FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Dudik, Evan Matthew. Strategic Renaissance: New Thinking and Innovative Tools to Create Great Corporate Strategic Using Insights from History and Science. New York: AMACOM, 2000.
Fine, Charles H. Clock Speed – Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage. Cambridge, MA: Perseus Publishing, 1998.
Freedman, Mike and Benjamin B. Tregoe. The Art and Discipline of Strategic Leadership. New York: McGraw-Hill, Inc., 2003.
The Futurist Magazine. http://www.wfs.org
Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Hamel, Gary and C.K. Prahalad. Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press, 1994.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
_____________________________________________________________________________
Фактор II: Функциональные навыки
Группа G: Умение управлять рабочими процессами
Глобальная организация – это сложная, многоплановая структура. Некоторым бизнесы, такие как норвежская компания, имеющая 70% мирового рынка рыболовных крючков, вполне достаточно иметь относительно простую структуру. Однако для компаний плана IBM или Deutsche Bank слово «сложность» должно быть синонимом «существования».
– Джэй Гэлбрейт
НЕДОСТАТОК
Сотрудник предпочитает активно участвовать в управлении
Полагается на личное вмешательство
Должен присутствовать сам, чтобы дела шли хорошо
Не думает о правилах, методах и системах и не использует соответствующие средства при управлении
Не делегирует достаточно полномочий
Не верит, что подчиненные могут делать работу самостоятельно
Не разрабатывает правила, процедуры и способы выхода из патовых ситуаций, позволяющие сотрудникам эффективно работать в его отсутствие
Склонен слишком контролировать действия подчиненных
Недостаточно ясно формулирует свои требования, поэтому сотрудники вынуждены раз за разом обращаться к нему за разъяснениями
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 18, 20, 27, 35, 39, 47, 52, 63
НОРМА
Сотрудник в состоянии предлагать методы, процессы и процедуры, позволяющие обеспечить управляемость, когда он отсутствует на рабочем месте
Доволен, если удается наладить работу так, что она не требует его вмешательства
Может достигать результатов благодаря усилиям других людей, без своего физического присутствия
Может издалека влиять на людей и на результаты
ИЗБЫТОК
С сотрудником трудно встретиться и связаться, он не знает всех подробностей
Склонен излишне полагаться на систему, действующую в режиме автопилота
Неприятные события могут застать его врасплох
Не всегда вносит вовремя изменения в существующие системы
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 3, 10, 12, 14, 15, 21, 23, 31, 33, 36, 44, 60, 64
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Неумение делегировать работу
Отсутствие мышления с точки зрения системы
Неопытность
Неумение верно донести мысль
Неумение распоряжаться временем
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору II: Функциональные навыки; принадлежит Группе G: Умение управлять рабочими процессами (вместе с 52 и 63). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Для большинства руководителей правдой является то, что их влияние на других и их работу уменьшается по мере увеличения удаленности подчиненных. Большинство руководителей начинают с начальников отделов, где, как правило, все сотрудники сидят с ними в одном помещении и находятся на виду. По мере вашего продвижения по служебной лестнице, то как сотрудники, так и процессы, которыми вы управляете, становятся более удаленными. Ваши сотрудники теперь могут находиться в разных частях здания, в разных частях страны или даже в разных частях мира. Ключ, к тому, чтобы являться хорошим сетевым менеджером, заключается в обладании такими качествами, привнесенными в сотрудников и работу, которые сохраняются и ваше отсутствие. Это достигается через видение, цели, регламенты и методики, двусторонней коммуникации и определенную политику для управления процессом принятия решений на расстоянии.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Подпишитесь на The System thinking®, Pegasus Communications, Inc., Cambridge, MA, 781-398-9700. Деятельность этой группы посвящена выяснению механизмов функционирования и взаимодействия различных элементов и поиск причин именно такого функционирования. У них имеется ежемесячное издание, а также курсы, семинары и другие материалы, призванные помочь вам увидеть мир в виде серии повторяющихся систем или архетипов. Они занимаются анализом ежедневно происходящих событий и пытаются понять, почему механизмы именно таковы. Эти материалы помогут вам воспринимать вещи с точки зрения целостных систем.
Представление элементов в их логической последовательности. Приобретите программное обеспечение, позволяющее строить графики в форматах PERT и GANTT. Станьте специалистом в их использовании. Плоды своего труда в этих программах используйте для представления систем, которыми управляете, другим людям. Используйте последовательные схемы в своих презентациях.
Механизмы функционирования организаций. Организации могут представлять собой сложные системы со множеством поворотов, тупиков, сокращенных маршрутов и альтернатив, из которых нужно выбирать. В большинстве организаций кратчайший путь к выполнению чего-либо бывает отнюдь не прямым. Есть формально существующая организация – та, что обозначена на организационной схеме, где пути могут выглядеть вполне прямыми, и существует организация как неформальное образование, где все пути – извилисты. А поскольку в организациях работают люди, это лишь усложняет систему. Здесь есть свои «привратники», свои «проводники», «стопперы», «сопротивленцы», добрые самаритяне и влиятельные лица. Дополнительная помощь? – См. № 38 Способность ориентироваться внутри организации.
