Синдром Клинтона. Моральный ущерб

дей внимательных и уникальным даром не наделенных. Это они в первую очередь замечают, что в любом человеке живут и находятся в постоянной склоке герои положительные и отрицательные. И от того, кто берет верх в той или иной ситуации, и от того, кто тому становится свидетелем, зависит характеристика, выдаваемая уникальному герою. Никто не мог сказать, что Истасов был ублюдком, потому что никто не сходился с ним близко настолько, чтобы это почувствовать. Однако ничего хорошего по той же причине о Борисе Борисовиче тоже нельзя было утверждать. Ясно было одно: президент компании «Макарена» своим сотрудникам не нравился — так сказать будет вернее всего. У всех больших людей есть выпирающие из их выдающегося существа недостатки. Отар Кушинашвили не любит, когда неправильно судят футбольный матч, Гейтс жаден до того, что готов задушить учителя российской средней школы, Маша Малиновская пишет книги — в общем, у каждого есть что-то, за что ему ужасно неудобно, но в силу врожденных особенностей человек вынужден не стыдиться этого, а выдавать за особенность. Была такая и у Истасова. При всей своей экономической дальнозоркости, глубине блатняковых связей и организаторском таланте, жил и шевелился в нем некий нервный отросточек, заставляющий думать о Борисе Борисовиче всегда плохо и никогда — хорошо. Этот рудиментарный хвостик появился на свет в далеких девяностых, когда Истасов трудился в компании по производству упаковочного материала для жидких продуктов. Воспитанный на законах паучиной внутрипартийной борьбы за лидерство, он пронес это воспитание в будущее и не забыл о нем даже тогда, когда стал крупным бизнесменом. Имя отростка, руководящего всеми действиями президента «Макарены», — скрытая агрессия. Борис Борисович Истасов являлся пассивным агрессором.

Истасов, как пассивный агрессор, никогда не был по отношению к персоналу неприятелем. От его очаровательной улыбки можно было ослепнуть, он умел улыбаться так, что каждому из толпы во время утреннего совещания казалось: весь этот свет обращен только в его сторону. А потому, когда освещенного этим волшебным сиянием сотрудника «Макарены» вдруг увольняли через полчаса, он ничего не понимал и потому особенно не спорил.

Борис Борисович никогда никому не давал сложных заданий. Со стороны могло показаться, что в «Макарене» проблем вообще не существует. Отдавая распоряжение, Истасов заранее и прилюдно предупреждал озадаченного, что более легкой и смешной задачи он не ставил еще ни перед кем. Таким образом, выходило, что сотрудник должен либо решить эту задачу и не требовать вознаграждения, поскольку за смешные задания орденов не дают, либо публично оскверниться и в добровольном порядке встать к позорному столбу за невыполнение смешного задания. И с этого момента становилось очевидно, что серьезного поручения — то есть шанса двинуться наверх — сотрудник более не имел.

Несмотря на ослепительные нероновские улыбки во время совещаний, Истасов заходил через парадное в офис в таком виде, что на него было страшно