Синдром Клинтона. Моральный ущерб

о смотреть. Обычно такое состояние имеют люди, на глазах которых из окна выпал человек или волки разодрали лошадь. Понимая, что в такой период босса лучше не беспокоить, к нему в кабинет не заходили даже заместители. Все ждали момента просветления, а он все не наступал. А потом было совещание с искусственным освещением, и ливер каждого из присутствующих трясся, предчувствуя неожиданное. И Борис Борисович не давал возможности в себе разочароваться. Любимым его занятием был трюк с «двойным заданием». Когда ему не нравился сотрудник, он давал ему поручение, а как только за ним закрывалась дверь, тотчас вызывал к себе его шефа и обращал его внимание на то, что сотрудник — любитель нездоровых инициатив. Выполняя задание «самого», сотрудник обходил информацией уже внимательно следящего за ним шефа, и эта невнимательность сотруднику дорого стоила. Ликвидация ненужных людей чужими руками вместо личного плетения интриги — показатель высшего мастерства руководителя компании. И Истасов владел этим даром в совершенстве.

С равным успехом тактикой пассивного агрессора Борис Борисович пользовался и среди равных себе. Если он был затянут в партнерские отношения, то всегда молчал, виновато улыбался и качал головой, роняя при этом не более двух-трех слов. Впоследствии партнеры могли пожаловаться друг другу на то, что Истасов отхватил у них часть добычи, но доказать, что сделано это было умышленно, не могли. Поймать его на слове было невозможно. И когда жалобы друг другу заканчивались, партнеры по бизнесу смотрели друг на друга, как в зеркало, и видели в зеркале идиотов — они жаловались на Истасова за то, что он всегда молчит. Когда же ситуация осложнялась из-за неотвратимого наезда, Борис Борисович пользовался классической схемой поведения пассивного агрессора. Один вопрос: «А что подумают о таком вашем решении ваши боссы, если вникнут в детали вашей политики?» Этот вопрос в корпоративной организации выбивает почву из-под ног у всех категорий служащих — от президента до менеджера. Едва он прозвучал, как все вокруг начинают удаляться от сотрудника, аки от чумного, поскольку уже всем ясно, что о нем подумают. Уже ведь думают, не так ли?

Еще одной особенностью президента «Макарены» было то, что он не любил случайных знакомств. За каждой незапланированной встречей он видел мохнатую шкуру глобальной неприятности. Каждый раз, когда ему приходилось сходиться с кем-то в самолете или на выставке, ему казалось, что это подстава. Из-за этой параноидальной подозрительности он встречался с любовницей не на Кутузовской Ривьере, не на Рублевке, то есть не в тех местах, где состоятельные мужчинки покупают жилища митресскам, а в двухкомнатной на улице Академика Варги, на этом кольце, по которому можно ездить бесконечно долго, если не держаться правого ряда. Любовница Истасова, имени которой никто не знал, но о существовании которой все, кроме жены Бориса Борисовича — в чем был он уверен, — знали, предложение «дружить» при первой встрече встретила спокойно. Она мечтала разыскать