FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Falcone, Paul. The Hiring and Firing Question and Answer Book. New York: AMACOM, 2002.
Fields, Martha R.A. Indispensable Employees: How to Hire Them, How to Keep Them. Franklin Lakes, NJ: Career Press, 2002.
Levin, Robert A. and Joseph G. Rosse. Talent Flow: A Strategic Approach to Keeping Good Employees, Helping Them Grow, and Letting Them Go. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2001.
Michaels, Ed, Helen Handfield-Jones and Beth Axelrod. The War for Talent. Boston: Harvard Business School Press, 2001.
Poundstone, William. How Would You Move Mount Fiji? Microsoft’s Cult of the Puzzle – How the World’s Smartest Company Selects the Most Creative Thinkers. Boston: Little, Brown, 2003.
Sears, David. Successful Talent Strategies: Achieving Superior Business Results Through Market-Focused Staffing. New York: AMACOM, 2003.
Smart, Bradford D., Ph.D. Topgrading – How Leading Companies Win: Hiring, Coaching and Keeping the Best People. New York: Prentice Hall, 1999.
Still, Del J. High Inmact Hiring: How to Interview and Select Outstanding Employees. Dana Point, CA: Management Development Systems LLC, 2001.
ЧУВСТВО ЮМОРА
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа S: Умение быть открытым и восприимчивым
Смех быстрее всего преодолевает дистанцию между двумя людьми..
– Виктор Борге
НЕДОСТАТОК
Сотрудник кажется лишенным чувства юмора
Не умеет или не хочет использовать юмор на работе
Не в состоянии пошутить
Нередко отбивает охоту шутить у окружающих
Полагает, что шутки на работе неуместны
Может быть слишком серьезным – боится произвести глупое впечатление
У него может отсутствовать легкость в общении
Склонен к ядовитым или оскорбительным насмешкам
Его шутки могут быть несвоевременны, неуместны или неприемлемы
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 14, 31, 44
НОРМА
Сотрудник обладает положительным, конструктивным чувством юмора
Может посмеяться над собой и вместе с другими
Достаточно жизнерадостен, может прибегнуть к юмору, чтобы разрядить напряжение
ИЗБЫТОК
Несвоевременные или неуместные шутки сотрудника порой отрицательно влияют на настрой коллектива
Сотрудник может отшучиваться, отвлекая внимание от серьезных вопросов и недостатков
Иногда использует юмор в качестве критики или скрытого оружие против окружающих
Его юмор может носить саркастический или циничный характер
Окружающие могут воспринимать его как незрелого, легкомысленного человека
Его юмор может быть неправильно истолкован
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 7, 10, 11, 22, 31, 33, 41, 43, 48, 52, 55
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Неспособность шутить
Неспособность оценить чужой юмор
Уверенность в том, что на работе нет места юмору
Излишняя серьезность
Стремление избегать риска
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе S: Умение быть открытым и восприимчивым (вместе с 11, 33, 41 и 44). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Есть юмор добрый, и есть черный. Есть юмор конструктивный, и деструктивный. Есть люди – юмористы по природе. Существуют смешные истории, которые остаются смешными независимо от того, кто их рассказывает. Существуют юмористичные ситуации, независимо от того, кто представляет их вашему вниманию. Есть также картинки и мультфильмы, смешные сами по себе, независимо от того, кто вам их показывает. Юмор – неотъемлемый элемент и в жизни, и в работе. И если правильно его использовать, можно конструктивно влиять на окружающих. Он может усилить чувство благополучия и причастности, ослабить напряжение, и уладить неприятную ситуацию как для отдельного человека, так и для всего коллектива.
НЕКОТОРЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
Полезные источники юмора. Есть универсальные темя для юмора. Есть универсальные особенности, характерные черты. Скряги, плохие водители, рассеянные люди – словом, то, что во всем мире воспринимается как естественные человеческие проявления. В вашей жизни тоже немало смешного. У вас забавные дети, животные, увлечения? В каких нелепых ситуациях вам довелось оказаться в последнее время? На рабочем месте тоже предостаточно поводов для шуток. Профессиональный жаргон, служебные записки, нелепые правила. Истории с пикников, из командировок. Это частично ослабляет наши проблемы. Погода, налоги, любые жизненные неприятности и невзгоды. Кроме того, есть еще и выпуски новостей, в которых всегда содержится хотя бы один смешной рассказ. А порой и сама новость бывает смешной. Есть мультфильмы, которые большинству людей у вас на работе покажутся смешными. Есть шутки, которые большинство находят смешными. Юмор, объединяющий людей, а не принижающий одни группы по отношению к другим, уместен всегда. Начните подмечать и запоминать юмор вокруг себя. Делитесь своими наблюдениями с проверенными людьми, чтобы проверить свое юмористическое восприятие.
Вредные источники юмора. Сегодня мы живем в политически чувствительном мире. Многих людей выводит из себя юмор политического, сексистского или этнического оттенков. В большинстве своем неприемлем юмор, связанный с полом и расой. Юмор, высмеивающий целые группы (женщин) или культуры (польские шутки) – мало приемлем. Нужно исключить юмор, связанный с инвалидами. В принципе, лучше избегать любого юмора, который высмеивает других, заставляет их чувствовать себя неуютно, унижает.
