверенным в том, что по крайней мере большинство принимаемых вами решений верны? Многие предпочли бы то же самое! От перфекционизма достаточно трудно избавиться, так как большинству людей он видится положительным качеством. Они гордятся тем, что никогда не бывают не правы. Постарайтесь выявить, в чем у вас проявляется перфекционизм – вам требуется больше, чем другим, времени, чтобы собрать информацию, увеличив, тем самым, степень уверенности и оградив себя от риска принятия неверного решения и, как следствия, критики, которая могла бы стать следствие решения, принятого в более короткий срок? Любой, имеющий голову на плечах и обладающий 100% информации мог бы принимать верные решения. Настоящая проверка заключается в том, кому раньше других и с большей степенью верности удастся принять решение в условиях ограниченной информации. Некоторые из исследований утверждают, что даже самые преуспевающие руководители правы лишь на 65%. Если у вас существует необходимость более своевременно принимать решение, вам нужно сократить свои потребности в объеме информации, обеспечивающем вам непогрешимость. Постарайтесь постепенно, с каждой неделей, сокращать свою потребность в информации и потребности быть всегда правым, пока не достигните разумного баланса между размышлениями и действиями. Старайтесь принимать не столь значимые решения в условиях неполной информации или ее отсутствия. Больше доверяйте своей интуиции. Ваш опыт не позволит вам сильно сбиться с пути. Позвольте мозгу совершить вычисления.
Тянете время? Любите откладывать на «потом»? Спохватываетесь, когда все время уже почти вышло? Все делаете в последнюю минуту? Не только вы не уложитесь в срок, но и ваши решения будут грешить низким качеством и точностью. Любители тянуть время не5 укладываются в сроки и не достигают целевых показателей. Начните раньше. Всегда продумывайте задание на 10% сразу после того как его получаете. Это позволит вам точнее оценить, сколько времени понадобится для того, чтобы завершить остальную часть. Разбейте весь срок, отведенный для принятия решения, на три или четыре этапа и наметьте время для работы над каждым из них. Запомните один из Законов Мерфи. Десять процентов времени тратится на выполнение 90% задания, остальные 90% времени уходят на то, чтобы завершить оставшиеся 10% работы. Всегда отводите больше времени, чем, как вам кажется, эта работа может потребовать. Наметьте для себя контрольные даты на весь период выполнения задания. На самые ранние этапы запланируйте сбор и анализ информации. Не тяните до последнего момента. Выставьте собственный крайний срок – на неделю раньше действительного. Дополнительная помощь? – См. № 47 Планирование.
