Чёрные буйволы бизнеса
Чёрные буйволы бизнеса читать книгу онлайн
Автор этой книги – молодой русский сотрудник одной из крупных американских компаний. Увидев западный бизнес изнутри, он решил рассказать нам, как на самом деле работают гиганты мирового рынка. Вы будет поражены, насколько реальность не похожа на ту, которую нам рисуют учебники по бизнесу и управлению.
В этой книге вы узнаете , с помощью каких технологий выигрывают конкуренцию транс-национальные корпорации. Как они проникают на рынки других стран и выдавливают местных игроков (в том числе и российских). Как используют политику и СМИ в своих интересах. По каким принципам подбирают сотрудников, как воспитывают в них фанатичную приверженность .
Автор раскрывает многие секреты успешного западного бизнеса, включая некоторые запрещенные приёмы. Книга станет открытием для большинства российских предпринимателей, а также всех людей, кто изучает технологии управления людьми и экономику западного мира.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
просто будут бояться детей как огня, не говоря уже о том, чтобы самой забеременеть и родить.
Очень тонкая работа психологов. Тут даже не нужно вспоминать высказывание Мисс Сэнджер,
основателя федерации планирования семьи в США, которая сказала: «Высшее проявление
милосердия, которое семья может оказать одному из своих малолетних детей, - это убить его».
Вы, случайно, сейчас не в шляпе? Жаль. Я хотел попросить вас снять шляпу перед достойными
соперниками. Они действительно «молодцы». Умеют достигать поставленных целей не только
с отдельными детьми и семьями, но и целыми странами и народами по принципу «разделяй и
властвуй».
Я очень хочу остановиться на этом пункте, так как вижу, что абсолютное большинство не
понимает сути этого принципа. Вроде всё понятно, что надо что-то разделить и потом
властвовать, но вот как это происходит, часто люди не видят и не понимают. Особенно они не
распознают это в обыденной жизни. Так как мы говорим про армию, то и пример возьмём из
этой области.
Представьте, что вы король своей страны, в которой живёт ровно 1000 человек, и все они
солдаты. Но не далеко от вас находится еще одна страна, в которой так же проживает ровно
1000 человек. Если сравнить армии стран, то они примерно равны по своей мощи. То есть, в
случае военного конфликта с той страной, вы не можете быть уверены, что победите. Но вы
страстно хотите завоевать эту землю, потому что там есть много золота, а в вашей стране его
нет. Идти открытой войной на ту страну рискованно, можно жестоко проиграть. Но можно же
подумать головой и пойти наименее опасным путём. Добавим ещё один пункт. В той стране,
которую вы хотите захватить, проживают две разные национальности, но они живут мирно и не
конфликтуют. Зная этот факт, вы можете применить принцип «разделяй и властвуй», То есть,
вы договариваетесь с представителем одной национальности, и он начинает внутри страны
собирать народ и требовать отделения от другой части своей страны. Ваш человек в той стране
влезает на трибуны, устраивает шествия по площадям с требованием отделиться от основной
части страны.
Теперь представим такой факт. Он сумел каким-то образом отделиться от основной части своей
страны, и теперь из одной страны в 1000 человек, стало две - по 500 человек. То есть, теперь
ваша страна имеет армию в 1000 человек, а прошлый конкурент был раздроблен на две части
по 500. Чего вы очень и хотели. В данном случае вы теперь можете спокойно пойти войной, так
как ваша армия гораздо больше, и у вас есть все шансы победить в любом военном конфликте.
Что и требовалось доказать. А теперь вернёмся от теории, к практике.
Рассмотрим один факт: во всех экс-республиках Советского Союза День независимости - это
независимость от России. И только в Белоруссии День независимости - это независимость от
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
26
немецких захватчиков. Вот наглядный принцип «разделяй и властвуй». Был СССР, который
разделили на много мелких государств, которые поодиночке можно с легкостью поставить на
колени. Теперь цель разделить уже саму Россию на ещё более мелкие государства. Что мы и
наблюдаем в данное время.
Но мы не досмотрели кусочек той самой передачи. Я вам расскажу, чем она закончилась.
