Эволюция.net (СИ)
Эволюция.net (СИ) читать книгу онлайн
Что ожидает нас в ближайшем будущем, как преобразят нашу действительность новые технологии, какие чудеса нас ждут уже завтра? По мнению автора фантастического романа "Эволюция.net" настоящий прорыв совершат технологии виртуализации пространства, которые станут столь совершенными, что часто будет трудно отличить реальный мир и мир виртуальный, действительные проблемы от проблем в симуляционных мирах. Но и даже при этом востребованными останутся простые человеческие чувства и отношения: любовь, дружба, сострадание, взаимовыручка...
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
- Компании, разработчики этих операционных систем, конкурировали между собой, но это не приводило к трудностям в общении людей, большинство прикладных программ делалось одновременно для всех систем, они между собой прекрасно работали, а при необходимости данные с одной системы легко конвертировали для нужд другой.
- Вот, вот, правильно, почему сейчас-то не так?
- Сейчас? Сейчас ВСЁ принципиально не так. Тут сложно кого-то обвинять. Делая какие-то открытия или разрабатывая новую технологию, невозможно заранее предвидеть, во что это всё выльется в результате. Так вот, жили разработчики этих операционных систем -Alphabet, Apple и Microsoft - припеваючи, зарабатывали деньги, потихоньку вкладывали средства в разные разработки, но не сильно напрягались. И тут произошло событие, которое могло вообще остаться незамеченным, но оно-то и изменило всю нашу жизнь: одна европейская компания, которая называлась 'Instabus SE', купила другую европейскую компанию-стартап 'Intellect Systems AP', они объединились и назвали объединённую компанию 'Omega Home Intellect Systems'. 'Instabus SE' занималась созданием систем 'умный дом', а ISAP - созданием искусственного интеллекта, поэтому, как ты уже, наверное, догадалась, объединённая компания замахнулась на гипер-задачу - создание 'интеллектуального дома'.
Александра кивнула, сделав вид, что догадалась и восхищена масштабом их задумки, хотя для неё что 'умный дом', что 'интеллектуальный дом' - были понятиями примерно одинаковыми.
Слава тем временем продолжал:
- Так иногда бывает: изобретают люди что-нибудь, придумывают... и вроде гениальное что-то даже маячит на горизонте, но толку от этого чуть. А бывает и так: встретятся два человека - у одного какая-то задумка, у другого какая-то идея, объединят они их, и получается волшебство. Что-то подобное произошло и с этим, на первый взгляд, банальным слиянием двух компаний. Они разработали интеллектуальный дом, находясь внутри которого можно было совершенно не пользоваться никакими девайсами. Дом не только умно управлял сам собой: регулировал температуру, освещение, систему безопасности и кондиционирования - такое существовало очень давно, но сам вызывал такси для поездки на работу в определённое время, сообщал новости, передавал приветы друзьям и поздравлял их с праздниками, включал любимую музыку, отслеживал состояние здоровья членов семьи и прочее и прочее. При этом в него не нужно было вводить никакую информацию - люди просто жили, а он их изучал: расписание, привычки, предпочтения, с кем общаются, какая музыка какие эмоции вызывает, стиль одежды и так далее. В результате дом начинал давать полезные советы, даже по следованию тенденциям моды, находя решения, как это делать недорого, вёл учёт доходов и расходов, сообщал о появлении музыкальных новинок, которые, по его мнению, понравятся хозяевам, и всё в таком же духе.
Для Александры все эти функции интеллектуального дома были что-то само собой разумеющееся, поэтому в этой части она слушала не очень внимательно, а Слава всё также увлечённо рассказывал:
- В 'Омеге' пришли к очевидному выводу: зачем иметь десятки приложений в своём девайсе, когда можно всё необходимое объединить в одной программе, которая будет сама подстраиваться под конкретного человека и выполнять все необходимые ему задачи. Так появилась концепция LPP - локальной личной программы. Формально их разработки были уже близко к искусственному интеллекту, но для удобства, а также, чтобы не отпугивать потенциальных потребителей, эту систему назвали программой.
- Но такая система наверняка была страшно дорогой, - предположила Александра, которая имела смутное представление о том, сколько могла такая система стоить, - вряд ли многие могли её себе позволить. Как она получила большое распространение?
