Подвиг одного завода

Естественно, обязательства мастеров не состояли из одних общих фраз. Там, где было возможным, они предельно конкретизировались, чтобы мастер четче представлял свои цели и рубежи. В то же время при таком подходе легче контролировать выполнение обязательств, подводить их итоги. Определялись и меры поощрения. Было учреждено переходящее Красное знамя, которое вручалось коллективу лучшего участка завода, полностью выполнившему взятые обязательства.

По итогам декабря 1942 года переходящее Красное знамя присуждено коллективу участка старшего мастера А. А. Денисова. Денисову была вручена денежная премия в сумме 600 рублей. Для премирования отличившихся работников участка ему выделялось 1000 рублей. Мастер участка, занявший второе место, а им был Макеев, получил денежную премию в сумме 400 рублей. Для премирования передовиков участка ему выделялось 600 рублей. Лучшим мастерам вручались также почетные грамоты.

Из месяца в месяц, из года в год увеличивалось количество участников соревнования за звание лучшего мастера. Повышались их показатели в работе. Росло и число победителей. Так, по итогам марта последнего военного года более двадцати человек удостоились этого высокого звания.

Не раз в числе передовиков значилась и фамилия мастера инструментального цеха, изготовлявшего специальную оснастку для зенитных пушек, Алексея Батурина. Батурин — не новичок на заводе. Проходную предприятия он переступил в 1935 году. Сначала работал арматурщиком, потом — слесарем-инструментальщиком. А в 1940 году стал мастером. С первых дней войны возглавил участок сборки приспособлений и поставил дело так, что на нем ни разу не отмечались случаи невыполнения сменных заданий, которые — и об этом нельзя забывать — все время возрастали.

В чем секрет Батурина? Никаких особых секретов не было. Умелая, продуманная организация труда и постоянное внимание к людям — вот чем брал Алексей. Он всегда был среди людей, жил их интересами, умел создавать настроение. Да, я не оговорился — создавать настроение. Батурин знал, чем живет и дышит человек, к чему стремится и что его беспокоит. И всегда приходил на помощь, делился всем: и знаниями, и опытом, нередко, особенно в первые годы войны, и краюхой хлеба.

Ярким проявлением рабочей инициативы явилось соревнование комсомольско-молодежных бригад за право называться фронтовыми. Зародившись летом 1942 года, это движение превратилось в большую силу, способствующую выполнению и перевыполнению коллективом завода стоящих перед ним задач. Здесь будет уместным продолжить рассказ о работе фронтовых бригад в последующие годы и, не повторяя изложенное ранее, охарактеризовать те общие черты, которые присущи этим коллективам.

В 1942 году их насчитывалось 83, в 1943–170, в 1944–339, в 1945–355. Это только те коллективы, которые завоевали звание фронтовых, т. е. добились значительных успехов в повышении производительности труда, улучшении качества продукции, показывали образцы высокой трудовой дисциплины и, что особенно важно, не имели в своем составе не выполняющих норм выработки.

Чтобы не снижался накал соревнования, мы стали определять победителей отдельно среди фронтовых и комсомольско-молодежных бригад. Имена передовиков заносили на стенды, оборудованные в цехах, и на общезаводской стенд. Где-то в середине 1944 года по инициативе комитета ВЛКСМ были оформлены альбомы, посвященные победителям соревнования за июнь — коллективам сталеваров Петра Тишина, газогенераторщиков Якова Шишкунова, токарей Алексея Безрукова, Михаила Шуваева и Владимира Кукашина.

Организацией комсомольско-молодежных бригад занимались созданные в каждом цехе комиссии. Они же руководили и соревнованием этих коллективов. Дирекция завода, партком, завком профсоюза, комитет ВЛКСМ тоже не стояли в стороне от этого важного дела. Периодически проводились совещания в масштабах завода бригадиров и членов фронтовых бригад. Наши передовики участвовали в подобных совещаниях и слетах, которые организовывались обкомом комсомола. Выступали там, а им было о чем рассказать. Имена некоторых наших руководителей молодежных коллективов знали и в городе, и в области.

