Дело «Норильский никель»

Целенаправленное наращивание во времена гендиректорства в РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина консолидированной кредиторской задолженности, чтобы как можно более аргументировано обосновать дешевизну приобретения в частную собственность контрольного пакета акций РАО «Норильский никель», проходило не так гладко, как, возможно, этого хотелось бы потанинцам.

Напомним уважаемому читателю, что на начало 1996 года, близкого к дате снятия гендиректора РАО «Норильский никель» Анатолия Филатова с занимаемой должности (13 апреля 1996 года) консолидированная кредиторская задолженность РАО «Норильский никель», сформировавшаяся в компании за годы его управления ею, составляла 6 триллионов 831 миллиард рублей. Исходя из валютного курса, установившегося на 29 декабря 1995 года (4640 рублей/$), это было эквивалентно $ 1 472 200 000.

В дальнейшем за время управления компанией гендиректором РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным к 1 июля 1997 года её консолидированная кредиторская задолженность не уменьшилась, а «чудесным образом» возросла до 16 триллионов 900 миллиардов рублей. Исходя из валютного курса, установившегося на 28 июня 1997 года (5782 рубля/$), это соответствовало $ 2 922 900 000.

Значит, за период, когда генеральное управление РАО «Норильский никель» было сосредоточено в руках Александра Хлопонина, прирост консолидированной кредиторской задолженности компаний системы «Норильский никель» в инвалютном выражении составил $ 1 450 700 000, адо 5 августа 1997 года — даты продажи контрольного пакета акций РАО «Норильский никель» — оставалось чуть больше месяца.

Для наглядности динамики роста консолидированной кредиторской задолженности РАО «Норильский никель» приведём данные из официального документа, согласованного руководителями всех функциональных служб компании и принятого в декабре 1996 года, — «Комплексная программа оздоровления финансово-хозяйственной деятельности и развития РАО «Норильский никель»: «Суммарная кредиторская задолженность на 1.10.96 г. составляет 14 159 млрд. руб. (включая 25,6 % кредиты и займы)».

Пришёл час, и такая политика стала приносить совсем невкусные плоды.

Одним из первых «выстрелило» ОАО «Норильскгазпром», 10 июня 1997 года отправившее в Арбитражный суд Красноярского края заявление (исх. № 20/1371) о возбуждении относительно ОАО «Норильский комбинат» производства по делу о несостоятельности (банкротстве) этой горнометаллургической компании, из которого следовало:

«Просрочка Должником /ОАО «Норильский комбинат»/ своих обязательств по оплате поставленного с ноября 1995 года по 1 мая 1997 года природного газа составляет неоплаченный долг за 17 месяцев в сумме — 1 944 773 527 642 рубля, который не перечислен Должником более трёх месяцев со дня наступления сроков оплаты…

Обращения к должнику в течение 1995 — 1997 гг. о необходимости перечисления сумм долга и текущих платежей за потребляемый газ, остались без исполнения по погашению долга в полном объёме.

Решения арбитражного суда о принудительном взыскании с Должника на основании исполнительных листов сумм долга находятся без исполнения в Норильском городском народном суде с 1995 года по настоящее время…

Руководствуясь ст. 8 Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», ст. 143 АПК РФ, просим возбудить производство по настоящему заявлению о несостоятельности (банкротстве) Должника — АО «Норильский комбинат».

Из вышеприведённого отрывка заявления отлично видно, что основная масса кредиторской задолженности ОАО «Норильский комбинат» перед ОАО «Норильскгазпром» за поставленный природный газ сформировалась в период управления РАО «Норильский никель» Александром Хлопониным, чьи приказы безоговорочно выполнял сначала Николай Абрамов, а затем Джонсон Хагажеев — гендиректоры ОАО «Норильский комбинат».

Под текстом заявления о возбуждении производства о несостоятельности (банкротстве) ОАО «Норильский комбинат» была подпись гендиректора ОАО «Норильскгазпром» Валерия Александриди, которая сыграла, пожалуй, определяющую роль в завершении его карьеры гендиректора этой газодобывающей и транспортирующей компании.

