Реальная экономика (СИ)

Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант. Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез. Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, предпринимателей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями. Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно дол - жно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию ат -мосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной воз -можности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов. Основной организационный принцип для инновации заключается в созда -нии команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы. Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделе -ние в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого биз -неса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии - уже боль - шая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство. Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хо -зяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инноваци -онных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии. 184

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных наг -рузок. Помощь и содействие новаторам предприятия или независимым изобрета -телям ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено. Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой при выпуске отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не да -вать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разраста -ться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масш -табными. Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения - это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха. Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках пред -приятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фир -мами. Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, орга - низуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников 185

предприятия осуществляет предприятие. В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести раз -работку новшества и подготовить новую продукцию или изделие к запуску в масссовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изде -лия. Венчурная фирма - это малое предприятие, специализирующееся на иссле -дованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным рис -ком. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку иннова -ционной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для неболь -шой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становит -ся осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, спе -циализирующихся на подобных разработках. Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор лич -ной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической полити -ки, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий. Об эффективности малых фирм в инновационном процессе свидетельству -ют следующие данные : по оценкам Национального научного фонда США, на каж -дый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуще -ствляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100-1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость свыше 1000 че -ловек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, не -большим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововве -дениями на рынок, тогда как крупным - 3,05 года. Участие крупных фирм в рисковом финансировании по сравнению с тради -ционными формами ведения НИОКР обусловлено не только повышенной отда - 186

чей, но и их прямой экономической заинтересованностью. Дело в том, что независимые малые фирмы пользуются налоговыми и дру -гими льготами, получают прямую финансовую поддержку в рамках правитель -ственных программ стимулирования научно-технического прогресса. В результате в настоящее время венчурное финансирование во многих странах активно развивается.

Глава 54. Подготовка нового производства

Подготовка производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, обеспечивающих создание новых и совершенствование выпуска -емых видов продукции, внедрение передовой технологии, эффективных методов организации труда, производства и управления. Подготовка включает следующие стадии : - проведение исследований, свя -занных с подготовкой нового производства; - проектирование новой и совер -шенствование выпускаемой продукции; - технологическую подготовку производ -ства; - организационно-экономическую подготовку производства. Содержание и порядок работ по подготовке производства регламентиру -ются государственными стандартами : Единая система конструкторской документации (ЕСКД); - Единая система технологической документации (ЕСТД); - Единая система технологической под -готовки производства (ЕСТГТП). Главная задача подготовки производства - создание и организация выпуска новых конкурентоспособных изделий. Цель подготовки производства состоит в создании технических, организа -ционных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод произ -водственного процесса на более высокий технический и социально-экономичес -кий уровень на основе достижений науки и техники, использования различных инноваций для обеспечения эффективной работы предприятия. Рассмотрим содержание основных стадий подготовки производства. Научные исследования являются основой для развития предприятия, от - крывают новые возможности и потенциальные источники для коренного пре - образования производства. Научно-исследовательские работы (НИР) предназначены для определения наиболее совершенных методов создания новых изделий и технологических процессов, коренного улучшения уже выпускаемой продукции, материалов и спо - собов их обработки. 187