-->

Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб

На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб, Кавасаки Гай "Совместно с М. Морено"-- . Жанр: Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст и даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем литературном портале bazaknig.info.
Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Название: Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб
Дата добавления: 16 январь 2020
Количество просмотров: 248
Читать онлайн

Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб читать книгу онлайн

Правила для революционеров. Создавай как бог, управляй как король, работай как раб - читать бесплатно онлайн , автор Кавасаки Гай "Совместно с М. Морено"

Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!). Вот только времена изменились — и теперь Гай Кавасаки — уже не молодой парень в джинсах и футболке, на которой написано: "Я работаю 90 часов в неделю", а авторитетная персона в hi-tech бизнесе, в венчурный фонд которого вошли Credit Suisse First Boston, E'TRADE Group, Goldman, Sachs & Co. – как корпорации, а индивидуально – такие люди, как Бен Розен из Compaq Computer и Чарльз Р. Шваб из «одноименной» компании. Среди проектов, которые финансирует «Гараж» — GuruNet (вторая по времени появления после ICQ, но – смею думать – первая по оригинальности идеи и новизне разработка израильских программистов) и Claria Corporation, которая сегодня является лидером в области поведенческой сегментации пользователей Интернет. И т.д. 

А еще Гай — хороший писатель. Его первая книга, The Macintosh Way, "Тропою Мака" была издана в 1989, моментально стала бестселлером. Это — песнь романтического капитализма и поэма start-up. Там Гай рассказывает о некоторых сторонах маркетинга Apple, очень нетрадиционного и оригинального. Книга отлично написана, с очень хорошим юмором. В частности, Гай вспоминает, как он убеждал софтверные компании разрабатывать программы для компьютера, которого еще не существовало. Точнее, компьютер почти был, а операционной системы для него — еще не было, была только бета-версия (собственно, поэтому его должность так и называлась!). Тут Гай ставит сноску и дает "пояснение для неспециалистов": "Бета-версия — это сокращение от фразы "Верьте мне, оно работает!", что, в сущности, является достаточно точным представлением того, как работает любая бета-версия любого программного обеспечения".

(отзыв на OZON.ru)

GUY KAWASAKI with Michele Moreno. Rules for Revolutionaries. The Capitalist Manifesto for Creating and Marketing New Products and Services.

HarperBusiness. An Imprint of HarperCollinsPublishers

© 2000 All rights reserved including the rights in whole or in part in any form. This translation is published by arrangement Collins Business, an imprint of Harper Collins Publishers. © 2007 Издательская дирекция Companion Group, подразделения ЗАО ИД «Максимум», обложка, дизайн, перевод.

Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала

1 ... 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:

