Цепочка вечных ценностей

Именно такой эмоциональный и интеллектуальный контекст мы хотели бы предложить читателю в обсуждении Стратегии развития России и номинаций «Экономист года», «Управленец года», «Государственный деятель года», «Компания года», «Экономический прорыв года».

Стратегов осенью считают…

Действующие лица века…

В этом мире все происходит не само по себе. Именно личности дают жизнь происходящему. Но одни люди предпочитают созерцать чужие действия и «узоры считать на обоях чужих». Самая же интересная часть человечества – авторы слова и дела, иначе говоря – действующие лица современности.

Человек – это сумма действий в сумме обстоятельств. И потому выбор жизненной позиции и роли мы делаем сами.

Из сознательного выбора возникает причастность к своему времени. Несмотря на то, что наступление нового тысячелетия оказалось довольно обыденным событием (всего лишь еще одним информационным поводом), психологический, подспудный груз миллениума неизбежен: каждый в глубине души соизмеряет собственную роль и сюжет с сюжетом мировым. Многие ли могут похвастать тем, что являются авторами – значительной или незначительной – но все же особой коллизии, эксклюзивной сюжетной линии в проекте под названием «ХХ век»? Обычно выясняется, что немногие – и так каждые сто лет.

Итоговый номер журнала «ЭС» (заканчивается год, век, тысячелетие) представляет лауреатов номинаций ИНЭС/ЭС-2000. Они, люди и организации – наши современники. Относиться к ним можно по-разному. Но их деятельность оказала несомненное влияние на жизнь российского общества в конце уходящего столетия, что и отмечено Экспертным советом проекта.

Говоря о действующих лицах века, мы не должны забывать и предшественников – ушедших со сцены, но результатами своей деятельности продолжающих оказывать влияние на современность. Этому, кстати, посвящен проект ИНЭС/ЭС «Номинации XX века», итоги которого будут опубликованы в первом номере «ЭС» следующего века.

Новые времена явят новых героев и новые критерии оценок. «… Всему свое время…» [1].

Реверс? Вперед!

Образы неопределеннее формул и содержательнее слов. Поэтому выбор визуального решения обложки журнала становится едва ли не самым критическим этапом на его пути к Читателю. В этом решении должна быть закодирована квинтэссенция, красная нить всего номера.

Так было и с зимним выпуском в этом году, который по совместительству открывает новое столетие и тысячелетие, столкнувшиеся уже с несправедливостью плагиата со стороны предыдущего года.

Из череды попыток, наконец, появилась «зимняя дорога». В ней многое – уже совершаемый путь и фильтр прошлого на мимолетном взгляде, кажущаяся ясность и несомненная, как горы, неосмысленность пройденной суровой дистанции, темп и застывшее мгновение, вроде бы ни души, но и присутствие кого-то неразличимого, следствие принятого решения и возможность его пересмотра, словом – что-то в ней есть, как говорится…

Применительно к профилю нашего журнала главное в картинке – вопрос: кто и зачем куда-то стремится.

Картинка знаковая для нынешнего состояния выработки долгосрочной и дальновидной стратегии развития страны: мы движемся в некотором коридоре возможностей, хотя магистраль не предопределена, а скорость непонятна, зависимость от пройденного пути существенна, тип транспортного средства не диагностируется, конъюнктура кажется благоприятной, но кто возьмется за устойчивый прогноз на сложнопересеченной местности… «И можно свернуть… но мы выбираем трудный путь, опасный, как военная тропа…» – уместна и такая тональность интерпретации образа «зимней дороги».

Вопросов тьма к стратегии России. Во всех выпусках журнала 2000 года рефреном била мысль – нельзя строить политику, исходя из горизонта в пару лет. Даже 20 – и то мало. 50, 100 лет – это достойный масштаб для нации. Степень конкретизации стратегических ориентиров на 2100 и 2020 будет различаться, но базовые обстоятельства жизни общества вполне предсказуемы в категориях больших циклов. Так, налицо несколько сценариев геоэкономической динамики столетия. С большой точностью можно предвидеть требования общества и его групп к характеру эволюции страны и зоны противоречивых предпочтений, технологическую перспективу столетия и возможности выхода из демографического кризиса, широкую палитру инструментариев госполитики и неизменные характеристики ценностного базиса государства… Словом, дело за этикой поступков, концептуальной грамотностью и волей к действию.

А главное – кто и куда стремится вести Россию?

Сим победиши…

«И невозможное возможно. Дорога дальняя легка…» Не в этом ли синтезе несовместимого, не в парадоксе ли скрыта главная тайна стратегического управления? В выходе «за флажки» из повиновения стереотипам – «жажда жизни сильней»? Не только в приведении целей в соответствие с возможностями, но и возможностей – с целями состоит сокровенная суть подлинно управленческого действия.

Как завтра мы сделаем то, что невозможно сегодня? Как Ахиллесу догнать черепаху в известной апории Зенона? Не таится ли невозможное лишь в наших головах, в которых зачастую «разруха» понятий и смыслов? Не стоит ли прислушаться к тому самому Мюнхгаузену: всякий мыслящий человек просто обязан время от времени вытаскивать самого себя за волосы из болота (вместе с конем)? Ведь и Ахиллес догонит черепаху, если прервет постепенность, выйдя в иную плоскость пространства.

Если уже сегодня не планировать то, что сегодня еще невозможно, то завтра нет надежды преуспеть в достижении ставших доступными целей. О том же говорит и основная формула «ЭС» – «пессимизм ума, но оптимизм воли». Настоящая стратегия – это работа за гранью возможного, превращение невероятного в очевидное, шаг за два горизонта. Цель на завтра – производная от содержания сегодняшних фантазий. И да сойдутся эти стихии: заоблачность мечтателя и прагматизм инженера, физика и лирика, безбрежность генерируемых идей и строгость директивных документов, «пламя свечи на околышке льда…».

Впрочем, прислушаемся и к опасениям, когда-то высказанным Дмитрием Мережковским: