Стив Джобс. От первого лица

The New York Times Magazine.

30 ноября 2003 г.

Все, что нам нужно, – запустить четыре основные платформы. Нужно команду A направить на доводку какой-либо из них, а не использовать команды В и С для работы по всем направлениям сразу. В этом случае все получится существенно быстрее.

Apple Keynote Address (Обращение компании Apple).

Seybold Seminars. Март 1998 г.

У компании Apple есть одно врожденное достоинство: мы умеем самые передовые технологии делать доступными для простого человека. Такого человека, который вечно занят, и ему некогда читать всякие руководства.

Guardian.co.uk.

22 сентября 2005 г.

По поводу компьютера iMac.

Если выйти на улицу и спросить, что людям не нравится в нынешних компьютерах, окажется, что все они ужасно сложные, громоздкие и шумные, у них тысяча кабелей, они уродливы и приходится ждать целую вечность, чтобы выйти в Интернет. Вот мы и решили разобраться со всеми этими проблемами, создавая свой iMac. Ведь iMac – это единственный настольный компьютер, который весь смонтирован в одном блоке. Ставите его на стол и уже через 15 минут или даже быстрее бороздите просторы Интернета.

Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.

13 марта 1999 г.

Мы пересмотрели планы выпуска новой продукции и выкинули из них более 70 % наименований, оставив только 30 %, но это настоящие алмазы. Производственники компании Apple пришли в восторг. Теперь яблочко просто само катится в руки, и все работы заметно упростились.

Apple Keynote Address (Обращение компании Apple).

Ежегодная выставка-конференция MacWorld Expo.

6 января 1998 г.

Людям действительно нужны мобильные устройства. Это не какая-нибудь там малоизвестная категория аппаратуры, знакомая лишь небольшой части населения. Наша реклама, наши презентации позволили людям увидеть то, что они уже знают, как использовать. Отказываясь от сложной электроники, покупатели приговаривают: «У меня нет времени во всем этом копаться». И такое случалось почти с каждым из нас: купил новый мобильный телефон, а разбираться со всеми его функциями уже просто некогда.

USA Today.

28 июля 2007 г.

Слоган для первого поколения портативных медиапроигрывателей iPod

Тысяча песен в вашем кармане!

Реклама Apple.

31 октября 2001 г.

Программное обеспечение

Билл Гейтс построил первую в отрасли компанию, специализирующуюся на программном обеспечении. Он создал Microsoft прежде, чем кто-либо из нас понял, что такое софтверная компания. Это грандиозно! И коммерческая модель, которую он заложил, предполагает, что работать надо по-настоящему хорошо. Билл сосредоточился на программном обеспечении, когда это никому не приходило в голову. Можно говорить что угодно, но такой бит информации дорогого стоит.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»).

30 мая 2007 г.

Если задаться поиском причин того, почему существует на свете iPod, а на рынке – Apple, ответ получится любопытным. Дело в том, что мощные японские электронные компании, которые вроде как безраздельно владеют рынком портативной музыки, не создали необходимого программного обеспечения, даже не задумали его, но если бы даже оно у них было, они не смогли бы его использовать. Наш iPod – это всего лишь программы внутри гаджета; это программы хранения накопленных глобальной Сетью данных на самом iPod, на PC или на Mac.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»).

30 мая 2007 г.

По поводу мультимедийной программы iMovie.

Теперь ваша видеокамера будет стоить в 10 раз больше, потому что вы сможете отснятые кадры сразу преобразовать в классный кинофильм со всякими там переходами, наплывами, титрами и звуковой дорожкой. Итак, сырая запись, которую вы, возможно, не захотели бы даже просмотреть второй раз, превращается в яркое, эмоционально насыщенное сообщение. Профессиональное и интимно-личное. Это просто чудо! Теперь ценность этого события для вас возрастет десятикратно.

Речь на открытии ежегодной выставки-конференции MacWorld Expo.

9 января 2001 г.

Душа новой машины

Знаете, если всю электронную начинку наших аппаратов можно считать их мозгами и мускулатурой, то программное обеспечение – это их душа.

Apple Keynote Address (Обращение компании Apple). Всемирная конференция разработчиков на платформе Apple (Apple The Apple Worldwide Developers Conference, WWDC).

6-10 июня 2011 г.

Опасность застоя

О компании Apple без Стива Джобса (10‑летний период, когда он в ней не работал).

Беда этой компании состоит в том, что она достигла такого, что никому и не снилось. Мы забрались на самую вершину и заставили всех видеть те же сны, что видим сами. Весь остальной мир нам безропотно подчинился. А угроза крылась в том, что эта мечта, этот сон не получил продолжения: в компании замерло творчество.

Из книги «Apple Confidential 2.0: The Definitive History of the World’s Most Colorful Company» («Откровенно о компании Apple 2.0.

Рассказ о самой яркой в мире компании»). 2004 г.

Ненавязчивость

После возвращения в Apple.

Не делайте никаких записей. Если это важно, оно запомнится само собой.

Из книги «Inside Steve’s Brains» («О чем думает Стив»). 2009 г.

Опцион на акции

В компании Apple мы с давних пор завели обычай выдавать сотрудникам опционы на наши акции. В Силиконовой долине мы одними из первых завели такую практику. А когда я вернулся [в Apple], то отменил почти все бонусы наличными и заменил их опционами. Никаких там автомобилей, самолетов или наличных. Все получают свою зарплату плюс опционы… Этот справедливый, демократичный способ первой ввела компания Hewlett-Packard, и мне приятно думать, что я внес свой вклад в его распространение.

CNNMoney/com. Fortune.

9 ноября 1998 г.

Важность сценария

Мы были пионерами компьютерной анимации, но Джон [Ласситер] как-то сказал: «Никакие технологические навороты не превратят плохой сценарий в хороший». И я запомнил эти слова. Такое ответственное отношение к качеству своей работы неотъемлемо от традиций этой студии.

Из книги «To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.

Стратегия

После ухода из компании Apple.

Знаете, у меня есть план спасения Apple. Я не скажу ничего, кроме того, что он отличный и это идеальная стратегия для Apple. Только ведь никто в компании не станет меня слушать.

CNNMoney/com. Fortune.

18 сентября 1995 г.

Успех

Многие смотрят на компанию Pixar как на пример успеха, который сваливается на голову буквально за одну ночь. Знаете, если вдуматься, станет ясно, что в большинстве случаев такой нежданный успех предваряется многолетней подготовкой.

Из книги «To Infinity and Beyond! The Story of Pixar Animation Studio» («Сквозь бесконечность! Рассказ о студии Pixar Animation»). 2007 г.

Как побитая собака

Я чувствую себя так, будто мне только что врезали под дых и отбили всякую охоту лезть на рожон. Мне всего 30 лет, и я бы очень хотел продолжить работать творчески. У меня есть замысел по крайней мере одного классного компьютера. Только Apple не желает предоставить мне шанс для его осуществления.