Реальная экономика (СИ)

конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара. Конкуренция побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. А сами конкурентные преимущества обеспечиваются на основе реализации тех или иных инноваций, т. е. через предпринимательство, так как именно оно является реальным двигателем прогресса. Что же касается преодоления кризиса и выхода на траекторию роста, то эту задачу можно решить только на основе глубоких качественных преобразований во всех отраслях народного хозяйства, осуществления глубокой структурной пе -рестройки экономики, решительного обновления форм и методов работы. В условиях кризиса, если осуществить подъем производства на основе ре -сурсоемких технологий, то экономика попадает в замкнутый порочный круг - рост производства в обрабатывающих отраслях требует перераспределения в их пользу инвестиций, которые нужны для увеличения производства сырья и энер -гоносителей. Совершенно очевидно, что в решении этих непростых, но очень важных для экономики задач решающая роль принадлежит предпринимательскому подходу, основанному на поиске и реализации инноваций, ибо все эти задачи требуют не рутинного, а новаторского, творческого подхода. Особое значение для производства имеют инновации с мощными преобра -зовательными функциями. Эти инновации радикально изменят производственный аппарат, имеющий высокую степень морального и физического износа на предприятиях, его органи -зацию, а, следовательно, и эффективность производства. К таким инновациям следует отнести, прежде всего, новую технику и техно -логии. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продук ции в качественно новое состояние. Новый производственный аппарат требует, как правило, новой организа -ции, управления, маркетинга, новой мотивации, т. е. нового типа инновационного менеджмента. Он предполагает, что будет производиться и новая продукция.

Глава 53. Инновационная деятельность предприятия

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск 180

и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения каче -ства продукции, совершенствования технологии и организации производства. Инновационная деятельность включает : - выявление проблем предприя -тия; - осуществление инновационного процесса; - организацию инновационной деятельности. Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттеста - цию продукции, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы рас -пределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т . д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сде -лают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает : ничто так не заставляет руководителя сосредоточи - ться на инновационной идее, как осознание того, что производимая продукция уже в ближайшем будущем окажется устаревшей. Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники, они возникают в рамках предприятия или отрасли: - 1) неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, внешнее событие; - неконгруэнтность - несоответствие между реально -стью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней; - 2) но -вовведения, основанные на потребности процесса; - 3) внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это : - 1) демографические изменения; - 2) изменения в восприятиях, наст -роениях и ценностных установках; - 3) новые знания (как научные, так и нена - 181

учные). Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изме -нения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы : - Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? - Куда это может привести предприятие? - Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития? Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер. Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: "необходимость есть мать изобретения". В данном случае изменение основывается на потребности практики, жиз -ни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимо -сть понимания, что : - недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение; - не всегда воз -можно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части. Во всяком случае при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы : - Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? - Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? - Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ори -ентациям потенциальных потребителей? Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происхо -дят на основе "новых знаний". Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлени - ем нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новой продук -ции, процессе или услуге. В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют : - тща - 182

тельного анализа всех необходимых факторов; - ясного понимания преследуемой цели, т. е. необходима четкая стратегическая ориентация; - организации пред -принимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и уп -равленческая гибкость и нацеленность на рынок. Нововведение, основанное на новых знаниях, должно "созреть" и быть вос - принятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех. Каковы же основополагающие принципы инновационной деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нуж -но делать, и тем, чего делать не следует. Что нужно делать : - 1. Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций. - 2. Инновация должна соответствовать нуждам, желани - ям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос : - "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?" - Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так : - 1) "смотрите-ка, как все прос - то! Как я до этого не додумался?" - 2) внедрять инновации эффективнее, имея не -большие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для много -численных доработок, в которых нуждается инновация. - 3) эффективная иннова -ция должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда вас опередят. Чего не следует делать : не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении круп -ных масштабов - и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу : - 1. Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии; - 2. Необходимо, чтобы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга; - 3. Осуществляйте нововве -дения ради удовлетворения потребностей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей. Инновация - это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. 183