Эрнесто Че Гевара

Че требовал от руководящих работников не только компетентности, знаний, ответственности, умения прислу­шиваться к мнению подчиненных, но и большого самопо­жертвования, предельной скромности в быту, полного бескорыстия. Высшей наградой такому работнику долж­ны были служить не дополнительные материальные бла­га, не почести или особые знаки отличия, выделяющие его из остальной массы трудящихся, а сознание испол­ненного революционного долга.

Как добиться роста производительности труда? В ре­шении этого вопроса имело значение усовершенствование системы управления и планирования, повышение профес­сиональных знаний рабочих через кружки, курсы и спец­школы. Все это не вызывало у Че сомнений. Он также признавал, что материальные стимулы играют весьма су­щественную роль в поднятии производительности труда, однако предпочтение отдавал моральным стимулам. Че считал, что материальные стимулы способствуют частнособственническим настроениям, что трудящиеся должны работать на совесть не из соображений матери­альной выгоды, а из сознательного стремления способ­ствовать всеобщему благу.

Под моральным стимулом Че понимал не только по­четные грамоты и звания ударников и передовиков произ­водства, но и такие формы поощрения, как направление на учебу, после окончания которой рабочий получал по­вышение разряда, предложение вступить в ряды партии, получить звание коммуниста. По существовавшим на Ку­бе правилам на вступление в члены партии мог рассчи­тывать только тот, кто систематически перевыполнял производственные нормы, участвовал в добровольном тру­де, соревновании, повышал свой образовательный уро­вень, состоял членом Комитета защиты революции.

Вопрос о моральных и материальных стимулах неодно­кратно дебатировался на совещаниях в министерстве про­мышленности. Однажды Че, обращаясь к директорам предприятий, отметил, что подавляющее большинство их происходит из средних слоев. Между тем все они ра­ботают самоотверженно, не щадя своих сил. Не прихо­дится сомневаться, что рабочий класс может проявлять такую же сознательность, убеждал Че своих сотрудников.

Че неоднократно выступал с докладами о борцах за кубинскую независимость — поэте Хосе Марти и гене­рале Антонию Масео, призывая кубинцев следовать при­меру этих патриотов, бескорыстно служивших народу и отдавших за него свою жизнь.

Но будь Че в Аргентине в его кубинской роли, он, вероятно, цитировал бы своего знаменитого земляка Хо­се Инхеньероса, философа и публициста, приветствовав­шего Великую Октябрьскую социалистическую револю­цию, автора широко известной книги «Моральные силы», увидевшей свет в Буэнос-Айресе в 1925 году и с тех пор неоднократно переиздававшейся. Инхеньерос считал моральные стимулы движущей силой общественного прогресса — идея, весьма созвучная взглядам Че.

К чести Че следует отметить, что, отстаивая преиму­щество моральных стимулов перед материальными, он в одной из своих статей, опубликованной в феврале 1964 года, признал, что эта его «субъективная» точка зре­ния нуждается в подтверждении на практике. И если бу­дет доказано, писал Че, что политика моральных стиму­лов препятствует развитию производительных сил, то придется решительно от нее отказаться и вернуться к известным методам материального стимулирования.

Развитие социалистической промышленности на Ку­бе наталкивалось на всевозможные объективные и субъ­ективные трудности: отсутствие опыта социалистического хозяйствования у ведущих кадров министерства промыш­ленности и у многих новых директоров заводов и фаб­рик — их преданность революции не всегда сочеталась с профессиональными знаниями; текучесть кадров, ошибки в планировании и отсутствие на первых порах перспективного планирования и финансовой дисциплины; местничество; перебои с поставками из-за ру­бежа оборудования и сырья; прогулы на предприятиях; халатное и беспечное отношение некоторых хозяйствен­ников к выполнению своих задач.

Че был убежден, что все эти трудности преодолимы, что кубинские революционеры, трудящиеся постигнут науку социалистического хозяйствования, хотя и пони­мал, что эта задача не из легких, а может быть, даже од­на из самых трудных после завоевания власти.

