Психотехнология управления людьми. Практическое руководство

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Психотехнология управления людьми. Практическое руководство, Панкратов Александр Николаевич-- . Жанр: Психология. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале bazaknig.info.
Психотехнология управления людьми. Практическое руководство
Название: Психотехнология управления людьми. Практическое руководство
Дата добавления: 16 январь 2020
Количество просмотров: 441
Читать онлайн

Психотехнология управления людьми. Практическое руководство читать книгу онлайн

Психотехнология управления людьми. Практическое руководство - читать бесплатно онлайн , автор Панкратов Александр Николаевич

Эта книга не для всех, эта книга для каждого, кто хочет овладеть искусством управлять людьми и создавать особые доверительные взаимоотношения с окружающими.

В книге, где описывается психотехнология манипулятивного управления людьми, вы узнаете: как произвести неотразимое первое впечатление на собеседника, как, используя язык жестов и телодвижений, понять больше, чем сказано партнером; как, овладев искусством делать комплименты, создавать доверительные взаимоотношения с окружающими; как использовать и своевременно нейтрализовывать уловки-манипуляции в деловых контактах; как, используя психотехнологию проницательности, входить в доверие к деловым партнерам и склонять их к своей точке зрения; как по почерку и различным физиогномическим индикаторам человека прочитать его словно книгу; как, используя правила делового этикета и управляя вниманием собеседника, располагать его к себе; как, овладев искусством убеждения и внушения, программировать желание партнеров на постоянное сотрудничество с вами.

Вот далеко не полный перечень вопросов, ответы на которые вы найдете на страницах данного руководства — настоящей кладовой психологического мастерства.

Книга адресована тем, кто хочет овладеть уникальной психотехнологией управления людьми.

С 2001 года книга «Психотехнология управления людьми» переиздавалась 2 раза. Дата первого издания «Психотехнология управления людьми»: январь 2001 года, последнее, 2-е издание вышло в мае 2004 года.  

Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала

1 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ... 73 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:

Отношения "по горизонтали" с Треугольниками сопряжены с рядом трудностей для многих других фигур прежде всего потому, что Треугольники, не обладая в этом случае формальной властью, тем не менее часто пытаются "руководить" коллегами. Вряд ли можно изжить у Треугольников сильное стремление к доминированию — без него они перестали бы быть собой. Однако с Треугольниками не так уж трудно работать, если знать как с ними общаться.

# Особенности проблемного поведения:

<n1: Проблемное поведение Треугольника>

1. "Я возьму ответственность за это на себя" (Что означает: Треугольник хочет, чтобы вы "отошли в сторону", так как уверен в успехе дела и не желает "делить лавры").

2. "Вы можете расчитвать на мою поддержку..." (Что означает: это ваша забота, поскольку Треугольник не видит здесь никакой выгоды для себя лично).

3. "У меня нет на это времени, сейчас я занят очень важной работой" (У Треугольника вся работа "важная" или, по крайней мере, "важнее" вашей).

4. "Или говорите по существу, или ...".

5. "Это не может ждать!".

6. "Теперь все зависит от того, как быстро вы с этим справитесь".

7. "Сейчас не самое лучшее время для этого".

8. "Мне нужна ваша помощь".

<n2: Ключ к разрешению проблемы>

1. Подчеркните вклад других членов коллектива в предстоящий успех дела и свою готовность отвечать за его исход.

2. Обеспечьте Треугольнику личную выгоду в данном деле, и он станет активным участником и энергичным его защитником.

3. Треугольники разделяют философию "услуга за услугу". Поэтому предъявите счет за прошлые услуги, которые в оказали Треугольнику, и выразите готовность помочь в будущем. Если нужно, подскажите, как конкретно Треугольник мог бы помочь вам.

4. Приходите к Треугольнику с проблемой и хорошо продуманным ее решением. И то, и другое излагайте кратко и просто.

5. Покажите Треугольнику, что ваша задача — "финишировать всей командой", что в данном случае нужен не его "личный рекорд", а согласованные, координированные действия членов "команды".

6. Треугольник пытается вами управлять, а заодно и проверить ваши способности". Не отвечайте на вызов. Делайте свое дело по официально утвержденному плану.

7. Положитесь в оценке обстановки на Треугольника. Обычно Треугольники всегда оказваются правы в отношении "политического климата" организации: господствующих мнений, тенденций, перспектив и новых веяний.

8. Будьте осторожны! Особенно это касается вас, Прямоугольники и Круги. Треугольнику редко требуется действительная помощь. Возможно, это попытка втянуть вас в какую-то "историю"; возможно, это просто желание переложить часть своей работы на ваши плечи. В любом случае, если вы решили оказать услугу Треугольнику, закончите разговор примерно так: "За вами долг!".

