FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Последняя проверка для лидера – это то, что он оставляет в других людях убежденность и желание двигаться дальше.
– Уолтер Липпмэн
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Adair, John. The Inspirational Leader. London: Kogan Page, 2003.
Bacon, Terry R. and David G. Pugh. Winning Behavior: What the Smartest, Most Successful Companies Do Differently. New York: AMACOM, 2003.
Black, J. Stewart and Hal B. Gregersen. Leading Strategic Change: Breaking Through the Brain Barrier. Upper Saddle River, NJ: Financial Times/Prentice Hall, 2002.
Bossidy, Larry, Ram Charan and Charles Burck (Contributor). Execution: The Discipline of Getting Things Done. New York: Crown Business Publishing, 2002.
Chajet, Clive and Tom Shachtman. Image by Design. New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1991.
Collins, James C. and Jerry I. Porras. Built to Last. New York: HarperBusiness, 2002.
Davidson, Hugh. The Committed Enterprise: How to Make Vision and Values Work. Boston: Butterworth-Heinemann, 2002.
The Futurist Magazine. http://www.wfs.org
Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2000.
Kotter, John P. and Dan S. Cohen. The Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Price Waterhouse Change Intergation Team. Better Change. Burr Ridge, IL: Irwin Professional Publishing, 1995.
Reed, Peter J. Extraordinary Leadership: Creating Strategies for Change. London: Kogan Page, 2001.
Schwartz, Peter. The Art of Long View. New York: Doubleday, 1991.
Tellis, Gerard J. and Peter N.Golder. Will and Vision. New York: McGraw-Hill Trade, 2001.
Thornton, Paul B. Be the Leader, Make the Difference. Irvine, CA: Griffin Trade Paperback, 2002.
Welch, Jack and John A. Byrne. Straight From the Gut. New York: Warner Books, 2002.
БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа U: Умение сбалансировать работу и личную жизнь
Знать, когда не работать – не менее важно, чем знать, когда работать.
– Харви МакКэй
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не умеет сбалансировать работу и личную жизнь
Тратит на работу слишком много сил в ущерб личной жизни
Может «гореть» на работе
Без работы склонен скучать, не в состоянии расслабиться
Порой неумело распоряжается временем и неправильно выбирает приоритеты; может реагировать с опозданием
Не может изолировать какую-то жизненную проблему и полностью сосредоточиться на чем-либо другом
Не в состоянии работать одновременно над несколькими различными задачами
Затруднения в его личной жизни оказывают отрицательное влияние на работу
Может наладить или работу, или личную жизнь, но не то и другое одновременно
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 39, 45, 47, 50, 54, 55, 62
НОРМА
Сотрудник осознанно поддерживает равновесие между работой и личной жизнью – они друг другу не мешают
Является многосторонней личностью
Знает, как уделять внимание работе и личной жизни
Получает нужную отдачу в обеих сферах
ИЗБЫТОК
Сотрудник не проявляет достаточной гибкости при резком изменении обстоятельств на работе или в личной жизни
Не всегда готов пожертвовать одним, чтобы улучшить что-то другое
Может выбрать баланс между работой и личной жизнью, когда вынужден терпеть временные неудобства
Может навязывать другим свое понимание равновесия
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 2, 6, 11, 12, 17, 22, 23, 32, 40, 45, 46, 50, 54, 55
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Постоянное беспокойство
Неумение расслабляться
Безынтересное времяпрепровождение вне работы
Чрезмерное честолюбие
Неправильная расстановка приоритетов
Неумение распоряжаться временем
Чрезмерная напряженность
Трудоголизм
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе U: Умение сбалансировать работу и личную жизнь. При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Исследования показывают. Что наиболее гармонично ощущают себя, как правило, люди, занятые как на работе, так и вне ее. Притом, нарушение баланса происходит не столько в случаях, когда у человека есть время. В основном, «слабым» местом является именно досуг. В условиях, когда в любой момент можно попасть под сокращение персонала, и 60-часовой рабочей недели, люди зачастую настолько утомляются, что ни на что другое, кроме как восстановления, сил уже не остается. Тем не менее, зачастую расстройство и чувство однообразия – лишь результат неразумного распределения сил между работой и личной жизнью. Особая нагрузка падает на тех, кто вынужден совмещать «полную ставку» на работе с аналогичной загрузкой дома
