Клептоман

— Про тебя будет разговор, про тебя, Федор!

Куравлев-младший остался недовольным тем, что его поведение будут обсуждать без его присутствия. Но папаня еще раз спокойно попросил:

— Иди, погуляй, сынок! Иди! Ты же все равно нам не дашь переговорить спокойно. Будешь перебивать, встревать в разговор, объяснять и ворчать на нас. Мы самые тебе близкие люди. Вот посему, дай нам потолковать наедине. Мне важна информация, а не эмоции!

Когда бизнесмен нехотя, но послушно, покинул беседку и направился с двумя бокалами и бутылкой дорого коньяка в сторону теннисного корта, ветеран правоохранительных органов повернулся к Алевтине и попросил коротко и без обиняков:

— Ну, рассказывай, дочка, про этот срам с шоколадками и блестящими безделушками в магазинах!

ГЛАВА 17. Абстиненция клептомана

Следует сказать, что характер у Куравлева Федора, как начальник, после эпизода в супермаркете «Радость покупки» в Костроме изменился. Первыми это заметили подчиненные, в семье же он старался быть таким же мягким и деликатным, как и раньше. Он чувствовал, что с одной стороны у него произошли хорошие изменения: он перестал красть из магазинов. С другой стороны, он стал ощущать некое напряжение в своей психике, сначала незаметное, но постепенно усиливающееся. Как будто ему чего-то не хватает, как будто его лишили чего-то важного в жизни. Первый звоночек, отражающий изменения в его поведении прозвучал, когда в его кабинет зашла сотрудница рекламного отдела Елена Малиновская. В этот момент хозяин кабинета сидел в мрачном расположении духа. Причем, это выражение мрачности отчетливо запечатлелось на его лице. Обычно, опытные сотрудники по внешнему виду и выражению лица начальства без проблем определяют, подходящее ли время беспокоить шефа, или лучше обождать. Елена Малиновская была еще неопытной «неоперившейся птицей» в этих тонкостях.

— Федор Петрович! А можно я сегодня уйду пораньше с работы? После обеда. А то у меня зуб болит.

Руководитель угрюмо посмотрел на подчиненную.

— Зубки болят? — переспросил он с некоторым ехидством.

— Да, — просто ответила Малиновская. — Я вчера, знаете ли, жевала варено-копченую грудинку, а она попалась твердая, как подошва. Так вот, жевала я ее, жевала, а пломба это не перенесла и выскочила. Такие вот дела печальные итоги, Федор Петрович.

— И что, сильно зубы болят после поедания грудинки?

— Да нет, но лечить надо. Не могу же я с брешью в зубе ходить. У меня от этой дырки неприятное причмокивание получается. Мне об этом мой молодой человек вчера деликатно намекнул.

— А с чего ты взяла, что надо лечить зубы в рабочее время? Ты закончила отчет по рекламному бюджету за прошедший квартал.

— Нет , не успела, Федор Петрович.

— Вот тогда иди и заканчивай его! Он мне еще два дня назад нужен был! Об этом я тебя предупреждал. Доделаешь отчет, положишь его мне на стол. Я его просмотрю и, если завизирую, то смело можешь идти заделывать дырку в своем зубе! — громким голосом потребовал патрон. Елена Малиновская сжала в обиде свои ярко накрашенные губки, демонстративно резко повернулась на каблуках и покинула кабинет, нарочно громко топая.

