FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Частный консультант. Наймите частного консультанта по вашей технологии и проведите с ним или с ней несколько занятий, чтобы ускорить ваш процесс обучения.
«Первооткрыватель» новых технологий. Старайтесь первым протестировать вновь появившиеся или развивающиеся технологии, чтобы потом не догонять ушедший поезд с спешном порядке. Как только на повестке дня встает новая технология, вызывайтесь первым изучить ее и опробовать. Это дает вам преимущество первого старта и определенное право на ошибку, поскольку вы – первый.
Компьютер дома. Приобретите домашний компьютер, сотовый телефон, цифровую камеру. Подключитесь к Интернету. Посещайте шоу технических новинок. Выясните, Какие технологии вот-вот появятся и станьте первым, кто предложит применить их в работе.
«Технологическая» инициатива. Выберите технологию, применимую на вашем рабочем месте и постепенно овладейте ей до уровня эксперта. Попробуйте внедрить ее на работе. Продемонстрируйте ее своим коллегам. Убедите других изучить эту технологию и использовать в работе. Создайте группу единомышленников и по очереди делайте доклады по тем или иным технологиям. Необходимость донести знания до других заставит вас выработать более концептуальный подход и глубокое понимание.
Мыслить как эксперты. Постарайтесь освоить способ мышления экспертов. Обрисуйте им проблему и спросите, на какие ключевые моменты они обращают свое внимание прежде всего; понаблюдайте за тем, что, по их мнению, значимо, а что – нет. Разбейте информацию на категории, чтобы лучше ее запомнить. Определите пять основных моментов, или вопросов, которые будут рассматриваться вами каждый раз, когда возникает техническая проблема. Не теряйте время, пытаясь запомнить факты; они будут бесполезны, пока вы не определитесь с «концептуальными полочками», по которым будете эти факты раскладывать.
«Бесцельный Интернет». Запланируйте определенное время на то, чтобы просматривать Интернет без определенной цели. Ищите новинки как по своей специальности, так и вне ее. Найдите интересный пункт и изучите, как он связан с другими. Станьте экспертом в какой-либо области, не относящейся напрямую к тому, чем вы занимаетесь сейчас.
Совершенно необходимо, чтобы он обладал истинными знаниями, а не одной ученостью, и чтобы то, что он знает, было бы изучено им в лабораториях, а не в библиотеках.
- Томас Генри Хаксли
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Bennis, Warren G. and Robert J.Thomas. Geeks and Geezers. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Friedman, Thomas L. The Lexus and the Olive Tree: Understanding Globalization. Landover Hills, MD: Anchor Publishing, 2000.
Glen, Paul. Leading Geeks: How to Manage the People Who Deliver Technology. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2003.
Hruby, F. Michael. Technoleverage. New York: AMACOM, 1999.
Maps, James J. Quantum Leap Thinking. Los Angeles: Dove Books, 1996.
Muirhead, Brian K. and William L. Simon. High Velocity Leadership – The Mars Pathfinder Approach to Faster, Better, Cheaper. New York: HarperBusiness, 1999.
Stewart, Thomas A. Intellectual Capital – The New Wealth of Organizations. New York: Doubleday, 1997.
Tobin, Daniel R. Transformational Learning – Renewing Your Company Through Knowledge and Skills. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1996.
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
Фактор II: Функциональные навыки
Группа E: Организованность
Напрасно затраченные усилия есть, прежде всего, напрасно потраченное время. Таким образом, правильно распоряжаться временем – значит правильно распределять собственные усилия.
– Тэд У. Энгстром, религиозный деятель, писатель
НЕДОСТАТОК
Сотрудник плохо организован, не бережет время и ресурсы
Переходит от одного дела к другому без видимого плана и смысла
Не устанавливает приоритеты
Не умеет отказать
Может уделять внимание только чему-то одному в определенный момент времени
Его легко отвлечь
Он наиболее активно реагирует на то, что популярно в данный момент
Не составляет график выполнения работ или не следит за его соблюдением
Не может вежливо прервать затянувшиеся переговоры
У него нет внутреннего чувства времени
Он может успешно решать важные первоочередные задачи и хуже справляться с мелкими делами
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 17, 39, 47, 50, 52, 63, 66, 31, 36, 39, 41, 60, 64
НОРМА
Сотрудник разумно и эффективно тратит свое время
Ценит его
В первую очередь прилагает усилия для выполнения наиболее срочных дел
Успевает сделать больше, чем другие
В состоянии решать более широкий круг задач
ИЗБЫТОК
Сотруднику может не хватать терпения, чтобы приноровиться к графику и темпу работы других людей
Он не в состоянии просто остановиться и почувствовать, как прекрасна жизнь
При установлении контактов сразу переходит к делу – люди не успевают освоиться и почувствовать себя уверенно
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 2, 3, 7, 12, 14, 17, 26, 27, 31, 33, 36, 41, 46, 51, 60