Нередко общегородские совещания проводились на нашем заводе. Одно из них состоялось 17 января 1944 года. Запомнилось оно потому, что наш бригадир фронтовой бригады Нарышкин получил из рук секретаря обкома комсомола переходящее Красное знамя обкома ВЛКСМ. Это была большая честь для молодежного коллектива. Бригада Нарышкина и в дальнейшем находилась среди правофланговых соревнования не только завода, но и области.

На этом совещании наши передовые производственники вместе с передовиками и комсомольским активом соседних предприятий обменялись опытом работы, уточнили цели и задачи соревнования в честь XXVI годовщины Красной Армии и Военно-Морского Флота, обсудили, какие дополнительные рубежи возьмут к этой знаменательной дате.

Комсорг ЦК ВЛКСМ С. Ф. Ерошкин вручил заводские переходящие Красные знамена бригаде формовщика Чижикова и отделению кузнечного цеха, которое возглавлял старший мастер Гранов. Они завоевали первенство в соревновании за декабрь.

Немало добрых дел на счету фронтовых бригад. Обо всех не расскажешь. Однако хоть кратко о некоторых фактах хочу сообщить. Я уже упоминал фамилию Петра Тишина — бригадира сталеваров. Стабильно трудился возглавляемый им коллектив, показывая высокие результаты на протяжении всех военных лет, а в 1944 году добился прямо-таки рекордных показателей. За девять месяцев его бригада дала сверх плана 266 тонн высококачественной стали.

Поиск, инициативу проявляли токари фронтовой бригады Анатолия Лукащука. Тон задавал сам бригадир. Приятно было смотреть на его работу. Словно срастался со своим станком, превращая послушный ему металл в точные детали. Доподлинно знал, где можно выкроить время, какой инструмент применить в той или иной ситуации, как упростить измерения. На бригадира равнялись молодые токари Новоселов, Шкурин, Прокофьев. Показатели бригады в два раза превышали нормы выработки.

В некоторых отделениях фронтовые бригады составляли большинство. Тогда рабочие стали бороться за звание фронтовых отделений. По примеру отделения старшего мастера М. И. Камышева (оно выступило инициатором этого движения и первым завоевало право называться фронтовым) это соревнование развернулось среди всех отделений завода.

Весной 1943 года включилось в него и отделение крупных револьверных станков старшего мастера Алексея Георгиевича Нестерова. Повышенные обязательства взяли все, начиная от учеников, которые дали слово как можно быстрее и качественнее освоить свою профессию, и кончая наладчиками и мастерами, обязавшимися досрочно выполнять месячные программы.

Широко развернутое соревнование, повседневный контроль общественных организаций за выполнением принятых обязательств, борьба за увеличение заделов создали условия для ритмичной работы отделения. А как они, эти условия, использовались? Если принять выполнение задания в марте за 100 процентов, то в последующие месяцы этого и других годов указанный показатель значительно перекрывался. Перекрывался самоотверженным трудом лучших производственников.

Однако отделение — это не бригада. Здесь достигнуть слаженной работы каждой ячейки гораздо труднее. Если не в одном, то в другом месте получаются сбои. Потому-то среди фронтовых было не так много отделений. И их путь к намеченной цели оказался не таким уж простым. Вот и в отделении Нестерова. Условия работы для всех одинаковые. Но один трудится старательно, другой — спустя рукава. Это особенно стало заметно, когда под взгляд общественности попал буквально каждый человек.

Такие случаи разбирали подробно. Принимали меры воспитательного характера, не обходились и без административного воздействия. Скидки не давали никому. Однажды за срыв сменного задания приказом по цеху был предупрежден мастер Шимбирев. В другой раз за неэкономное расходование материалов и брак револьверщика Харахорина перевели в подсобные рабочие. К недостаткам были нетерпимы, с ними вели настоящую войну, применяя различные формы и методы.