Дело «Норильский никель»

Заложив в основу успешного старта своего ИЧП раскрученный хорватскими строителями бренд — «Нортех», Лазарь Израилевич, продолжительное время занимавший должность начальника Специального управления строительства Норильского комбината, легко сделал из ИЧП «Нортех» ведущего подрядчика горнометаллургического промобъединения. В данных обстоятельствах, как и водится при подобных случаях, конечно, не обошлось без использования единственным хозяином индивидуального частного предприятия «Нортех» широких возможностей своего весьма высокопоставленного положения в командном составе управленцев государственного промобъединения Норильский комбинат и хорошо отлаженных личных связей с его руководством.

Весь этот «компот» с успехом варился и расхлёбывался почти полтора года, постепенно превратив Лазаря Александровича в этакого олигарха местного значения, стремившегося, как и московские нувориши, подстраховать собственное безбедное существование вывозом части заработанных средств за пределы России с целью вложения их, прежде всего, в зарубежную недвижимость. В течение этих полутора лет ИЧП «Нортех», действуя самостоятельно или через подконтрольные коммерческие структуры, выполняло по заказам государственного промобъединения Норильский комбинат (ОАО «Норильский комбинат») строительные, реставрационные, монтажные и пусконаладочные работы, включение которых в ежегодные планы производства подобных работ происходило при непосредственном и очень активном участии Лазаря Александровича.

Однако после того как 13 апреля 1996 года случилось отстранение от должности президента РАО «Норильский никель», гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Анатолия Филатова, повлёкшее смену верхушки руководящего состава как РАО «Норильский никель», так и его дочерних компаний, поставленный Владимиром Потаниным командовать всеми Александр Хлопонин сходу стал жёстко «шерстить» строительные подряды.

В своих стремлениях скорейшим образом добиться обнадёживавших результатов в решении задачи поиска вариантов значительной экономии финансовых средств гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин 5 сентября 1996 года издаёт приказ № РАО/54 «О строительных контрактах», в котором предусматривалось:

— «сократить строительную программу на 1996 г.»;

— «подготовить аргументированное обоснование перечней объектов, подлежащих консервации и продаже».

Констатируя в приказе «ухудшение финансового состояния АО «НГМК», гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин волюнтаристски отодвигает расчёты практически со всеми строительными и ремонтно-строительными коммерческими организациями, специализировавшимися на выполнении работ и оказании услуг по заявкам ОАО «Норильский комбинат», даже не на месяцы, а на годы вперёд. Одновременно с этим ИЧП «Нортех», якобы только как крупнейшему внешнему подрядчику, тут же были предоставлены значительные преференции, а гендиректору ОАО «Норильский комбинат» Николаю Абрамову поручено — «в 3-дневный срок… оформить в установленном порядке дополнительные соглашения к действующим контрактам (договорам)» с ИЧП «Нортех».

У многих тогда естественно возникал вопрос, — почему именно ИЧП «Нортех» были сделаны столь серьёзные поблажки, в чём крылся смысл закулисного сговора? Кое-кто даже успел запустить слух, что всё дело в строительных талантах Лазаря Александровича.

Отнюдь! Не тот Александр Хлопонин человек, чтобы менять выстроенные правила большой игры, в которую были втянуты очень влиятельные московские боссы, из-за какого-то там, пусть даже гениального строителя. Причина неожиданной уступчивости, на которую пошёл ещё сравнительно молодой руководитель РАО «Норильский никель», действительно была сокрыта в личности самого Лазаря Александровича, но не в его строительных знаниях и опыте, а во владении им колоссальной силой убеждения собеседника и огромной практикой проведения хитроумных жизненных комбинаций.

Так или иначе, но, судя по происходившим событиям, хозяину ИЧП «Нортех» Лазарю Александровичу, как свои пять пальцев знавшего ОАО «Норильский комбинат», без особых трудов удалось психологически переиграть гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина, быстрёхонько убедив последнего, что шутить с таким кредитором, как ИЧП «Нортех», не следует. И вроде бы решительный, Александр Хлопонин тут же был избавлен от намерений «гнуть пальцы» перед фирмой Лазаря Александровича, отказавшись от излюбленного метода прытких московских финансистов, заключавшегося в том, что если можно не платить, то платить не нужно, широко практиковавшегося в отношениях с другими норильскими контрагентами по договорам строительного подряда.

