Стив Джобс. От первого лица

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 30 мая 2007 г.

Страсть

Говорят, что нужно неравнодушно относиться к своей работе, и я с этим абсолютно согласен. Дело в том, что работа – это тяжкое занятие, и человек равнодушный рано или поздно капитулирует. Работать в самом деле тяжело. Трудиться приходится большую часть жизни. И если вы не любите свою работу, если она не доставляет вам удовольствия, если у вас нет настоящей любви, то вы долго не выдержите. Кстати, так и происходит на самом деле почти со всеми. Успешными в глазах общества людьми зачастую оказываются «счастливчики», любящие свое дело. Именно любовь дает силы устоять, когда дело принимает тяжелый оборот. Человек же равнодушный в сложной ситуации действует так, как подсказывает ему здравый смысл, и просто бросает обременительное занятие. Если нет любви, то ради чего терпеть? С непочатым краем тяжких усилий и таким же количеством нервных затрат не справиться без любви, это верный путь к провалу.

D5 Conference: All Things Digital (Пятая ежегодная конференция газеты «All Things Digital»). 30 мая 2007 г.

Разберитесь в себе и поймите, что же вы любите. Это имеет такое же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни. Работа займет большую часть вашей жизни, и единственный путь к самоуважению – делать то, что вы считаете стоящим больших усилий. А единственный способ выполнить такую работу – это любить то, чем вы заняты. Не раскисайте!

Commencement Address (Выступление на Актовом дне).

Стэнфордский университет.

12 июня 2005 г.

Типы мышления: пассивный против активного

Мы не думаем, что телевизор и персональный компьютер когда-нибудь сольются в единый агрегат. Ведь, по сути, вы смотрите телевизор, чтобы выключить свои мозги, а за компьютер вы садитесь, чтобы их включить.

Macworld.

2 февраля 2004 г.

Персональный компьютер как узел («хаб») обмена цифровой информацией

Мы полагаем, что грядет эпоха, когда персональный компьютер станет неким пересылочно-сортировочным узлом, связующим между собой все остальные устройства.

Time.

14 января 2002 г.

Понимание

Полагаю, одна из причин того, что компании Microsoft понадобилось 10 лет, чтобы скопировать наш «Мак», состоит в том, что они не понимали самой сути его устройства.

Rolling Stone. 16 июня 1994 г.

Настойчивость

Я убежден, что успешных предпринимателей отличает от неудачников в основном упорство. Если не отнестись со всей страстью к своему делу, то просто не выживешь. Придется капитулировать. У вас в голове должна сидеть какая-то идея, какая-то проблема, какая-то неувязка, которую вы хотите исправить и от которой буквально сходите с ума. В противном случае у вас не хватит решимости, чтобы пройти через все испытания.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonion Institution).

20 апреля 1995 г.

PIXAR

Pixar собрала самые выдающиеся таланты в области компьютерной графики, над нашими фильмами работают лучшие в мире аниматоры и художники. Делать так не может больше никто. И это настоящее чудо. Мы лет на десять впереди всех.

«Oral and Video Histories» («История в аудио– и видеодокументах»), документальный проект Смитсоновского института (Smithsonion Institution).

20 апреля 1995 г.

Мы полагаем, что это [фильм «Toy Story»] наивысшее достижение в анимации с тех пор, как 50 лет назад Уолт Дисней начал свое дело фильмом «Белоснежка» («Snow White»).

CNNMoney/com. Fortune. 18 сентября 1995 г.

Люди компании PIXAR

В компании Apple есть замечательные люди, но в PIXAR сосредоточены самые выдающиеся личности; я никогда больше таких людей не встречал. У нас есть кудесник, получивший степень PhD за растения, сгенерированные на компьютере, – за трехмерные травы, цветы и деревья. Еще один мастер, который лучше всех на свете умеет вставлять образы в кадр. Кроме того, в компании PIXAR процветает такой мультидисциплинарный подход, какой и не снился компании Apple. Но главное преимущество PIXAR в ее размере – она меньше Apple. В PIXAR работают всего 450 человек. Невозможно достичь такой концентрации талантов, как сейчас в компании PIXAR, если руководить компанией, где работают 2000 человек.

CNNMoney/com. Fortune. 9 ноября 1998 г.

Телефонная порнография на платформе Android

Уже есть порнографические базы для платформы Android, в которые может зайти любой. В них нет ничего, кроме порноприложений для телефона. Их можете скачать вы сами, ваши дети или их друзья и подружки. Нам это надо? Полагаю, что нет.

Apple Event.

Презентация программного пакета для iPhone 4.0.

8 апреля 2010 г.

Гордость своим творением

О тех 47 членах команды Macintosh, которые поставили свои подписи на корпусе первого компьютера этой серии.

Художнику положено подписывать свои шедевры.

Folklore.org. Февраль 1982 г.

Приоритеты и их расстановка

По поводу встречи с женой Лорен.

Я был на парковке и уже вставил ключ в замок зажигания. И тут мне в голову пришла мысль: «Если это мой последний вечер на земле, что я предпочту – провести его на каком-нибудь деловом совещании или вместе с этой женщиной?» Я рванул бегом через парковку и спросил, не согласится ли она со мной поужинать. Она согласилась, и мы отправились в центр города. С тех пор мы не разлучались.

The New York Times Magazine.

12 января 1997 г.

Деятельность как процесс

Эта система такова, что в ней не прослеживается никакой системы. Но это не значит, что ничего не происходит. Apple – очень дисциплинированная компания, и в ней реализуется множество серьезнейших усилий, идут процессы, направленные на достижение результатов. Однако речь не об этом, а о том, что сам процесс деятельности удваивает силы.

Bloomberg Businessweek.

12 октября 2004 г.

Продукт

В ответ на обращение за советом бывшего главы отдела Apple по международному сотрудничеству Джима Макклуни, ныне президента корпорации Emulex.

Все дело в вашем продукте, который уже никого не привлекает. Это же отстой!

Bloomberg Businessweek. 6 февраля 2006 г.

Креативный продукт

Создавая что-то новое, мы учитываем мнение клиентов, ловим импульсы, от них идущие, но вбрасываем кое-что и от себя. Вот так и получается новый продукт. Но никогда нет уверенности, что он придется по вкусу публике, которая полюбит его так же крепко, как вы сами.

CNBC.com.

5 сентября 2007 г.

Дизайн изделия

По поводу пользовательского интерфейса под операционную систему OS X Aqua.

Кнопочки на экране получились такими симпатичными, что прямо хочется их лизнуть.

CNNMoney/com. Fortune. 2000 г.

Продукт и воображение

Я говорю сейчас вовсе не о поп-культуре, не об одурачивании людей, не о том, как их убедить, что им страстно хочется того, что на поверку им и даром не надо. Нет, речь идет об адекватном представлении о том, чего же мы на самом деле хотим. Мы в состоянии прикинуть, многим ли нужно то, что нравится нам. За это мы и получаем свои деньги. Нельзя же просто выйти на улицу и начать спрашивать прохожих о том, что произведет следующую революцию на рынке? Когда-то Генри Форд сказал: «Если бы я спросил моих клиентов, чего они хотят, они ответили бы: лошадь порезвее».