Дело «Норильский никель»

Верховная власть наконец-то нашла в себе силы действовать, исходя из принципа неотвратимости наступления мер административной и уголовной ответственности, распространив в равной мере это на всех граждан России, независимо от погон, наличия денег, заводов или пароходов, депутатских удостоверений или служебных телефонных «вертушек» на столах.

Процессы перемен, особенно в правоприменительной практике уголовного судопроизводства, проходили не без трудностей, которые российская судебная и прокурорская системы, а также силовики, видимо, ожидали и к ним готовились. Наиважнейшим из последствий того же пресечения деятельности «оборотней в пагонах» вполне можно считать небезуспешную попытку Государства убедить большую часть субъектов гражданского общества перестать прислушиваться к сидящему в душах многих россиян комплексу «маленького человечка», робеющего при виде «сильных мира сего» и не столь уж верящего в равенство всех перед Законом.

Интересно, что испытывал народный судья Басманного суда Москвы, который 26 сентября 2003 года, впервые встретившись с Михаилом Ходорковским, во всяком случае, при подобных обстоятельствах, применил к этому некоронованному королю российского нефтяного бизнеса, ведущему акционеру, реальному собственнику компании «ЮКОС» в качестве меры пресечения арест?

После того, как уже фактически состоявшийся арестант выслушал постановление суда, он снисходительно удостоил судью парой устных фраз. Вот как описал впечатления присутствовавшего при этом адвоката Антона Дреля журналист Валерий Панюшкин в своей книге «Михаил Ходорковский узник тишины»: «Это было великодушие или высокомерие. Ходорковский то ли жалел судью, понимая, что нельзя же требовать от человека милосердия, если на милосердие не дано санкции сверху; то ли просто не считал судью человеком, поскольку привык решать вопросы именно с теми людьми, которые рулят страной, и не привык думать, будто по нашу сторону кремлёвской стены к кому-то вообще стоит относиться серьёзно». (В.Панюшкин, «Михаил Ходорковский узник тишины», стр. 23–24)

Если Валерий Панюшкин точно передал внутренние ощущения адвоката Ходорковского, неплохо знавшего своего клиента и общавшегося с его семьёй, то только этот эпизод в суде красноречиво показывает, как бывший советский человек, познав прелесть власти больших денег и беспредельной безнаказанности, никак не может поверить в собственную уязвимость перед правосудием. Он не видит необходимости что-либо менять в себе, ведь время перемен 90-х годов прошлого века убедило его, что он и такие, как он, — это лучшие из тех, кто живёт в России.

Абсурд, но, похоже, он действительно убеждён, что подобные ему являются оплотом российской демократии. Недаром же европейские и североамериканские политикоэкономические технологи столько времени поддерживали в них дух демократической неприкасаемости, этакой «Ахиллесовой пяты» России, причинение вреда которой непременно приведёт к ужасным последствиям для молодой российской демократии.

По-другому трудно отнестись к описанному в книге Панюшкина поведению скороспелого сорокалетнего российского олигарха, который в 2003 году, возможно, «просто не считал судью человеком», а всего двадцать лет назад до этих событий, будучи законопослушным гражданином, занимал должность секретаря комсомольской организации («краснобая») Московского химико-технологического института им. Д.И.Менделеева.

В истории возникновения миллиардов Михаила Ходорковского, кстати, имеется некая принципиальная схожесть с историей возникновения миллиардов Владимира Потанина и Михаила Прохорова. Образно выражаясь, сценарий и режиссура те же, все различия лишь в актёрах и местах действия (!).

Так, основанный в 1989 году Михаилом Ходорковским коммерческий банк «МЕНАТЕП» в 1995 году удостоился чести получить от Государства в управление 78 % акций нефтяной компании «ЮКОС», стоимость основных производственных фондов и других активов которой во много раз превышали размер кредита, выданного под залог акций, оценённых лишь в сумму, эквивалентную $ 350 миллионам.