Случается так, что некоторые львята успевают спрятаться в кустах и затаиться. Из кустов они
наблюдают, как их братьев и сестер давят буйволы копытами, прыгают десятки раз по головам, выдавливая мозг, глаза и остальные внутренности. Спрятавшиеся львята смотрят на это всё и
невольно запоминают. Как только буйволы удостоверились, что убили всех, один или два
выживших львенка выйдут из кустов. После того, как они оближут головы своих убитых
братьев и сестер, они будут долго скулить и желать, чтобы мертвые львята встали и снова стали
играть с ними. Выжившие львята еще не осознали, что их братья и сестры мертвы, но они
запомнят этот случай и будут знать точно, на кого им нужно будет охотиться. И чёрные
буйволы это знают. Теперь начинается более жестокая борьба. Родятся другие, здоровые и
умные львята. Они теперь будут более осторожными, и не будут отрываться от своих
родителей. А львы будут тщательней присматривать за своим потомством и беременными
львицами. Вот собственно так и заканчивается эта передача. А мы опять вернёмся к более
кровавой реальности.
Если вы руководитель крупной компании, то обязательно посмотрите интервью с Дмитрием
Олеговичем Рогозиным. Поверьте, там есть чему поучиться рядовому начальнику.
Уравновешенный, дипломатичный, очень умный и уверенный в себе человек. Но если сорван
план по стратегически важному объекту, то... ну, вы сами поняли. Посмотрите, как он говорит
и излагает свои мысли. Вот именно такие руководители должны быть примером для очень
многих предпринимателей.
Вы хотите просто взять и «слизать» всё с западных корпораций? Их продукты, стратегии,
методы и другие мелочи? Так не получится. Невозможно сделать «на коленке» хорошую копию
чужой разработки. Поверьте, чтобы копировать, нужно иметь хорошие исходные данные- план,
чертежи, инструменты и, главное, знания. Вспомните, как ещё лет 15 назад Китай любыми
методами старался проникнуть в европейские и американские компании. Сколько они
потратили сил и денег на то, чтобы хоть как-то прикоснуться к разработкам западных
промышленников. Однако Запад это очень быстро понял и поставил им железные преграды во
всех сферах, вынуждая их пойти по другому пути. То же самое и с Россией. Никто и никогда
не даст доступа к разработкам любой сложности, а те отбросы знаний, которые сейчас
завозятся в страну, не имеют ничего общего с реальным положением дел. Поэтому нужно
поднять все свои, пусть и старые разработки, чем тщетно гоняться за нужной информацией
годами. Можно очень сильно проиграть во времени, которого зачастую ни у кого нет.
Конкуренты не дают передышек, а судьи, как на ринге, тоже нет.
Самое интересное, что конкуренты кропотливо изучают победы и стратегии русских
полководцев, а сами русские даже не обращают на них внимания.
Соколов Денис «Чёрные буйволы бизнеса»
27
Вернёмся к конкуренции в обычной и корпоративной жизни. Побеждает всегда сильнейший, и
другие страны и корпорации почему-то это знают. Вообще не нужно думать, что быть добрым -
это значит быть слабым и глупым. Если вы не задираетесь и не провоцируете драку, то это не
значит, что при нападении нужно стоять и ждать, пока вас будут бить. А потом кричать на
каждом углу, что вы потерпевший. Кто мешает включить голову и делать ответные шаги или
предотвращать такие ситуации? Надо самим становиться сильными. А вместо этого, мы
погрязли в информационном бреду, который вдалбливается в наше сознание из «умных»
книжек и фильмов западных авторов. На Западе взращивают очень грамотных бойцов во всех
сферах, с которыми работают хорошие психологи и стратеги.
Если человек является мастером спорта по боевому самбо, то совсем не обязательно быть
агрессивным и применять свою силу везде, задираясь и провоцируя окружающих. Но если
доходит до самообороны, то тут как раз пригодятся эти знания и умения. Есть же поговорка:
«Хочешь мира - готовься к войне», но мы про неё постоянно забываем.
Мы уже ввязывались в войны, где погибли десятки миллионов людей. Пока мы воевали, наши
конкуренты строили небоскребы, покупали за бесценок и вывозили технологии,
промышленное оборудование и многое другое. Не нужно думать, что борьба идёт только
между Русским миром и Западом. Нет, идёт борьба всех против всех. Кто сможет грамотно