Как видите, с Треугольником не так уж много проблем, особенно, если знаешь, что от него ждать. Просто когда работаешь с Треугольником, всегда нужно быть чуть—чуть настороже, ибо его поведение часто имеет подтекст, определяемый стремлением быть во всем первым.

3. Прямоугольник в конфликте

# Общая характеристика:

Конечно, кем бы ни был Прямоугольник на работе — чьим—то коллегой, начальником или подчиненным, — в любой роли он будет доставлять другим немало хлопот. Однако сохранить нормальные отношения с прямоугольником и избежать напряженной обстановки в коллективе не так уж трудно, если:

1. Знать, что "прямоугольник" — это стадия, фаза развития, которая закончится через какое-то время.

2. Помнить о том, что это может произойти (и происходит!) с каждым. Более того, "прямоугольное" состояние вызывается серьезными причинами личного, возрастного и профессионального характера, что само по себе должно быть достаточным основанием для понимания, сочувствия и помощи.

3. Ориентироваться на положительные качества Прямоугольника и, по возможности, нейтрализовать его отрицательные свойства.

Как для самого Прямоугольника, так и для другой стороны, конфликтная ситуация — это самое тяжелое испытание, которое выпало на долю участников конфликта. Что касается Прямоугольника, то ему вполне хватает внутреннего конфликта между его старым "я" и тем новым "я", которое еще только складывается. Именно в этом состоит сущность "прямоугольного" состояния. Любой внешний конфликт усугубляет конфликт внутренний и еще больше осложняет положение и без того запутавшегося в себе Прямоугольника.

Поэтому самая типичная и естественная реакция Прямоугольника на угрозу конфликта — избежать его полностью. Прямоугольники чаще всего именно так и поступают, особенно в отношениях с коллегами. Это, по своему, мудрое решение, поскольку Прямоугольники редко выигрывают в открытой конфронтации. Однако избегание конфликта, как правило, не решает проблем, а только продлевает "инкубационный период", в течение которого зреет еще более острый межличностный конфликт. Есть другой вариант — Прямоугольник легко идет на сотрудничество в разрешении противоречий, когда ему такое сотрудничество предлагают. Однако конфликт обнаружил себя и Прямоугольник — его непосредственный участник, начинается такое..., что многие потом долго жалеют, что позволили себе стать участниками конфликта!

Дело в том, что "прямоугольность", как мы уже говорили, — это переходное состояние, фаза развития, и проходящий ее в данный момент человек ранее "носил" какую—то определенную форму личности, т.е. был Квадратом, Треугольником, Кругом или Зигзагом. В психологии хорошо известен закон регрессии поведения: попадая в сложную, экстремальную ситуацию, человек может вернуться к тем моделям поведения, которые были свойственны ему на более ранних этапах развития (например, в детстве). В данном случае происходит нечто подобное. Естественным поведением Прямоугольника в конфликте будет возвращение к тому тилю поведения, которые были свойственны ему на более ранних этапах развития (например, в детстве). В данном случае происходит нечто подобное. Естественным поведением Прямоугольника в конфликте будет возвращение к тому стилю поведения, который соответствовал его прежней форме личности. Так, если Прямоугольник в ближайшем прошлом был Треугольником, он может пойти в открытую атаку; если он был Кругом — с его стороны возможны поиски компромисса; если же он был Квадратом (а это как раз чаще всего встречается), то теперь он с удвоенной энергией будет уклоняться от стычки. Итак, линию поведения Прямоугольника, казалось бы, можно предвидеть. Но сложность состоит в том, что Прямоугольник — это ведь не твердый Квадрат, Треугольник, Круг или Зигзаг. Вот почему он ведет себя непоследовательно, даже вернувшись к прошлым, знакомым ему моделям поведения! Он как бы спохватывается, "вспомнив", что он теперь уже не Треугольник, что с этим покончено навсегда, и... круто меняет линию поведения. Поэтому Треугольник в конфликте поистине непредсказуем. Следовательно остальным приходится "действовать по обстановке". Однако даже умение действовать без подготовки не гарантирует успеха, поскольку завтра Прямоугольник может изменить принятое сегодня решение на противоположное! Все это и делает чрезвычайно сложным благоприятное разрешение конфликтной ситуации с участием Прямоугольника.

Тем не менее у вас не должно складываться впечатление, что Прямоугольник — это "орудие пытки" для других. Прежде всего, он сам переживает свою непоследовательность и страдает от нее не меньше (а может быть и больше), чем противостоящая ему сторона. Далее, Прямоугольник так же заинтересован в разрешении конфликта, как и противоположная сторона (правда, часто Прямоугольники хотели бы, чтобы конфликты разрешались без их участия, сами по себе). Наконец, и вместе с Прямоугольником можно прийти к разумному решению проблемы, если правильно организовать с ним взаимодействие.

1 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ... 73 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Комментариев (0)
название