Важнее же всего было то, что природно-сырьевой потенциал государственной компании «ЮКОС», представлявший собой хорошо разведанные, с развитой промышленной инфраструктурой месторождения нефти, нигде так и не был учтён.

Действуя по одному и тому же сценарию, авторы методов проведения российской промышленной приватизации просто не взяли в какой-либо расчёт числящиеся на государственном балансе запасы природного углеводородного сырья, содержащегося в разведанных и обустроенных месторождениях, эксплуатировавшихся нефтяной компанией «ЮКОС», и не обнародовали реальную цену месторождений «чёрного золота». Случись наоборот, Михаил Ходорковский не смог бы за какие-нибудь несколько лет войти в рейтинги мировых агентств богатейшим долларовым миллиардером России, либо это опровергло бы естественный природный закон сохранения энергии, массы и вещества.

Это означало бы, что в современной России «и волки сыты, и овцы целы». Хотя, приглядевшись, оказывается, экономически независимо и полностью комфортно в стране себя чувствуют лишь «волки» крупного бизнеса, успешно «доедающие» открытые и разведанные ещё в советские времена месторождения природно-сырьевых богатств, доставшиеся им совершенно бесплатно.

Остаточная стоимость основных фондов крупнейших отраслевых государственных предприятий нефтедобывающей промышленности (так же, как и цветной металлургии) России, взятая по балансам на 1 июля 1992 года для расчётов уставных капиталов будущих акционерных обществ, отличалась как минимум на порядок цифр в меньшую сторону от реальной оценки активов этих государственных производственных комплексов. Данный фактор вкупе с наличием безвозмездных прав на эксплуатацию полностью обустроенных ещё в прежние времена богатейших месторождений природного сырья, добываемого в промышленно-отраслевых масштабах, лёг в основу формирования стабильно высокого курса акций к тому времени уже частных компаний Ходорковского и Потанина (!).

Насколько верно голые цифры бухгалтерского баланса способны были отражать стоимость активов предприятия, к примеру, того же государственного объединения Норильского комбината?

Цифры бухгалтерского учёта катастрофически не успевали изменяться за галопирующей инфляцией, подстёгнутой в 1992 году январской рыночной реформой «свободных цен» Егора Гайдара, неизменно правильно отражали только первоначальную приобретательскую стоимость основных фондов, а также начисленный на неё нормативный износ. Ведь после 1 января 1992 года рублёвая рыночная цена имущества комбината стала расти со скоростью, сопоставимой скорости инфляционных процессов, достигших только за один 1992 год 2508,8 %, а расчёт уставного капитала РАО «Норильский никель» и его дочерних акционерных обществ был нормативно «заморожен» на стоимостномуровне 1 июля 1992 года.

Понимая несуразицу происходившего, некоторые экономисты-реформаторы высказывали мнения, что номинальная стоимость акций акционерных обществ, образованных в ходе реорганизации путём преобразования государственных предприятий и объединений (концернов), не столь уж важна, поскольку формирующийся в стране фондовый рынок со временем позволит установить их реальную курсовую (продажную) цену. Они наверняка не в полной мере отдавали себе отчёт в том, что именно заниженная номинальная стоимость акций сыграет определяющую роль, обеспечив узкий круг частных лиц на долгие годы вперёд удовольствием обладания ценовой разницей между номиналом и биржевым фондовым курсом акций.

Приобретя у Государства на формально обставленных залоговых аукционах, где были заранее расписаны роли и спланирован результат, права обладания контрольными пакетами акций крупнейших компаний добывающей промышленности страны по смехотворным ценам, приближенным к остаточной стоимости активов, взятой на 1 июля 1992 года, на следующее утро Ходорковский и Потанин проснулись потенциальными долларовыми миллиардерами.

Им и не приходилось в этом сомневаться, так как для них данный результат был не просто спрогнозирован, но он как раз и являлся существенной составляющей основной цели всей промышленной приватизации, проводившейся Анатолием Чубайсом под покровительством первого российского президента, чьё верховное влияние гарантировало успех всем проводимым мероприятиям (!).