FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Готовясь к сражению, я всегда осознавал, что планы – бесполезны, но планирование - необходимо. – Двайт Эйзенхауэр
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Axson, David A.J. Best Practices in Planning and Management Reporting. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2003.
Bacon, Terry R. and David G Pugh. Winning Behavior: What the Smartest, Most Successful Companies Do Differently. New York: AMACOM, 2003.
Bandrowski, James F. Corporate Imagination Plus – Five Steps to Translating Innovative Strategies Into Action. New York: The Free Press, 2000.
Collins, James C. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t. New York: HarperCollins, 2001.
Dutka, Alan F. Competitive Intelligence for the Competitive. Lincolnwood, IL: NTC Business Books, 1999.
Hamel, Gary. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Jackson, Paul Z. and Mark McKergow. The Solutions Focus. Yarmouth, ME: Nicholas Brealey Publishing, 2002.
Mitroff, Ian I. And Gus Anagnos. Managing Crises Before They Happen. New York: AMACOM, 2001.
Prahalad, C.K. and Venkat Ramaswamy. The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers. Boston: Harvard Business School Press, 2004.
Smith, Preston G. and Donald G. Reinertsen. Developing Products in Half the Time: New Rules, New Tools. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1997.
Vega, Gina. A Passion for Planning: Financials, Operations, Marketing, Management, and Ethics. Lanham, MD: University Press of America, 2001.
Williams, Paul B. Getting a Project Done on Time. New York: AMACOM, 1996.
ДИПЛОМАТИЧНОСТЬ
Фактор V: Навыки правильного позиционирования себя в организации
Группа K: Навыки поведения в организации
Одним из последствий отказа участвовать в политике является то, что в конечном итоге ты оказываешься в подчинении у менее достойных.
– Платон
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не знает, как без лишнего шума и напряжения решать вопросы корпоративной политики
Его высказывания и дела приводят к политическим проблемам
Он не понимает, что делать с такими явлениями, как стремление выполнить разработку «с нуля» внутри организации и «защита своей территории»
Не интересуется политическими вопросами, может характеризовать себя как человека вне политики
Окружающие могут считать его наивным
Он не умеет убеждать высшее руководство
Может проявлять нетерпение в вопросах корпоративной политики и допускать процедурные нарушения
Может быть слишком прямолинеен, не учитывая, какое впечатление он производит на других и не всегда правильно оценивая последствия своих действий
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 4, 8, 12, 21, 22, 31, 32, 33, 36, 37, 38, 42, 52, 56, 64
НОРМА
Сотрудник выходит из сложных политических ситуаций с пользой и без лишнего шума
Принимает во внимание то, как работают сотрудники и организация в целом
Предугадывает «подводные камни» и в соответствии с этим формирует свой подход к проблеме
Рассматривает корпоративную политику как составляющую жизни организации и старается учитывать это в работе
Ориентируется в жизненных хитросплетениях
ИЗБЫТОК
Сотрудника могут считать политиканом
Он не пользуется доверием
Порой вместо достоверной информации сообщает другим то, что они хотят услышать
Склонен преувеличивать свою осведомленность
Производит впечатление человека, который строит козни и пытается манипулировать другими людьми
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 4, 8, 12, 17, 22, 27, 29, 30, 34, 38, 44, 51, 53, 67, 63
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Неумение разбираться в людях и понимать предпосылки их поведения
Излишняя прямолинейность
Непонимание сути дипломатии как таковой
Отсутствие терпения для соблюдения должного процесса
Отсутствие навыков межличностного общения
Отсутствие переговорных навыков
Отрицание необходимости «политических игр»
«Заступническая» модель поведения
Эгоцентризм
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору V: Навыки правильного позиционирования себя в организации; принадлежит Группе K: Отношения с вышестоящими сотрудниками (вместе с 38). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Организация – это запутанные лабиринты, со своими эго, группировками, проблемами и недругами. Здесь есть как люди с развитым самолюбием, так и с «про-имперским» настроем. Каждый выстраивает собственные укрепления, защищая их от нападений и влияния извне. В организациях предостаточно ловушек и тупиков. Гораздо больше шансов свернуть «не туда», чем пойти в правильном направлении. Люди, являющиеся тонкими дипломатами, воспринимают это как нормальные проявления человеческой натуры, и справляются с такими проявлениями. В отличие от понятия «политиканства» (что, по сути, есть вежливое обозначение для пустой болтовни), «дипломатичность» есть умение действовать и добиваться своего в этом лабиринте с наименьшими потерями и максимальной пользой.
