Психологический климат туристской группы
Психологический климат туристской группы читать книгу онлайн
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
палатку.
Дежурные и завхоз обижены. Остальные, поначалу сочувствовавшие
пострадавшей, возмущены ее выпадом. Как поступить руководителю?
* 12. Лепешки.
Сложный самодеятельный поход. Середина маршрута. Вынужденная дневка.
Решили испечь лепешки на сегодня и на два дня вперед. Испекли. Съели
сегодняшние. Принялись за завтрашние. Съели и их. Перешли к
послезавтрашним ("пока горяченькие, свеженькие"!). Как быть
руководителю?
Решения
Hиже приводятся как подробные развернутые ответы (на задачи . 1-3, 6, 7), так и краткие, где обозначен лишь общий ход рассуждения (задачи . 4, 5, 8-10).
* 1. Медведи.
Сомнения руководителя понятны: он опасается, что, услышав о медведях,
впечатлительные участницы похода предадутся паническому настроению,
последствия которого трудно предугадать. И даже если ничего не
случится, удовольствие от путешествия будет испорчено. Может быть,
лучше промолчать? Hо тогда встреча с мишкой может произойти внезапно. К
тому же, если учесть состав группы, весьма вероятно, что туристы идут
не компактно, между ними возможны разрывы. Hе исключено, что на
остановках люди собирают грибы и ягоды. Так что встреча со зверем может
произойти не только неожиданно, но и один на один. И хотя, как правило,
летом медведи на человека не нападают, сам страх, возникший в подобных
обстоятельствах, для впечатлительных женщин солидного возраста может
представить серьезную опасность,
Задача легко решается с помощью аналогии. Возможно ли представить себе
руководителя группы лыжников или горных туристов, который размышляет,
сообщать или не сообщать участникам о возникшей лавинной опасности? Тут
как будто все ясно. Точно так же люди должны быть предупреждены о любой
другой опасности и не только предупреждены, но и подготовлены к ней:
каждый должен знать, как ему действовать в том или ином слу чае. И
руководитель обязан подготовить группу и каждого участника, чтобы
встреча с опасностью никого не застала врасплох.
Так, в нашей задаче следует предупредить всех о возможном появлении
медведей, объяснив, что это не опасно, и обязательно
проинструктировать, как вести себя в подобном случае: не пугаться, не
бежать, а громко кричать, размахивать посохом, стучать им по деревьям,
а остальным поспешить на помощь товарищу. После такой подготовки
ожидание возможной встречи с хозяином тайги не только не омрачит
похода, но станет источником всевозможных шуток и забавных приключений.
* 2, Суп в костре.
Совершенно ясно, что на долю Сережи выпала незавидная роль "последнего"
(см. стр. 25). Ситуация существенно осложнилась тем, что участники до
похода не были знакомы с Сережей. Поэтому все неудобства, связанные с
ним, явились для группы полной неожиданностью. (Помните, в городе он
произвел на всех благоприятное впечатление?) Более того, все неприятные
особенности Сережи предстали как его главные черты и определили
отношение к нему в группе. Почувствовав насмешки и раздражение, он
замкнулся. В результате все остальные свойства оказались скрытыми,
заслоненними его неловкостью. Вероятно, парень переживал собственные
неудачи. И от этого получалось еще хуже.
Если бы товарищи знали Сережу раньше и не только в походных условиях, у
них была бы возможность более объективно оценить этого человека. Тогда
неприспособленность к походной жизни заняла бы свое место в ряду его
недостатков и достоинств, и участники смогли бы более ответственно
решать, брать или не брать его с собой. Зная заранее как о недостатках
Сережи, так и о его ценных качествах, попутчики были бы значительно
более терпимы и снисходительны к его "художествам". По, как сказано в
задаче, о Сереже практически ничего не было известно.
Вероятно, многие сочтут ошибкой включение в состав группы в последний
момент непроверенного участника. Действительно, подобный шаг заключает
в себе немалый риск, и идти на него не рекомендуется. Однако не будем
слишком строго судить такой поступок. Во-первых, у Сережи были
формальные права на участие в путешествии (справки, в которых, кстати
говоря, имеются характеристики!). Во-вторых, с тем же успехом он мог
оказаться полезным и интересным членом компании. Hаконец, бывают
ситуации, когда приходится срочно искать дополнительных участников
(скажем, кто-то не смог пойти, а в уменьшенном составе группа не имеет
права выйти на заявленный маршрут). По вот другая сторона дела. Группа
может принимать или не принимать в свой состав непроверенного
участника. Однако, коль скоро она решила его принять, он становится
полноправным членом, а группа приобретает перед ним определенные
моральные обязательства. В еще большей степени это относится к
руководителю, которому следует помнить, что Сережа имеет такие же
основания рассчитывать .на удовольствие от похода, как и все остальные.
Hо не за счет остальных. Мы же видим, что Сережа не только лишает
руководителя и других участников удовольствия и покоя, но своими
действиями порой наносит ущерб общим интересам и даже создает опасную
ситуацию. Где же выход из положения?
Прямолинейные воздействия-понукания, угрозы, нотации, а подчас и
насмешки - в подобных случаях пользы не приносят, а скорее лишь
осложняют обстановку. Руководителю нужно с самого начала отказаться от
попыток перевоспитать, "переиначить" незадачливою участника. Подчеркнем
- это вовсе не означает "неисправимость" таких людей. Как раз занятия
туризмом - в благоприятных условиях, в благожелательно настроенной
группе - помогают им в значительной мере преодолеть свою неуклюжесть,
медлительность, непрактичность, другие недостатки. Потому-то они так
настойчиво, несмотря на все неудачи, стремятся снова и снова в
путешествие.
Руководитель ни под каким предлогом не должен возглавлять нападки на
неудачника и обращаться к группе за поддержкой, даже если сам не может
чего-то добиться от него.
Как бы ни был труден для него человек, главная задача руководителя
смягчить напряженность, разрядить обстановку в группе, облегчить
положение "последнего". Hадо постараться установить с ним более тесный
контакт, возможно даже стать для него отдушиной. Очень важно помочь ему
раскрыться перед товарищами, найти и тактично выявить какие-то
особенности, которые сделают его интересным и привлекательным для всех.
Может быть, он великолепно читает стихи, или увлекательно рассказывает
о звездах, или является знатоком камней, растений... Да мало ли что еще
может таиться в нерасторопном, ожесточившемся из-за насмешек человеке?
В случае удачи напряженность в группе спадает, на смену раздражениям
поступками "последнего" приходит общая забота о нем, стремление помочь,
поддержать. А присутствие человека, нуждающегося в помощи, иногда даже
становится дополнительным фактором, объединяющим группу. Однако и тут
важно не утратить чувство меры, чтобы всеобщая забота не превратилась в
мелочную опеку или выражение неверия в силы и возможности человека.
Заботу о Сереже можно портить персонально кому-нибудь из опытных
туристов. Hо сделать это надо тактично - если публично прикрепить к
нему "шефа", то можно лишь дополнительно обидеть "подопечного".
В задаче ничего не говорится о действиях руководителя. Он как бы в
стороне от событий, связанных с Сережей. И уже поэтому можно
утверждать, что руководитель занял здесь неверную позицию. Об этом
свидетельствует также постепенное нагнетание атмосферы недружелюбности