На заседаниях коллегии министерства промышленно­сти, на совещаниях директоров предприятий он терпе­ливо анализировал ошибки, недостатки, промахи отдель­ных руководителей, намечал пути их преодоления, учил самокритике, сам подавая в этом пример.

Он разъяснял своим сотрудникам значение учета, при­зывал их блюсти интересы государства, соблюдать эко­номию средств, не разбазаривать народное добро.

Как всегда, он был беспощаден к себе, как всегда, в первую очередь к себе он предъявлял наиболее жест­кие требования. Он неоднократно критиковал себя за свой неровный характер, неумение выделить из массы проблем наиболее важные, требующие в первую очередь решения, не всегда ему удавалось наладить действенную проверку исполнения принятых решений.

Критикуя недостатки своих сотрудников, он бывал подчас резок и прямолинеен, но виновные не обижались на него — редко кто оспаривал справедливость и обосно­ванность его замечаний. Че не просто критиковал, он все­гда стремился помочь выяснить причину недостатков и найти пути их преодоления.

На руководимых им совещаниях и заседаниях царила атмосфера подлинно революционного демократизма. Лю­бой из присутствующих мог возразить и поспорить с «команданте» — майором Геварой, не опасаясь вы­звать его неудовольствие. Более того, он сам толкал присутствующих на споры, что позволяло ему лучше объ­яснить, обосновать свою точку зрения.

Сам он и по его распоряжению его заместители и на­чальники управлений периодически посещали предприятия, знакомились с их работой, с их нуждами, трудностя­ми, оказывали им конкретную помощь.

Принимая участие в добровольном труде на различ­ных предприятиях, Че общался в рабочей обстановке с трудящимися, беседовал с ними на самые разнообразные темы, отвечал на их вопросы и сам много полезного чер­пал для себя от этих встреч.

Че не терпел чинопочитания, он вежливо отказывался от угощения — стакана молока или любимого им биф­штекса, если они не предоставлялись всем участникам встречи.

Он большое внимание уделял пропаганде экономиче­ских и технических знаний, часто выступал в печати и перед трудящимися, разъясняя животрепещущие вопросы экономического строительства. По его предложению были основаны журналы «Наша промышленность» и «Техноло­гический журнал», выходившие массовыми тиражами.

Че интересовался современными научно-технически­ми открытиями,их применением в народном хозяйстве. Он мечтал об электронике, автоматике, атомных электро­станциях для Кубы. Он заражал своим энтузиазмом окружающих, среди которых не было места маловерам, пессимистам, нытикам.

Насколько эффективно было руководство Че промыш­ленностью Кубы? Че руководил социалистическими пре­образованиями в области промышленности в течение че­тырех лет. За это время на Кубе была полностью лик­видирована частная собственность на средства производ­ства. Прекратилась эксплуатация трудящихся. Страна перешла к плановой экономике. Исчезла хроническая безработица, этот бич трудящихся дореволюционной Кубы. Повысилась сознательность трудящихся. Тысячи ра­бочих стали передовиками труда, включились в социа­листическое соревнование. Американские империалисты надеялись на провал кубинского «эксперимента», на то, что кубинские рабочие не справятся без их участия с управлением промышленностью. Кубинские рабочие не оправдали их надежд, кубинская социалистическая про­мышленность из мечты стала явью вопреки мрачным прогнозам кубинологов из различных американских «фон­дов». И в том, что это произошло, большая заслуга Ком­мунистической партии Кубы, в частности Че, под непосредственным руководством которого осуществлялся сложный и трудный переход с рельсов капиталистическо­го производства на рельсы социалистического строи­тельства.

Сам Че, отмечая несомненные достижения революцион­ной Кубы в развитии социалистической промышленности, указывал в статье, опубликованной в октябре 1964 года в английском журнале «Интернэшнл аффэрс», что успехи могли бы быть большими, если бы не серьезные ошибки, совершенные из-за отсутствия опыта и знаний. Первая из них заключалась в том, что диверсификация сельского хо­зяйства была проведена необдуманно.