Конечно, на первых порах гендиректором РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным была дана единообразная команда по «замораживанию» договорных отношений со всеми без исключения строительными подрядчиками ОАО «Норильский комбинат» и подготовке большинства незавершённых строительством объектов к консервации. Непосредственно ИЧП «Нортех» выступало генподрядчиком в 9 контрактах строительного подряда, являвшихся наиболее дорогими с точки зрения их финансирования, благодаря чему оно и удостоилось особого внимания руководства РАО «Норильский никель». Тогда-то и вышло распоряжение по ОАО «Норильский комбинат» № 101/179 от 20 августа 1996 года, согласно которого:

«Для представления руководству АО «Норильский комбинат» исчерпывающих материалов по вопросу расторжения контрактных договоров по строительству с фирмой «Нортех»:

1. Создать рабочую комиссию…

2. Комиссии до 28 августа т.г. представить материалы».

Комиссия пришла к выводу, что по исполнению 9 договоров строительного подряда кредиторская задолженность ОАО «Норильский комбинат» перед ИЧП «Нортех» за выполненные, но не оплаченные строительно-монтажные работы, на 1 сентября 1996 года составляла 324 422 882 000 рублей. Исходя из валютного курса, установившегося на 31 августа 1996 гола (5345 рублей/$), задолженность ОАО «Норильский комбинат» была эквивалентна $ 60 700 000.

Совершенно ясно, что по меньшей мере до завершения выкупа АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» контрольного пакета акций РАО «Норильский никель», Александр Хлопонин не собирался предпринимать никаких действий по возврату долгов ИЧП «Нортех», но не брать в расчёт документально подтверждённое наличие этих долгов, способных вмиг поставить компанию в труднейшее положение, он не мог. Да и к тому же единственного полноправного хозяина ИЧП «Нортех» Лазаря Александровича нельзя было просто взять и отстранить от дел, полностью лишив прав реального управления ИЧП «Нортех», подобно тому, как потанинцы, заручившись поддержкой нужных госчиновников, совершили смену гендиректора ОАО «Норильскгазпром», заменив Валерия Александриди, угрожающе потрясавшего «кредиторкой», на марионеточного Сергея Сокола.

Находившееся под единоличной властью Лазаря Александровича ИЧП «Нортех» действительно представляло собой крепкий орешек, хозяин которого и не скрывал своих решительных намерений на случай несговорчивости новых руководителей РАО «Норильский никель» требовать с ОАО «Норильский комбинат» возврата долгов, вплоть до обращения в суд с заявлением о возбуждении относительно должника дела о банкротстве.

Сторонам назревавшего конфликта быстро удалось найти компромисс, результатом которого и явился упоминавшийся ранее приказ гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина № РАО/54 от 5 сентября 1996 года «О строительных контрактах». Ценой предоставленной Лазарем Александровичем отсрочки по взысканию долгов с ОАО «Норильский комбинат» в пользу ИЧП «Нортех» стало, во-первых, продление на будущее время действия некоторых строительных контрактов; во-вторых, назначение самого Лазаря Александровича на должность заместителя гендиректора ОАО «Норильский комбинат» по вопросам капитального строительства и ремонтов.

Это было что-то вроде джентльменского обмена взаимными обязательствами, в результате которого президенту ИЧП «Нортех» Лазарю Александровичу предоставили право в текущем режиме продолжить зарабатывать деньги на строительных контрактах, причём, самолично контролируя этот процесс, включая своевременность перечисления платежей, изнутри управленческой структуры заказчика — ОАО «Норильский комбинат» (сам себе режиссёр, по-другому — не скажешь!). В свою очередь, гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин через организационно-финансовые уступки и кадровое назначение получил относительно бесконфликтного, в меру управляемого крупного кредитора ОАО «Норильский комбинат». Это позволяло: во-первых, оттянув время, не торопясь определиться с датой и порядком наиболее экономически оправданного погашения долгов перед ИЧП «Нортех»; во-вторых, при необходимости отнести эти долги к разряду управляемой кредиторской задолженности, что было особенно важно в случае применения к ОАО «Норильский комбинат» процедуры арбитражного внешнего управления.