Напомним уважаемому читателю, что 18 августа 1997 года, всего лишь через 13 дней после продажи контрольного пакета акций РАО «Норильский никель», через подставную компанию «ULM Enterprises Limited», уже полноправные частные собственники всего РАО «Норильский никель» вышли в Совет директоров ОАО «Норильскгазпром» с заявлением, содержавшим следующее:

«ULM Enterprises Limited» как акционер, владеющий 872 877 обыкновенными акциями, что составляет 11,65 процентов голосующих акций ОАО «Норильскгазпром»… предъявляет настоящее требование о созыве внеочередного общего собрания акционеров Общества в очной форме.

Считаю необходимым включить в повестку дня внеочередного собрания акционеров Общества следующие вопросы:…

О досрочном прекращении полномочий генерального директора.

Необходимость внесения в повестку дня этого вопроса определяется тем, что генеральным директором не обеспечены интересы крупнейших акционеров, как по получению Обществом прибыли, так и в части развития Общества.».

Команде гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина сначала удалось организовать затягивание рассмотрения в арбитражном суде дела о несостоятельности (банкротстве) ОАО «Норильский комбинат». А затем, заручившись на Общем собрании акционеров ОАО «Норильскгазпром» поддержкой госчиновника, уполномоченного осуществлять голосование принадлежавшим Государству 38 % пакетом обыкновенных акций ОАО «Норильскгазпром», исподтишка дискредитировать Валерия Александриди, добившись в итоге его отстранения от управления газодобывающей компанией.

Вдумайтесь в слова, написанные каким-то форменным циником (хотя все юристы в большей или меньшей степени — циники!) о деятельности гендиректора ОАО «Норильскгазпром» Валерия Александриди — «генеральным директором не обеспечены интересы крупнейших акционеров… по получению Обществом прибыли». Это притом, что как раз именно Валерий Александриди делал всё, чтобы управляемая им компания в полной мере обеспечивала удовлетворение интересов своих акционеров, пытаясь, где уговорами, где арбитражными решениями и, наконец, угрозой банкротства, получить с ОАО «Норильский комбинат» заработанные ОАО «Норильскгазпром» деньги.

Однако Валерий Александриди не был Сергеем Соколом, иными словами, — он был чужой в системе компаний «Норильский никель», к тому же действовал в высшей степени неприятными для потанинцев методами, что и подвело его карьеру к закату. Госчиновник, проголосовавший на Общем собрании акционеров ОАО «Норильскгазпром» государственным пакетом обыкновенных акций за снятие Валерия Александриди с должности и избрания на неё Сергея Сокола, откровенно подыграл политике Владимира Потанина, облегчив задачу консолидации в одних руках всего, от чего хоть в какой-то степени зависела работа ставшего частнокапиталистическим РАО «Норильский никель».

Со сменой власти в ОАО «Норильскгазпром» махом снялась и проблема возбуждения в Арбитражном суде Красноярского края производства о несостоятельности (банкротстве) ОАО «Норильский комбинат», так как самый требовательный кредитор, имея все козыри на руках, отказался от своих первоначальных притязаний и занял выжидательную позицию, короче, — «прикрылся ветошью и не отсвечивал». Руководство РАО «Норильский никель», понимая, что нового гендиректора ОАО «Норильскгазпром» Сергея Сокола необходимо было чем-то занять, с удовольствием поощряло его начинания в части организации конкурса «Таймырская красавица», относительно же всего остального последнему приходилось лишь дожидаться обязательных для исполнения указаний из Москвы.

Следующим наиболее мощным кредитором ОАО «Норильский комбинат», от степени предсказуемости действий которого напрямую зависела реализация планов потанинского руководства РАО «Норильский никель», был ИЧП «Нортех», учреждённое Лазарем Александровичем, сумевшим извлечь для себя зримый положительный эффект из реорганизации совместного российско-хорватского предприятия ТОО «Нортех». По постановлению администрации Таймырского автономного округа № 164 от 17 ноября 1994 года ИЧП «Нортех» получило государственную регистрацию за № 46.