Через два дня пришел еще один сотрудник просить отгул за свой счет. Шеф вновь отказал, а еще через три дня Федор Куравлев собрал совещание с участием всех сотрудников компании и объявил об ужесточении дисциплины на фирме. Отныне, опоздания на работу более чем на пятнадцать минут каралось штрафом, отгулы и отпуска за свой счет предоставляются только в самых неотложных случаях, при наличии соответствующих справок. Невыполненное вовремя задание руководителя также наказывалось денежным штрафом. Федор Куравлев потребовал от сотрудниц одеваться согласно деловому этикету, а мини-юбки, ажурные колготки, ярко накрашенные лица охарактеризовал как «неприемлемые». Сотрудники мужчины должны теперь быть аккуратно подстрижены, гладко выбриты, носить классические брюки и рубашки с галстуком. После собрания некоторые сослуживцы стали шептаться и выражать неудовольствие ужесточением порядков на фирме. Менее всего негодование выражал менеджер отдела продаж туристических путевок Виталий Солоницин. Это был невысокий, худенький, но чрезвычайно бойкий молодой человек. Вообще-то, он был похож внешне на мужчину, но внутренне он походил на женщину, любящую слушать и разносить разнообразные сплетни. Парень частенько проносился по длинному офисному коридору, заворачивая то в одну дверь, то в другую, и за каждой он разговаривал с сотрудником или с сотрудниками. Забежав в дверь с надписью «Бухгалтерия», он рассказывал там, как ругают бухгалтерию и систему бухгалтерии на фирме в торговом отделе. Завернув в дверь с надписью «Торговый отдел», он уже рассказывал как, недовольны в бухгалтерии работой именно торгового отдела. А будучи в отделе рекламы, он любил повторять фразу, что в отделе по работе с отелями за рубежом, «некоторые», как он говорил расплывчато, сотрудники считают работу рекламщиков малоэффективной и искажающей истинное положение вещей с сервисом в предлагаемых туристам гостиницах. А попивая чаек уже в отделе по работе с отелями, Виталий Солоницин небрежно бросал фразу, что « некоторые рекламщики» считают, что отели, найденные этим подразделением, малопривлекательные для рекламной компании, и что при «большем желании», как он подчеркивал, и при «большем профессионализме» сотрудников, можно было бы найти и сотрудничать с более привлекательными для туристов вариантами. Этот молодой человек заходил иногда к Федору Петровичу и в непринужденной манере докладывал шефу о том, кто, когда, что, и про кого сказал, и как высказался при этом о руководстве фирмы.

Если бы какой-нибудь сотрудник, особенно из тех, кто с неприязнью относились к Виталию Солоницину, негативно отзывался о стукаческом и подстрекательском его характере, или сознательно обижал его, ругал порядки на фирме, или высказывал недовольство руководством компании, то молодой человек без стеснения докладывал об этом Федору Куравлеву и, что реже, Алевтине Куравлевой. Муж и жена выслушивали эти донесения прыткого сотрудника. Они рассматривали его как еще один источник информации о атмосфере внутри фирмы, настроениях сотрудников, и состоянии лояльности персонала к компании в целом. Справедливости ради следует заметить, что руководство никогда не принимало карательных мер к сотрудникам, на основании донесений Солоницина. Конечно, они принимали к сведению эту информацию, но, в основном, использовали ее для корректировки своей политики в отношении каждого упомянутого в донесении работника. При этом, они не питали особых теплых чувств к источнику этой информации. Виталий Солоницин докладывал добровольно, по собственной инициативе. Его вежливо выслушивали, благодарили сдержанно за «своевременные сигналы» и отправляли выполнять дальше свои обязанности. Иногда, Виталию выписывали премию за подобные донесения: руководство он не обманывал, приукрашивал — да. Иногда его рапорты действительно оказывались ценными. Например, он доложил однажды, что один из самых успешных и компетентных менеджеров по работе с зарубежными отелями собирается искать новую работу, так как его не устраивал процент, который он получал с каждого подписанного договора. Узнав об этом от Солоницина, Алевтина Куравлева деликатно переговорила с ценным сотрудником. Имя Солоницина в разговоре не упоминалась, но зам. Федора, и по совместительству его супруга, спрашивала, все ли устраивает этого сотрудника в его работе и предлагаемых компанией условиях. Как еще сделать работу этого отдела еще более эффективной. Она не начинала сама обсуждение процентов, получаемых менеджером с договоров. Он сам в беседе поднял этот вопрос, и они пришли к компромиссной цифре. Благодаря этому, менеджер воздержался от поиска нового места, стал работать еще более эффективно. Прибыль компании увеличилась, так же как и доход самого сотрудника. Так что, информация от Виталия Солоницина не всегда оказывалась пустышкой.