Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса
Даешь инжиниринг! Методология организации проектного бизнеса читать книгу онлайн
Каковы области применения и принципы организации современного инжиниринга и проектно-ориентированного бизнеса?
Как организовать управление проектом и мультипроектное управление?
Как спроектировать и улучшить организацию деятельности проектно-ориентированной компании?
Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук – от профессионалов: менеджеров и известных методологов в этом модуле.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
– Построение распределения проектов между организационными звеньями.
– Определение взаимодействия бизнес-процессов между собой.
– Определение взаимодействия проектов между собой.
– Определение взаимодействия бизнес-процессов и проектов между собой.
– Формирование с использованием опорной модели, бизнес-процессов, образующих проекты.
– Оценка согласованности бизнес-процессов и функций, составляющей основу гармонизации процессных описаний деятельности компании и Положений о подразделениях.
– Распределение функций, образующих бизнес-процессы, по уровням управления, в качестве основы функционального наполнения иерархии систем управления компании.
– Оценка и гармонизация соответствия «проектных компонент» корпоративной архитектуры известным стандартам проектного управления.
– Оценка гармонизации соответствия корпоративной архитектуры и ее компонент стратегическим установкам компании, что составляет основу стратегической гармонизации корпоративной архитектуры.
– Включение комплексной регламентации в качестве компонента СМК, позволяющее гармонизировано расширять регламентацию деятельности компании до уровня требований СМК.
– Применение специализированных программных средств, позволяющее использовать для регламентации деятельности решения типа «Электронные регламенты и регламентационные корпоративные порталы» и создавать интегрированные (посредством ИТ) системы регламентации и СМК.
24.3. Программа разработки КСР
Вопросы регламентации деятельности рассматриваются в Модульной программе «Навигатор для профессионала» в изданиях(1—5).
1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя/Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.
2. Даешь инжиниринг! (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева и В.Я. Лоренца. Изд. 2-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.
3. Проектируем корпоративную архитектуру (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 2-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.
4. Показываем бизнес-процессы (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева и М.Н. Кузнецова. – М.: Эксмо, 2007.
5. HR-инжиниринг (Навигатор для профессионала). – В.В. Кондратьев, Ю.А. Лунев – М.: Эксмо, 2007.
Указанные вопросы рассматриваются в (2—4) на уровне навигации в предметных методиках в качестве введения в тематику. На сайте проекта www.big-group.ru приведены детальные ссылки-указатели на информационные элементы модульной программы «Навигатор для профессионала» по тематике КСР.
Современные методологии менеджмента исходят из утверждения, что знания в современной экономике являются основой конкурентного преимущества и экономического роста. Знания принято делить на абстрактные и обобщенные (AproposHonal Knowledge) и «предписывающие» знания (Рrecriptive Knowledge), часто называемые техническими приемами, технологиями и методами.
Другими словами, это навыки и компетенции, которые используются компаниями для достижения конкурентных преимуществ. Конкретной целью регламентации и моделирования организации деятельности компании является развитие конкурентоспособности, всей ценности предоставления услуг, описанный в форме бизнес-модели и корпоративной архитектуры компании. Отечественным компаниям предстоит развивать эти новые, не всегда привычные возможности роста. Модульная программа «Навигатор для профессионала», наряду с другими российскими решениями, стремится внести свой вклад в эту задачу. В качестве еще одного полезного источника информации для профессионала можно рекомендовать «Российский журнал менеджмента».
24.4. Программа разработки КСР
В таблице 25.4.1 представлена общая программа действий по разработке КСР.
Таблица 24.4.1. Программа действий по разработке КСР
24.5. Популярные целевые проекты развития регламентации деятельности компании
В определенных ситуациях компания может выбрать тактику развития системы регламентации через последовательную реализацию локальных проектов. В таблице 25.5.1 и на сайте проекта www.big-group.ru приведены полезные ссылки на информационные элементы модульной программы «Навигатор для профессионала», описывающие популярные проекты в области развития методов регламентации деятельности компании.
Таблица 24.5.1. Информационные ссылки по вопросам разработки популярных проектов регламентации деятельности компании
Успехов в разработке и применении систем регламентации деятельности!
25. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала»
26. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели навигатора «Даешь инжиниринг!»
27. Литература
Модульная программа для профессионала
1. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.
2. Даешь инжиниринг! (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева и В.Я. Лоренца – М.: Эксмо, 2005.
3. Проектируем корпоративную архитектуру (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева – М.: Эксмо, 2007.
4. Показываем бизнес-процессы (Навигатор для профессионала)/Под ред. В.В. Кондратьева и М.Н. Кузнецова – М.: Эксмо, 2007.
5. HR-инжиниринг (Навигатор для профессионала) / В.В. Кондратьев, Ю.А. Лунев. – М.: Эксмо, 2007.
6. Агапкин В.М., Сордо Х. Международный опыт инжиниринговой деятельности и его использование в России // Потенциал, 2003. №1—2.
7. Информационные материалы компании «Газпромстройинжиниринг», «Петрофак», «Снапроджетти», «Стройтрансгаз».
8. Лаврентьев А.Е. Маркетинговая стратегия в основной сфере деятельности «Стройтрансгаза» в 2005 г. // Потенциал, 2005. №1—2.
9. Навигатор инжиниринга: Специальный проект компаний «Стройтрансгаз» и «Биг Менеджмент» // Потенциал, 2004. №4—6; 2005. № 1—3.
10. ТЭК России: Рынок инжиниринговых и строительных услуг: материалы Третьей международной практической конференции. Москва, 2007. – М., 2007.
11. ТЭК России: Рынок инжиниринговых и строительных услуг: материалы Первой международной практической конференции. Москва, 2005. – М., 2005.
12. ТЭК России: Рынок инжиниринговых и строительных услуг: материалы Второй международной практической конференции. Москва, 2005. – М., 2006.
13. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 3 изд. – М.: Омега-Л, 2004.
14. Разу М.Л., Якутин Ю.В., Бронникова Т.М., Разу Б.М., Титов С.А. Управление проектом: основы проектного управления: Учебник / Кол. авт.: под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: Кнорус, 2006.