Канал распределения 93

Команда 15, 41, 44, 45, 47, 50,121,140

Конечный результат 27, 28

Конкуренция 53, 101

Консультант 52,117,133,150

Контроль 41, 49, 52, 54,103,138,147

Критика 51, 81,138

Лидерство 102

Линейная модель 61

Маркетинг 13, 14, 61, 66, 71, 72, 75, 91, 109, ПО, 117, 131, 132,139,144

Маркетинговая стратегия айкидо 22

Медицина 160

Медицинское страхование 33

Менеджмент 45, 69,103, 119, 126

Мини-вэн 48, 53

Миссия 27, 43, 44, 45, 69

Морковное семечко 161, 162

МСА Recreation 21

Мыслительный процесс 25

Наваливание 127, 128,129

Наивность 34

Невежда 161

Невежество 161

Нишевые рынки 77,104

Новые продукты 62

Образование 44, 82, 96,122,135

Обратная конкурентоспособность 105

Обслуживание 32, 44, 49,102, 109, 117, 135,136

Общение 45,102,124,135,136,137,138

Ограничение 63, 86, 97,104,107,119,123,137,138,168

Ограниченное видение 26

Отзыв 13, 61, 65, 66, 67, 80,124,138

Открытая система 58, 68, 127

Ошибка 13, 41, 68, 71, 106, 133, 136, 137, 166

Патенты 86, 123

Переезды на работу и занятия 24, 25, 31,130

Пересмотр новых продуктов 37, 62, 68, 69

Перетряхивание 17, 57, 64, 70,108, ПО, 126,169,179

Период Торнадо 87

Персональный компьютер 89

Печатная машинка ПО

Печать ПО, 130

Пианино 53

Пиратская запись 32

Планирование и усовершенствование продукта 71

Подражание 108

Пожинание плодов последствий 34,148

Посудомоечная машина 49, 101,149

Потребители 23, 27, 31, 47, 49, 51, 59, 60, 61, 62, 67, 68, 70,

71, 72, 76, 83, 84, 85, 87, 89, 115, 116, 117, 119,

120,123,132,139,140

Почтовая рассылка 124,134, 137, 150

Правда 16, 37, 41, 82,106,109,147,148,166,168,169

Прибыльность 21, 24,108,109

Привратник 126, 127

Принимающий решение 133,134

Провал 34, 37, 62, 72, 76, ПО, 167,168,169,171

Программное обеспечение 50, 92, 93, 101,105,143, 144

Продавец 96,115, 126

Продажи 14, 18, 25, 32, 40, 43, 71, 72, 75, 77, 83, 86, 89, 90,

94,109,121,127,128,130,180

Продукт 13, 14, 17, 28, 33, 34, 35, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43,

44, 45, 47, 48, 49, 50, 52, 54, 55, 57, 58, 60, 61, 62,

63, 64, 66, 68, 69, 70, 71

Пропасть 75, 76, 87

Проповедничество 13, 89, 90, 91, 92, 96, 136

Прототип 49, 60, 66

Процесс 22, 23, 26

Рабочие часы 66, 149

Разочарование 26, 40, 144

Разработка великого продукта 54

Реклама 14,17, 26, 27, 28, 77, 82, 89, 91, 92,138

Сбор информации 116,119, 131, 132

Свержение идолов 23, 24

Силиконовая долина 42, 81

Скептик 48,51,52,53,168,169

Скоростной поезд 24, 25

Скрытый потенциал 35, 36, 104

Служба продаж 91, 104, 143, 144

Смертельный магнит 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106,

107,108,109, ПО, 126,148

Совладение 97

Согласие 65, 68, 103, 104,12 

Cоздание продукта 45

Сотрудник 28, 31, 45, 54, 65, 89, 91,106,115,117,119,121,

126,135,138,146,147, 149

Спецификация 63, 93

Стадия затвердения 31, 33

Страховой иск 32

Структура компании и команды 45, 69,119, 133, 135

Телекоммуникационная индустрия 30

Телемедицина 27

Терпимость великого продукта 41

Тестирование 60, 66, 77, 80, 92, 120,126

Тефлон 34, 35, 116

Технология 22, 38, 52, 65, 66, 69,131,132,137,145,155

Удача 33, 35, 36, 50, 75, 95

Уровень правды 169

Услуга 13, 35, 38, 39, 40, 42, 47, 54, 55, 60, 62, 70, 76, 77, 81,

82, 84, 85, 90, 91, 92,104,128,132,134,136,137,

139,145,169

Усовершенствование нового продукта 71

Успех   13, 21, 23, 33, 44, 49, 55, 62, 70, 75, 76, 89, 92, 93,

96, 97,101,105, ПО, 111,119,127,133,138,167, 171

Факт 23, 48, 52, 61, 83, 92, ПО, 115,122,157,166,168

Фокус-группа 51, 60, 67,120, 121

Фокусирование 29, 45, 53, 63, 134,139,150

Функция 27, 35, 38, 52,106,131

Хитин 30

Хоторнский эффект 120

Цель 41, 52, 70, 71, 81,104,105,109,119,131,134,138,139,

149,169

Цена 21, 76, 77, 80, 85, 86,115,123,157

Ценообразование 109

Частотный усилитель 68

Часы 29, 38, 39, 40, 50,107

Черты великого продукта 38, 70,100

Чувства 41, 48, 51,140,149

Эксперт 43, 51, 52, 86, 94,167,168

Элегантность великого продукта 40, 105

Электрический свет 86, 95,155

Эмоции 41, 92

"Эсти" 83

Этап очищения 23, 33

Этап поиска слабых мест 26, 33

Японская модель 62

1 ... 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 ВПЕРЕД
Перейти на страницу:
Комментариев (0)
название