- Вопрос на сто баллов! - похвалил Александру Слава неожиданно для неё. - Возможно, эта LPP так и осталась бы игрушкой для миллионеров, но тут в дело вступило одно небедное государство, даже, я бы сказал, союз государств. Не всегда от чиновников только вред, иногда некоторые из них пытаются смотреть на перспективу, а не только думают, как решить проблему, которую они же и создали. Так вот, компания 'Омега' получила очень большое безвозмездное субсидирование с тем условием, что их технология должна быть доступна для большинства обычных людей. С тех пор распространение интеллектуальных домов пошло очень быстрыми темпами, помогло и то, что появилось много интересных технологий, например, визуализации, фокусировки звука, передачи информации посредством тета-волн... То есть всё, чем мы пользуемся сейчас, считая это уже обыденностью, причём многие технологии появились как-то вдруг, почти одновременно. Определённые наработки в этих областях были давно, но то ли спроса не было, то ли технологии были сырыми, то ли финансирования не хватало, а тут всё сложилось одно к одному и очень удачно сочеталось с системой LPP, то есть внутри этого дома обстановка становилась такой... сказочной что ли. Здесь снова на арену выходит государство, которое предложило выйти за рамки дома и потребностей одного человека и разработать технологию, позволяющую человеку использовать личную программу не только внутри одного дома, а также внедрить что-то похожее для бизнеса. И дало на это ещё денег, плюс все другие необходимые преференции. Так появились концепции глобальной персональной программы (GPP) и локальной бизнес программы (LBP).
- Извините, - прервал рассказ Изяслава голос какой-то старушки, - вам Васечка не мешает?
Александра и Изяслав Геннадьевич отвлеклись от беседы и... чуть не поумирали со смеху: ха-ха-ха, хохотали они, хватаясь за животы. Дело бы в том, что они так увлеклись, что совсем не заметили, как вокруг них образовался небольшой кружок из малышей трёх-четырёх лет, которые внимательно слушали рассказ Славы, буквально раскрыв рты.
Дети на этот смех отреагировали массовым побегом.
- Ну вот, лишился таких благодарных слушателей, - давясь от смеха, сказала Александра.
- Да уж, никогда не думал, что могу так увлечь детей рассказами об истории. Даже не сказкой...
- Может, это вообще твоё - возиться с детьми?
- Возможно, - сказал Слава, - только пока как-то не складывается...
Они ещё немного посмеялись, и Слава продолжил рассказ:
- Когда функционирование личной программы стало возможным везде, где есть сеть интернет, потихоньку люди переставали пользоваться многочисленными гаджетами и переходили на GPP. Это стало модным, а мода штука такая, распространяется, как пожар, - так же быстро и беспощадно. Постепенно бывшие лидеры мира мобильных и прочих высоких технологий стали утрачивать позиции, да так резво, что в какой-то момент оказались на грани закрытия. И дело было не в том, что у них не было своих наработок по умному дому или искусственному интеллекту, а в том, что внутри одной компании нашли удачное решение одной-двух задач, внутри другой разработали какую-то свою удачную технологию, а часть революционных разработок сделали в небольшом самостоятельном стартапе. США, где находилось большинство этих компаний, придерживается принципа конкурентной борьбы - она всегда для них была двигателем экономики и даже науки. Поэтому, например, появился интересный стартап по искусственному интеллекту - он тут же получал выгодное предложение, допустим, от Alphabet, но это предложение пыталось перебить, допустим, Microsoft. В результате цена молодой компании взлетала до небес, кто-то из монстров потратил миллиарды на приобретение, но на поверку стартап оказался пшиком. И так, конкурируя между собой, тратя огромные деньги на собственные разработки и приобретение стартапов, а больше всего на защиту своих разработок друг от друга, эти бывшие монстры бизнеса стремительно стали уступать битву за потребителей Омеге. Однако теперь вмешалось уже правительство США - Alphabet и Apple принудительно слили и создали компанию 'Orange Intellect Co', присоединив к ней ещё несколько десятков компаний поменьше. Слияние это происходило в страшных муках, спорах и политических потрясениях - даже объявляли импичмент президенту, 'который просмотрел угрозу национальным интересам', имея в виду технологии Омеги. Надо сказать, что результат объединения стал удачным - накопленный потенциал технологий был большим, да ещё и правительство США принудило старушку Европу 'убедить' Омегу поделиться технологиями, буквально пригнав к берегам все имеющиеся авианосцы и пригрозив разорвать экономические отношения.